代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点。本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级。     

本土代工企业的竞争力构成要素及提升策略探析

震惊全国的"富士康事件"又一次引起了人们对长久以来的代工商业模式的思考和探讨。代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式,在相当一段时间内从事代工生产仍是我国大部分代工企业的务实选择。目前对于代工企业的研究更多的是从评判的角度对其升级途径的研究,对其竞争力构成要素和提升策略的研究没有太多的关注。本文立足于代工企业角度,运用战略管理理论,认为专业代工能力和与品牌客户的关系是影响其竞争力的主要因素,继而提出了提升其竞争力的一些可行性策略。     

台积电的故事——垂直分工体系下的自主创新

台积电的案例说明,即使在高科技领域,也可以用垂直代工模式加入竞争,并取得优势。在产业升级过程中,商业模式的创新应该优先于技术创新。     

我国代工生产企业问题及对策分析

近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。     

国际代工企业升级模式研究

本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。     

中国企业从OEM升级到OBM的商业模式抉择

自20世纪90年代兴起的外包全球化给中国发展代工迎来了新的机遇,同时又提出了巨大的挑战.代工模式的好处来自专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,代工模式也存在利润边际微薄、无法控制营销过程、市场风险高以及可能会妨碍推广自主品牌等缺点.本文认为,中国企业需要坚持走OEM与OBM业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,谋求向ODM/OBM水平升级.     

代工企业转型升级的策略探讨

代工企业转型升级的出发点是企业的创新能力,企业需要对经营模式的不断创新来促进企业转型升级,由于每个代工企业的转型升级背景和环境的各异,转型升级的策略也有所不同,但是总体来说,有着战略分析、战略实施和战略控制这三个比较通用的、可以借鉴的策略,本文着重从代工企业转型升级的背景分析、方案制定、实施和控制的策略进行了简要探讨。     

郭台铭

鸿海集团将客户锁定戴尔、康柏、英特尔等国际一流厂商，并根据积累的丰富代工制造经验，独创了CMM模式与颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合eCMMS商业模式——提供从共同设计、共同开发到全球运筹及售后服务等一次购足整体解决方案，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。鸿海目前已成为全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大的国际集团。近年来，鸿海的商业模式不断被竞争对手复制，     

论后金融危机时代本土代工企业转型升级模式

国际金融危机以来,国际市场日益需求萎缩,本土代工企业面临利润下降、传统竞争优势逐渐丧失等问题及困境。在新的国际经济形势下,通过转型升级摆脱全球价值链"低端锁定"的生存危机,获取企业持续发展动力成为本土代工企业面临的必然战略选择。在此基础上,提出本土代工企业的转型升级模式,即开拓国内市场、产品或产业链升级、建立自主品牌、向服务型制造转变。     

代工中国汽车新路径?

日前,媒体披露长安铃木将为菲亚特代工生产Sedici--一款和铃木SX4几乎无甚差别的车型.事实上,近几个月,代工已经成为国内汽车界一个新的流行词.7月中旬,中兴将为长安代工生产出口车型的消息被披露,一个月后又传出通用欲和中兴展开代工合作的传闻,进入9月,劳燕分飞的北汽和克莱斯勒据称也将以代工方式继续合作.代工将要成为中国汽车一种新的流行模式?代工能为中国汽车带来些什么?     

全球价值链治理、知识转移与代工企业升级——以珠三角地区为例

代工企业在全球价值链的升级具有战略性和紧迫性,其升级并不是独立自发的,而是受到了全球价值链中各经济主体之间的组织形式和关系安排的统一约束。知识经济的发展也为代工企业的升级创造了新的机遇。全球价值链、知识转移以及代工企业的升级之间存在着密切的关系,文章通过分析全球价值链治理下的全球领先企业与代工企业之间的知识转移模型,从而提出代工企业的升级建议。     

南京零售业变局及破局之路

在消费升级、新技术落地以及多渠道覆盖的大背景下,南京零售业中小企业正迎来一轮商业模式变革的新浪潮.而"新零售"模式的出现,为传统零售企业转型升级提供了一个重要的方向,有望成为未来商业模式中的新标杆.     

