简洁的成功之道

犀利的眼光只能发现问题,只有睿留的头脑才能洞察真相。洞察用心。洞察人性。乔布斯时代的苹果公司是不是一个无法再现的个例,只能永远的留在人们的记忆之中呢？显然,多数人都不会这么认为。与乔布斯合作多年的广告合作商肯·西格尔就是其中一位。在他看来,苹果公司和乔布斯的成功绝非偶然,乔布斯把他的运营之道注入到苹果公司的灵魂之中,这个经营之“道”就是“简洁”。     

城市信用社的成功之道

1979年河南驻马店成立全国第一家城市信用合作社以来,城市信用合作社有了较快的发展。一个城市信用社拥有一幢摩天大楼、冬暖夏凉的经营环境、现代化的服务工具、上百名的员工……,这已不足为奇。其原因主要有: 一、城市信用社是作为群众性合作金融组织并向私人招股,这就使民主管理、自主经营、自负盈亏的原则能够切实贯彻。其效益好坏与入股单位及职工的利益有密切的联系。这     

希尔顿饭店的成功之道

一块价值5元的生铁,铸成马蹄铁后可值10.5元;如果制成工业用磁针可值3000多元;如果制成手表发条,价值就是25万元。人们都应该对自己抱最大的希望,发现自己的最大价值。     

转型:成功之道

可以预期,银行经营转型注定还将是2006年乃至未来相当长时期里中国银行业的关键词。这样一个由大环境驱使的经营转型,意味着银行业的重新洗牌,不同规模、不同发展水平以及不同类型的商业银行似乎又回到了相对公平的起点上,因为大家都要面对一个全新的考试、需要适应一套全新的规则和全新的赛制。竞争可能更为激烈。但同时,竞争的结果将是整个金融效率的提高。对于具体的银行而言,都不希望被转型的大浪所淘汰掉。那么,如何成功转型     

质量·管理·联合——建瓯吉阳工艺厂的创汇之道

<正> 地处闽北山区腹地的建瓯县吉阳工艺厂是一个镇办集体企业。该厂创建于1980年,主要产品有漆木碗、木碟、木盘等。十年来,这个厂在激烈的市场竞争中经受了锻炼和考验,站稳了脚跟,求得了发展。目前,企业拥有固定资产已从10多万元发展到50多万元;自有流动资金     

汇丰的成功之道

2006年9月30日至10月21日,交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了"交通银行高管人员领导能力培训班"。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目,得到了双方高层的高度重视,汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排,交行高管对学习主动积极、全心投入,培训获得了良好效果。20天的培训紧张而充实,培训内容涵盖三大板块--汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营,总计36项课程。让我们走近汇丰,近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维；让我们走近汇丰,无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling,以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会,希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。     

硅谷的成功之道

硅谷成功的诀窍不在硅片之中,不是快速芯片,不是奇妙的电脑游戏,也不是供查找数据使用的技术深奥的软件,甚至也不是电视上、杂志中以及广告牌上大量出现的网址。确切地说,这秘诀是它的经商之道:失败了没关系——真的没关系。要奖赏甘冒风险的人,而不是惩罚那些冒风险而遭到失败的人。在世界其他地方,商业上失误或项目半途而废是一种耻辱,会断送人们的前程。这使经理人员不敢冒险。在硅谷就     

一个乡办企业的成功之道

<正> 厦门工程机械制动器厂,是厦门工程机械厂的主要定点厂,属该市集美区东孚乡的一个乡办企业。这个厂在建厂10年的历程中,由一个设备简陋、产值小、利润低的乡农械厂转轨生产后,现在厂区建筑面积扩展到1万多平方米,拥有固定资产(原值)232万元,比10年前增加近11倍。 厦门工程机械厂是生产出口机械装载机的大型企业,这里介绍的厦门工程机械制动器厂是为共生产零部件的挂钩厂,主产内外钳与装载机操纵系统的手、脚制动器。     

项目管理:企业成功之道

项目就是将事物按照不同性质进行门类区分,并为独特产品、服务或成果所做的临时性努力,其特点是任务清晰和明确,有开始和结束的临时特点,并最终有成功或失败和中途停止的结果;而项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,通过统筹有序的管理满足项目的要求,达到完成任务的目的。     

法国旅游业的成功之道

在世界各国中,法国的旅游业颇具特色,并且经济效果显著,稳居世界第一旅游大国的地位。 法国吸引国际游客的重要原因在于它文化悠久,拥有众多的名胜古迹和历史文物。如古老的巴黎圣母院,雄伟的凯旋门,高耸入云的埃菲尔铁塔,金碧辉煌的凡尔赛宫,艺术宝库卢浮宫,以及上百     

战略的成功——格兰仕的成功之道

<正> 格兰仕作为微波炉行业的第一品牌,自1993年进入微波炉行业以来,在洋品牌与国内其它企业的夹击中脱颖而出,其成功秘诀是什么呢?很简单,那就是坚持长期的战略管理,坚持走规模化与专业化的道路。商品经济的根本特点就是通过分工与交易使一家企业专注于自己特定的生产领域,从而赢得企业的比较优势。格兰仕的成功也正是因为其坚持了经济生活中这条最简单、最基本的原则。     

摩托罗拉用人的成功之道

作为一个全球知名的通讯业巨头，摩托罗拉自20世纪60年代开始拓展海外市场起，从一个默默无闻的小企业发展到今天拥有近14万名员工，资产达百亿美元的世界知名大企业，并且在世界500强中也有了自己的一席之地，其成功的用人之道无疑功不可没……     

微商成功发展之“道”

微商作为一种新型的营销模式,考验了人与人之间的信任,维系这种经济模式,需要消费者持续不断地监督,更需要微商的诚信经营,这样才能创造出更传奇的微商帝国。然微商在发展中,诸多问题相继暴露,本文分析了移动社交平台上微商潜在的问题,对未来微商的成功发展之"道"提出几点建议。     

推行规模经营是乡镇企业发展成功之道

<正> 安溪县是全省最大的贫困县,近几年来,在县委、县政府的直接领导下,在上级有关部门的大力支持下,县乡镇企业因地制宜,立足县情,重视外延扩大与内涵发展相结合,努力发挥资源优势,挖掘开发传统产业和优势产业,积极推行规模经营,促进全县乡镇企业上规模、上档次、上水平,提高了经济效益。