企业集团财务管理集权与分权的探讨

随着市场经济体制的完善和发展,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模,经营理念、管理方式也必须相应改变。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财务系统来落实,许多重要的管理数据需要通过财务系统来反映,几乎所有的经营决策都离不开财务系统的支撑。因此,如何实现有效的财务控制,达到财务管理目标,往往是企业集团管理的重点和难点。     

集权与分权相结合提升财务管理水平——天山股份的经验与探索

新疆天山水泥股份有限公司(以下简称天山股份)是一家主要从事水泥、混凝土及相关产品的开发、生产、销售和技术服务的大型水泥公司，根据区域和市场竞争需求先后成立东疆、北疆、南疆、华东、华南五个事业部和一个销售总公司。2003年12月末总资产达41亿元，水泥产能由上市之初的110万吨，快速发展为800多万吨，成为近四年各项指标名列前茅的水泥板块上市公司。     

谈谈企业财务集权与分权

随着企业的发展．企业最高管理者经常面临一大财务难题．是搞财务集权管理还是财务分权管理？财务集权管理有它的好处,也存在许多不足：财务分权管理可以克服财务集权管理的一些不足．但也有自己的局限性。因此不能一概而论是财务集权管理好还是财务分权管理好．要具体问题具体分析。     

集权分权与组织有效性之间的关系

传统理论认为分权总是会给下属带来更多的自由空间,结果导致组织有效性的提升。可是,大量的案例告诉我们在某些情况下,分权式管理并不会提高组织绩效。由此,作者认为必然存在一些因素对集权分权管理方式和组织有效性之间的关系造成影响。于是,作者提出了一些影响集权分权与组织有效性之间关系的调节变量,其目的是为企业进行组织管理和设计提供必要的理论支持。     

集权有道,分权有法

只有建立健全监管体系,用激励机制和约束机制把控好"集"和"分"的平衡点,才能使作为集团实施有效管理的最基本的手段之一的财务监管发挥最大作用。母子公司财务管控体系是集团公司高效运转的心脏,母公司只有通过对子公司财务的监督管理以保障企业资金、资产的有效     

中央银行财务管理制度的适应性分析

随着监管职能的分离和人民银行“三定”方案的出台，中央银行的工作职责、工作理念、工作方法发生了重大变化。无论从央行在国家宏观经济中的地位看，还是从调整后的央行职能看，新时期人民银行的地位和作用将更加突出。对于为履行中央银行职责和各项业务正常开展提供积极的支持和保障的央行财务管理工作而言，面对重大变革的发展势头，如何更加适应履行央行职责的需要，就成为央行财务管理工作中值得探讨的问题。     

集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探

近几年,随着全球经济与技术不断发展,各行各业之间的竞争力逐渐增大,这就使得一些公司组成了一种新型的企业系统,即所谓的集团公司。由于集团公司的组成非常复杂,这就导致了在其财务管理与控制上出现一些问题。因此,对于集团公司财务控制方面的集权与分权选择问题便成了当下集团公司最关注的话题之一。基于此,本文从集团公司财务控制现状出发,对集权与分权进行了概述,最后提出了集权与分权选择的策略。     

财政制度变迁背景下中央与地方政府财政集权和分权关系的探讨

中央政府与地方政府财政集权和分权的合理性关系到财政体制改革的有效性。通过财政制度变迁的历史回顾,对中央与地方政府财政集权分权的关系提出思考。处理好中央与地方的财政关系,对我国财政制度的改革及完善社会主义市场经济体制有重要的意义。     

从猖獗的腐败问题到对集权与分权的思考

本文以中国一直存在的贪污腐败问题为切入点,探讨了贪污腐败问题的现状、存在的原因以及解决方法,并由此引出本文的讨论焦点--集权与分权问题,并就中国社会的现实对集权和分权的分配关系进行了一系列探讨,以期引发人们对中国旧的政治体制改革的思考。     