关系专用性投资的全球价值链升级功效——基于浙江本土代工企业的实证研究

本土代工企业在全球价值链嵌入中进行代工关系专用性投资,具有何种升级功效？针对主流全球价值链理论的“升级”与“伪升级”争议,文章基于跨国买供间关系治理理论与关系租金攫取视角的升级界定,采用浙江本土代工企业146个二元代工关系层面调查数据的实证研究表明,关系专用性投资通过关系建构,有助于本土代工企业的关系租金攫取,具有“升级”效应;但同时会导致权力销蚀,存在“伪升级”效应。当代工能力具有较高的专有性水平时,升级效应处于主导,反之则伪升级效应处于主导。结论表明,本土代工企业在全球价值链嵌入中进行关系专用性投资,只能锦上添花、不能雪中送炭。这一结论澄清了本土代工企业“升级”与“伪升级”争议,对代工企业升级的战略决策具有直接应用价值。     

经济转型背景下国际代工企业升级条件研究

由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。     

基于AHP分析的我国代工企业升级路径决策评价研究

如何推动我国代工企业升级,实现我国由世界制造业大国向制造业强国的转变,成为一个值得关注的问题。本文建立了代工企业升级路径决策评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,并对代工企业的路径选择进行综合评价,为代工企业做出升级决策提供理论依据。最后,以富士康为实例对代工企业升级路径决策评判模型进行了检验,结论表明该决策模型对代工企业升级具有现实的指导意义。     

浅谈现阶段中国经济结构转型升级的思考——从学习效应的角度来探讨

在我国改革开放前30年的发展模式中,代工是一种重要的贸易和生产模式。但如今的中国经济已经到了不得不转型升级的阶段。已有的关于学习效用的分析多是从某个具体的行业去分析是否存在显著的学习效用,而本文立足于整个行业去分析企业生产中,学习效应对企业成本影响因素,进而提出一些现阶段中国经济结构转型升级的建议。     

全球价值链升级视角下长三角国际代工产业自主价值体系构建

长三角国际代工产业在全球价值链的转型升级,具有战略性与紧迫性.现有全球价值链升级理论与长三角代工产业的转型升级研究虽然重视了"自主技术与品牌"路径,但却忽视了自主价值体系的构建路径.文章运用全球价值网格理论,分析了全球价值链嵌入中长三角国际代工产业价值体系的现状,认为存在"价值链断层与跨区域价值整合商角色"、"价值节点离散与跨区域价值整合体系"两大突出矛盾.提出了长三角国际代工产业自主价值体系构建的对策,包括战略定位、多元主体、价值创造与实现体系、价值模块创建、跨区域协同机制以及价值实现的具体方式等等.     

面向消费升级的新零售商业模式创新分析

消费升级一般为消费结构的升级,可以对经济高速增长起到推进作用。消费升级的出现,使得人们生产生活的消费水平和消费心理出现了明显的变化。基于此,本文对消费升级问题进行了研究,并分析了面向消费升级的新零售商业模式创新问题。笔者分析了新零售商业模式出现的必要性,论述了消费升级的出现和发展对零售商业模式要素的影响,并阐述了新零售商业模式的创新方法。     

社群经济背景下服装行业发展路径研究

随着移动互联网的飞速发展,社群经济以其独特的商业模式,成为推动服装行业进行创新的重要途径。本文在深入分析了社群经济的产生与发展后,基于社群经济理论提出了服装行业C2F(CustomertoFactory)商业模式,并从核心资源、渠道转变、生产模式和传播机制这四个层面阐述了该模式对服装企业转型升级的重要影响,在此基础上提出了实施该商业模式的建议,旨在为服装行业的创新变革提供思路。     

民营中小企业商业模式创新对企业经济绩效的影响研究

随着民营中小企业生产技术和产品功能的趋同,低成本优势的急剧降低,以及国有企业、外企和中外合资企业的蓬勃发展,国有企业和中外合资企业在全国的产值和利润比重不断上升。 而在民营中小企业的转变过程中,无论是产品创新、资源环境的约束、高成本的压力还是融资难等问题都是阻碍民营中小企业转型升级的绊脚石,因此商业模式的创新正是解决这些阻碍的关键,商业模式的创新迫在眉睫。 民营中小企业选择商业模式创新不仅可以提高企业的经济绩效,而且可以促进企业转型升级提高企业竞争力。 可见,实现企业经营模式创新、企业升级和转型,已成为民营中小企业的必走之路。 文章设想民营中小企业商业模式创新与经济绩效是正相关的关系,从商业模式创新和企业经济效绩效两个方面对中小民营企业进行了研究。