“人才危机”离我们有多远?──访中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

探寻民营企业人才资源现状及开发对策

我国的民营企业正面临着“二次创业”．进入转型发展的“黄金时期”．仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长．管理问题和人才问题应成为企业长期考虑的重要问题。谁拥有更多更好的人才．谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。民企不仅需要培养、吸引和使用大量人才．而且需要加强管理、搞活营销、构筑品牌．这样才能做大做强做活民企。目前．人才问题已成为中国民企应对入世后的又一瓶颈．面临着严峻的挑战和难得的机遇。     

中国人力资源管理中的“仁”与“和”

我国人力资源管理的思想来自“孔孟之道”,主张“仁政”与“德治”.直至近代西方思想潮流进入中国,特别马克思主义关于人全面发展的观点对中国人力资源思想起到了较大的促进作用,使我国的人力资源管理手段产生了从“感情管理”到“文化管理”的转变趋势；管理理念从“成本型”管理到“资源型”管理的转变趋势.我们要有“海纳百川”的气度,处理好“扬弃”的尺度从而形成真正的、科学的、人性化的人力资源管理理念.     

“入世”对山东省产业结构调整的影响及对策

中国即将“入世”，“入世”后，世界经济会通过两条渠道对国内经济形成影响。一是贸易自由化进程中，一方面关税、非关税壁垒的降低，会使外国有竞争力的商品大量进口，对国内进口竞争产业形成冲击。另一方面国外市场的放开，会促进本国具有比较优势的产业扩大生产和出口。二是投资自由化进程中，外国企业，尤其是跨国公司会利用自身的资本、技术和管理优势，以直接投资的形式进入国内，导致某些产业迅速发展。为了“入世”后经济能够获得良好发展，山东省在产业结构调整中必须考虑上述影响。 　　一、“入世”对山东省产业结构的影响 　　…     

出版业人力资源管理透视

随着知识经济的到来和我国加入WTO,人力资源已成为生产要素中最活跃、最重要的因素。各行各业对人才的需求量越来越大,而外资对人才的吸引力也表现得十分明显,一批蓄势已久的“洋”猎头公司纷纷进入我国,开始疯抢人才,人才竞争已是全球化,人才配置日趋市场化。中国出版业将面临全方位的人才竞争。因此,出版业如何真正实现人力资源高效管理,吸引人才,培养人才,使用人才,留住人才,是一个重要的现实问题。中国出版业肩负着中国特色社会主义文化建设的历史重任。目前,出版业约有专业技术人员十万余人,知识分子密集。出版业事关国家舆论安全,事…     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

民企重组不应忽视人力资源管理

权威人士指出，21世纪企业的人力资源管理将面临更大的压力与挑战。日前，由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的企业认为人力资源危机对其企业     

突出特色 务求实效 实现聊城电力行业作风全面好转

加入WTO，预示着中国融入了世界经济一体化的进程，中国的市场经济整体机制面临着巨大的考验。我们能否充分利用和分享由此带来的机遇和利益，能否有效规避在新的国际竞争环境下可能出现的风险，在一定程度上取决于我们能否构筑人才高地、抢占人才制高点。因此，借鉴国外人力资源的先进经验，加快人力资源管理创新，是我们应该认真思考和研究的问题。一、入世，人力资源管理面临新的挑战人才流动问题一直是世贸组织服务贸易谈判的重要组成部分。乌拉圭回合之后，新成立的世界贸易组织专门成立了“自然人流动谈判小组”，就自然人流动（指…     

WTO与人才之战

中国加入WTO后，最先遇到和展开的将是最为激烈的人才之战。专家如是说。２００１年１０月，国家人事总局颁布了人才市场管理规定，主要一项内容就是准许外国“猎头”公司进入中国，这就意味着对于人才的争夺已不仅仅限于国内沿海经济发达地区对国内人才的吸引和争夺，“国际大     

危机公关：“中美史克”力挽狂澜

2000年底，一场影响美史克公司的PPA引发的危机在公司上下步调一致的运作下顺利化解了，成为近年来国内少见的危机公关成功案例。由此可见，“居安思危”，重视,百完善日常危机管理小组的建设和工作当成为国内企业努力加强的方面，否则吃亏的只能是企业自己。     