分税制之魂:集权与分权

正上世纪末中国推行的分税制改革在中华人民共和国经济史上写下了浓墨重彩的一笔,其影响已蔓延至政治、法律、文化、科技等社会生活的各个领域。"青山依旧在,几度夕阳红",弹指一挥中二十年倏忽而过,其间所发生的波澜曲折恐怕早已远超出当年改革设计者的意料。正如朱镕基在清华大学百年校庆时所言,分税制的是非功过留与后人评说。不论此次改革的影响是福是祸,均无法抹去,都已昭然载入历史。十年前本人有幸师从财政部财政科学     

对集权式与分权式财务治理的思考

一个企业的财务治理模式采取集权式还是分权式,对企业财务治理的效果有重要的影响。本文试图从知识与企业组织理论角度出发,对此进行探讨。一、 一般知识、专门知识与财务决策权的匹配财务治理权是由财务决策权、财务控制权和财务监督权构成的。就财务对资源的配置功能而言,财务决策权是首要的,因而财务决策权就成为企业财务治理与财权配置的核心。一般来说,知识在决策中的运用是以信息传递的形式来进行的,知识传递到决策者大脑中越多,对不确定性的过滤作用就越大,决策者所做出的决策正确度也就越高。但一个决策者所拥有的与决策相关的知识…     

论集权、分权均衡的实现及我国财政体制的优化

集权与分权的边际收益都是递减的,因此在政府间合理划分财政管理权限需要在二者之间实现边际收益相等。假定政府是利他的,追求公共利益最大化,则无论采用"自上而下"分权的思路还是采用"自下而上"授权的思路,都可以在集权与分权之间实现均衡;但如果政府是自利的,则采用"自下而上"授权的思路比采用"自上而下"分权的思路更有利于在二者之间实现均衡。我国财政体制问题的症结在于我国政府间特殊的权力划分关系,要解决我国的体制问题需要实现由"自上而下"分权向"自下而上"授权的转变。     

浅议集团企业集权财务管理

本文首先介绍了集团企业集权财务管理的内容,如资金集中、筹资、投资、预算、价格管理等,进而提出了加强集团企业财务管理集权化的相关对策建议。     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

集权为主、适当分权模式下企业集团财权配置

企业集团的财权配置是指集团内部包括股东大会、董事会、母子公司在内的各个财权主体之间就筹资管理权、投资管理权、资产管理权和收益分配权所进行的配置。这种财权配置在实践中比较适合采用集权为主、适当分权的模式。在这种配置模式下,企业集团如何在母子公司之间配置其筹资管理权、投资管理权、资产管理权和收益分配权,是一个值得探讨的问题。     

企业国有资本与财务管理暂行办法

在每个中国人的身边，在竞争剧烈的国际钢材市场上，如今都能见到令人骄傲的“宝钢制造”。宝钢的汽车板。向各种型号的桑塔纳提供高级的轿车面板；宝钢的冷轧硅钢，是制造家用电器的优质材料；宝钢的宽厚板，大量用于我国的船舶业。     

财政分权与农村公共产品供给——从政府职责的角度分析

适度的财政分权有助于农村公共产品的供给,财政分权的关键是明确各级政府的职责。为保证农村公共产品供给更有效,应着力从五个方面入手,即明确政府与市场的关系、合理定位各级政府在农村公共产品供给中的职责范围与财力分配、遵循事权与财权相匹配的原则、建立科学的转移支付制度、提高地方政府收入。     

财政分权的产权理论对中国的启示

许多国家在20世纪80年代开始就对财政分权制度予以了实行或者深化,其产权理论使得“还权于民”、“主权归民”以及“民权共享”成为财政分权的制度取向,对相关权利予以了重新配置,对变迁中国财政分权制度取向有一定的启示.文章就财政分权的产权理论对中国的启示进行了探讨.     

加强中央银行财务管理创新的思考

如何尽快通过财务管理创新，提升中央银行的财务管理能力，有力保障人民银行依法履行中央银行各项职责，是我们面临的一个重要课题，对此笔者结合工作实际进行了探讨。