民营企业如何防“早死”

企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快会病人膏肓。故曰：企业的第一种死法是病死。这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手     

转型服务型企业

以客户体验为中心树立品牌的时代即将到来,企业要么变革适应服务竞争,要么在竞争中淘汰     

加快企业转型 强化核心竞争力

企业转型的意义 1．企业转型是企业经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变．是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值．达到新的企业形态的过程．“现在是彻底改变企业思维的时候了．要么转型,要么破产”．企业转型表现竞争优势函数关系变化．     

完整地认识中国企业股份制的演化历史

完整地认识中国企业股份制的演化历史王效昭近年来，人们一提股份制的产生和发展历史，要么全是西方的，没有中国；要么只有最近十几年改革开放以来的，没有过去——似乎这就是中国股份制历史的全部。其实，据我个人认为，中国股份制的产生和发展，事实上经历了一个极其漫...     

刘长河 城外诚的兴奋剂

“要么创新，要么落伍”，这是常挂在刘长河嘴上的一句话。今年年初，已经拥有10年历史的城外诚正在经历着一场前所未有的变革。其实从成立以来，城外诚一直在争议甚至非议中保持稳定而持续的发展。     

企业转型中体制和技术谁重要？

“知识经济”“信息时代”“网络时代”种种概念表明，这个时代的经济特点已经具有新的内涵，企业要么适应它而获得可持续发展。要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。     

资本孵化大出版集团

在今后几年，出版业集中度会越来越高。未来在这个行业中，企业要么很大，要么保持小而有特色。低成本运作：中间规模的企业，缺乏资本支撑的．将会比较难     

中国企业八大预测

涨潮的时候,看起来所有的人似乎都在游泳,一旦退潮,谁没穿衣服便一目了然。2002年—— 预测一:中国企业将进入大整合年 2002年,整合将成为最流行的词汇,中国企业只有两条路,要么整合别人,要么被别人整合,真正有预见力和资源整合力的企业家才能在整合的明天与时俱进。     

解密科伦药业奇迹

“做企业的人只有两条路：要么做好、要么卖好。”愿意卖的科伦尽量给好价钱，愿意做的就给那些创始人留股份。“很多创始人都选择了和科伦药业一起成长。”程志鹏说，科伦药业实际上不是一匹黑马，而是一个黑马群。     

成本飙升促企业产业升级

"要么倒闭,要么进行产业升级,别无出路!"9月14日,北京正略钧策咨询管理副总裁林海峰在上海一个小型企业管理研讨会上这样表述。他认为,5年来,中国企业所面临的各种环境都已经发生了质的变化,以前的发展模式已经无法继续了,企业必须升级,向高端产业转移。     

企业培训如何缩减成本

对于培训，管理者往往会走两个极端。要么一掷千金，要么一毛不拔。前者在一些大型企业最多见，开设大规模的培训计划却收效甚微，员工的素质和行为没有多大的改善。后者常在中小企业出现，企业主从未想过培训能够改变员工的能力。两个极端源自一个毛病——成本的误解。随着全球化进程的推进，     

品牌是中小企业安身立命的根本

品牌是中小企业生存发展的形象 市场竞争集中体现为品牌的竞争。市场经济进入品牌时代，中小企业要生存发展，要么拥有一种独特的产品，要么拥有一个富有特点的商店，要么提供一种新颖的服务，这一切努力的结果意味着出众的品牌。否则，企业则难以形成市场竞争力，被淘汰的结局是必然的。中小企业取得了一项重要的技术突破，或开发一款新的产品等，都是在为品牌服务，品牌价值反映的是设计、     

浅析如何把握『学习型企业』的真谛

学习型组织理论是当今世界最前沿的两大管理理论之一,这一理论在中国的实践虽然不长,但已进入迅速发展和普及的阶段,国内很多企业都在创建学习型组织,更多的企业在关注和想建立学习型组织,创建学习型组织成为当今社会的热门话题。然而,很多企业要么对于如何创建一筹莫展,要么限于行业、     

企业的商标国际注册策略

据国家商标管理部门最新统计，中国商标在国外遭抢注每年超过100起，品牌抢注触目惊心。商标一旦被抢注，一方面是企业无形资产的损失，另一方面也阻碍了企业进入国际市场的步伐，要么长期不能进入国际市场，要么花费几百倍甚至几千倍于注册费的高价钱买回商标使用权。     

扩张性财政政策点中美国死穴

随着越来越多陷入困境的美国企业要求资助．美国政府背负的救助负担日益沉重，更多产业救助方案势必接连出台，而这些计划归根结底就一个字：钱。钱从何来？要么印票子，要么靠举债，而这两条出路都有赖于美元的坚挺。     

不断创新是中小企业化危为机的重要选择

全球金融危机使我国的现代化进程进入了一个新的关键性发展阶段。作为推动我国现代化进程重要力量的众多中国中小企业，在经过经济危机的洗礼后，也面临着艰难的抉择，要么被淘汰出局；要么自我改造，尽快发展成为现代化企业。     

《系统思考》

挂着“总部经济”羊头而卖商业地产狗肉的开发商们，就如歪嘴和尚念经一样，经本没有错，只是有意无意地把经给念歪了。这或许还怪不得他们，因为他们原本就没有看到经。日前《总部经济》的出版和专家论证的通过。要么是给了他们一部经，要么就是一面“照妖镜”，能照出这些开发商们卖的到底是“羊头”还是“狗肉”。     

六西格玛防止失误能赚更多的钱

“很多人一听到‘六西格玛’就会感剑恐惧。”“他们要么认为‘六两格玛’系统过于神秘、过于复杂,要么就认为那是老板强加给他们的麻烦事。其实,六西格玛是一种相当简单的系统,它帮助人们对所要完成的任务给出明确的定义和清楚的结构。当一个机构中,从高层管理人员到像我们这些过去在收发室工作的一般员工,都能运用六西格玛时,六西格玛的巨大作     

媒体

战后国美 过去一年多，创始股东黄光裕和时任国美电器董事会主席陈晓之间的裂痕，演变为中国民营企业史上创始人与职业经理人商业伦理博弈的范本。很多人猜测其要么惨烈收场，要么陷入持久战泥潭。     

企业要重生，就要像鹰一样蜕变

这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但它在40岁时必须作出困难而又重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯；它的爪子开始老化；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个痛苦的更新过程——150天的漫长蜕变。它必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，不得飞翔。