完善建筑装饰工程造价管理的探讨

分析目前建筑装饰工程造价中存在的不足，针对市场经济条件下建筑装饰工程造价管理的不完善之处，提出了管理部门应尽快加强和完善建筑工程造价管理体系的建议。     

价值工程在工程项目成本管理中的应用

价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。价值工程作为一种管理方法,已经在建筑业工程项目成本管理中广泛应用,并取得了巨大成功,文章分析工程项目成本的特点,试图运用价值工程的方法,对工程项目全寿命期投资控制进行分析,以期达到节省工程项目成本的目的,从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议。     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

BIM技术在工程造价成本预算风险管理中的应用

随着我国科学技术的飞速发展,网络信息技术广泛应用于人们生活和工作中的各个领域。合理使用BIM技术可以有效提升工作效率,对工程造价管理有着重要意义。为了深化造价管理效率,主张通过BIM技术实现全过程造价管理。通过运用调查得知,这种方法能够细化管理工程项目各个阶段的造价管理工作,科学保障工程造价管理工作效益。文章以BIM技...     

信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析

随着我国经济的迅速发展,越来越懂的工程建设提高了对成本管理的要求.当前,我国在建筑行业里,企业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,因此,提高科学化的成本管理是施工企业发展的关键.本文首先对工程项目成本管理中的信息化管理定义进行了概述,并对信息化在工程项目成本管理中的重要性进行了分析,在此基础上对信息化在工程项目成本管理中的应用进行了研究,给出了一些自己的看法和建议.     

高校建筑装饰装修工程造价的优化管理研究

通过对上海部分高校建筑装饰装修工程造价管理流程进行分析,分别对高校建筑装饰装修工程前期决策、设计、招投标、施工及竣工结算等阶段,造价管控方面普遍存在的、容易疏漏的问题进行剖析,针对如何提高高校建筑装饰装修工程造价的优化管理这一命题作了些许思考,以供优化管理借鉴.     

工程项目责任成本亏损分析及有效控制

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化。建立责任成本体系,分级控制成本则是实现企业造价控制、提升利润空间的有效方法。本文结合常张高速公路常德至张家界段20标的工程实际,分析了责任成本亏损原因及如何进行有效控制。     

作业成本法(ABC)在工程项目成本管理中的应用

指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。     

工程项目成本管理系统在项目成本控制中的实践与探索

在项目施工过程中，如何及时跟踪和掌握项目成本信息，有效地降低项目成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此，我公司首先在项目管理实践中，逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程，并以《工程项目成本管理条例》的方式，将其统一和固定下来，形成全司的管理规范。     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

工程项目造价分析的研究

造价分析是国外在建设项目规划与设计阶段,常用的一种分析确定工程概算造价,并对投资项目进行造价控制的手段。本文仅通过借鉴国外造价分析的方法,对我国建筑产品市场价格的确定,以及工程造价的控制进行有效的探讨。 一、造价分析的性质,目的及意义 造价分析是对已完成工程的造价数据系统的划分项目进行整理分析,以便确定未来工程的造价指标,从而对未来工程的各项费用作出有效的造价计划。它是西方国家在项目规划设计阶段进行项目造价(投资)规划的基础。一项新的工程造价计划的编制,就是依据同类可比工程的造价分析数据,结合未来工程的实际情况予以计划。由此可见,造价分析是造价(报资)规划,乃至造价(投资)控制的关键环节。造价分析的目的就是为了表     

农网工程的成本控制

<正>电力工程项目的预算由直接工程费、间接工程费、税金、利润和其它费用五部分组成。与其相对应的工程成本实际就由两部分组成,一部分为项目部成本,即预算中的直接工程费和税金,其中直接费包括项目部施工队伍的工、料、机产生费用和施工现场管理费及项目部机构的开支;另一部分为项目部上级机构成本,即预算中的间接费。     

成本性态分析在企业财务管理中的应用

成本性态也可译作成本习性，是指成本总额对业务量(产量或销售量)的依存关系。按照成本性态可将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。变动成本是指成本总额与业务量的总额成正比例增减变动关系的成本，但就单位产品中的变动成本而言，则是不变的，如直接材料、燃料动力等。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，但若就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减变动成反比例变动，     

高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

分析高速公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从提升管理人员成本控制意识、提高工作人员专业知识和完善企业管理制度等方面出发,提出成本管理措施。     

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

造价管理是建筑工程项目全过程必须做好的重要工作,不仅能够影响工程经济效益,还会对施工质量产生间接影响。在建筑市场逐渐饱和的背景下,建筑企业能够获取利润的空间被不断压缩,因此企业需要通过科学的造价管理工作,将建筑工程整体的成本支出控制在合理范围内,通过对造价方案、造价管控模式的优化,实现对建筑工程全生命周期的管理,准确掌...     

工程项目成本管理与控制

随着国家的宏观调控,市场竞争日愈加剧,价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析,对项目成本管理中存在的不足进行探讨,并提出改进措施和建议。     

物联网技术下智能建筑的成本控制与工程造价分析

随着建筑行业的不断发展,人们对办公以及生活自动化需求的不断增长,智能建筑行业市场还在不断扩大,智能建筑物的结构、系统、服务和管理日趋复杂,相关的设计和施工成本的影响因素较大,对物联网技术下的智能建筑的成本控制以及工程造价的管理模型的设计越来越困难。本文提出一种基于智能建筑成本的约束参量贡献程度自适应加权的物联网技术下智能建筑的成本控制与工程造价预测模型,首先进行了成本控制的问题描述和工程造价的约束参量分析,然后进行物联网技术下智能建筑的成本控制与工程造价预测模型设计,提高了工程造价的预测和控制性能。数据分析实验结果表明,该方法能有效提高物联网技术下智能建筑的成本控制的精度和工程造价预测的准确性,降低了工程成本,提高施工进度和质量。     

BIM技术在工程造价管理中的融合应用研究

BIM技术是近年来我国下大气力推广和应用的建筑信息模型技术,然而,随着BIM技术在工程造价管理中的普遍引用,现阶段我国在BIM技术与工程造价管理的融合应用中依然存在诸多问题,如何建设基于BIM技术下的工程造价管理并将二者融合应用于我国建筑行业,是当下备受关注的趋势。     

应用计算机作建筑工程项目成本测算的集成方法

成本测算是按照所规定的项目内容对该项目各种成本的计算和汇总。一个项目的成本主要由直接费和间接费两大项组成。所谓直接费就是直接用于项目施工的设备费、人工费和材料费,而间接费就是与项目施工间接有关的各种费用。 成本测算是理解、管理、控制和完成一个项目的关键,它有两个重要作用:既是衡量一个项目经济状况的基础,又是对项目进行成本控制的基础。成本测算的内容较多,过程也比较繁琐、复杂,但快速准确地作出一个项目的成本测算却非常重要。本文介绍一种利用现有的工程项目管理软件