由“争项目”转为“抢人才”——“人才公寓”折射竞争热度

“博士后公寓”“创业人才公寓”“银行家公寓”……一个个各具特色的“人才公寓”近年来在长三角城市中遍地开花，成为各地争夺人才、留住人才打出的又一张王牌。这些由政府主导、社会参与、市场化运作的一幢幢公寓，为外来客筑起了梦寐以求的安乐窝，同时也见证了长三角地区的产业竞争进入发掘人力资源的“智脑型”新时代。     

以人为本的人力资源管理模式探讨--浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。     

瞄准“世界杯” 踢好“世界杯”

中国加入世贸组织意味着中国企业走上了世贸的“大赛场”。对所有中国企业来说,入世一方面带来了严峻挑战,对有些企业来说甚至会是一场危机,另一方面也为我们提供了更为宽广的市场空间和更多的发展机遇。挑战也好,机遇也罢,关键在我们如何应对,就像一支剑,取决于我们握住的是剑刃还是剑柄。也许若干年后,当我们再回首这一天的时候,我们会发现,这一天,众多中国企业正站在新世纪的第一个重要转折点上。中国入世谈判所走过的15年     

加入WTO对我国化工企业的影响与对策

长期以来，我国化工企业是在高关税与非关税措施保护下发展的，对国际竞争也基本上是封闭的，近几年随着对外开放与国外公司的进入，国内企业的市场化程度与对外竞争力得到一定的提高，逐渐与国际接轨。加入WTO后，我国的化工企业将由以往的局部竞争到参与国际市场的全面竞争，企业经营战略将发生根本转变。这要求在开放市场的同时，要有应对国际竞争的对策，以控制“入世”后可能出现的不稳定因素。一、加入WTO对我国经济发展产生的影响第一，中国加入WTO后，国内企业所面临的外部环境将发生深刻的变化。生存环境的变化要求企业必须针…     

“海外兵团”在平安

中国加入WTO后,将对世界开放保险市场,外国保险公司在保险业务的服务范围和领域都将逐步扩大,目前,外资合资的保险公司已达到27家,在数目上已经超过了中资的保险公司,而加入世贸之后,还将有越来越多的外国保险公司抢滩中国保险市场,中国保险业也将面临着越来越大的挑战和压力。外国保险公司的进入,对于中国保险业在人才方面面临的挑战将是十分严峻的:国外实力雄厚的保险公司在长期的国际市场运作中,培养和造就了一大批谙熟现代金融、科技知识并拥有丰富市场经验的高素质人才,这类人才在国内是非常匮乏的,不仅如此,外资公司进入后,将会以其先进的经营理念、管理体制和在薪     

WTO与“三农”

入世后，“三农”命运如何，确是一个牵一发而动全身的重大问题。入世给农业带来较多影响，但并不可怕。入世后，大有希望的是庞大农业，大有作为的是亿万农民，大有前途的是广阔农村。为此，我们首先要做到脑子、人才、体制三个入世，让自己进入一个最佳状态。与此同时，抓紧做好五项应对工作，为“三农”闯荡国际市场创造一个广阔美妙的发展前景，迎接中国农业第三次高潮的到来。     

“借脑”竞争:企业如何选“智囊”

从市场化改革至今,我国的企业经历了从“经验决策”到“能人决策”到“借点子”的演进。加入WTO之后,我们的企业将进入“借脑”竞争的新时期:企业为战胜竞争对手展开选聘顾问公司的竞争。目前在国外,发展较快的公司企业,大多数都 选用了咨询公司或咨询专 家,有的公司甚至同时用数     

“走出去”的人才策略

7月15日．美世人力资源管理咨询公司携手长江商学院在上海举办了”美世一长江2009年中国企业“走出去”人力资源战略研讨会”。与会专家就如何有效建立国际化的人才储备、选拔和发展体系：如何制定统一的外派人员和属地国员工的薪酬福利政策，尽快建立符合当地特点和总部要求的外派机构人力资源管理体系：如何帮助外派国际化领导人才适应海外经营环境，提升业绩水平等相关问题展开了热烈讨论。     

国有企业人力资源管理问题研究

最近，读了两篇有关国有企业人力资源管理方面的报道，一则报道说是中国企业没有人力资源管理，只有人事管理，因为中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、培训等与公司内部员工有关的事项打转转，企业人力资源管理并没有因为“人事部”的牌子变成“人力资源部”而改变，由此推断说，当人力资源管理工作“外包”后，人力资源管理人员将面临着失业；另一则报道说，薪酬设计是留给人力资源管理的最后一块蛋糕。看过两篇报道以后，心里有一种说不出来的感觉，不仅要问：中国企业的人力资源管理到底怎么了，难道真…