广西机械厅提出年度“三大战役”目标

广西机械厅厅长袁智，在日前召开的广西机械行业工作会议上部署了19971998年打好“王大战役”的目标：——产品质量翻身战役。要创立24种名牌产品，其中今年要创部名牌产品2种，自治区名牌4～5种。培育家部级“产品质量信得过”企业。匕家企业实施产品质量可靠性工程。28家企业通过IS09OOO系列标准的贯标示认证。——组织结构优化战役。组建广西五菱汽车公司，并进入实质性运转。柳工集团要抓好集团内部管理体制8完善以及集团发展规划。玉柴集团要重点抓好产品结构的调整。桂林机床工具集团要以质量、效益为中心，推a内部资产结构的优化组…     

机械工业部召开打好“三大战役”电话会议

5月31日，机械工业部在北京长话大楼召开打好“三大战役”电话会议。国务院副总理吴邦国出席会议并作重要讲话。机械部部长包叙定作了工作部署。吴邦国指出，机械工业作为装备工业，在实现“两个转变”中具有重要作用，肩负特殊使命；机械工业针对自身的突出薄弱环节，提出“九五”打好“三大战役”与“两个转变”的要求是一致的；机械工业要正确认识当前经济形势，采取切实措施打好“三大战役”；各部门和各地区要通力配合，支持机械工业打好“三大战役”，促进支柱产业的振兴。包叙定说，打好“三大战役”是机械工业贯彻落实中央实行两个…     

打好“三大战役” 推动河南机械工业振兴

1996年，河南机械行业围绕打好“三大战役”，按照“深化认识、制定方案、建立机构、总体部署、宣传发动”的要求，着重在“三大战役”的宣传贯彻上做了大量工作，基本达到了起步年的工作目标，为全面展开“三大战役”奠定了基础。一、提高认识，加深理解．确立“三大战役”在各项工作中的中心地位。去年初机械部工作会议作出了“打好‘三大战役’，全面启动振兴”的战略决策，5月部电话会议进一步提出了各战役的实施方案和工作部署。河南省厅在认真宣传贯彻这些会议精神的同时，着重从两个方面提高和深化对“三大战役”的认识。一是认清自…     

联系实际 务实创新 推动“三大战役”全面展开──山东机械工业宣传实施“三大战役”综述

一年多来，山东省机械厅坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，把贯彻落实机械部精神和山东机械工业的具体实际结合起来，把行业中心工作和地方党委政府中心工作结合起来，把企业行为和政府行为结合起来，把行业中心工作和行业思想政治工作结合起来，积极进取，扎实工作，使“三大战役”在山东有了一个良好开局。一、广泛深入地宣传发动，为“三大战役”打下了良好基础一是行动快、布置早，为宣传发动赢得了时间。去年1月19日全国机械工业工作会议结束之后，l月29日立即召开了全省机械工业工作会议，对“三大战役”进行了动员发动，同时…     

“三大战役”动态

山东：开展“三大战役”“德州机床杯”有奖征文和知识竞赛山东省机械厅、省总工会机械分会要求各市地机械局要积极做好征文的组织发动工作，并可采取一定措施鼓励职工撰写征文；“三大战役”知识竞赛要在组织广大职工认真学习的基础上，由各市地局自行拟定竞赛试题，组织所属企业（包括县属企业）的全体职工参加竞答，参赛企业数要达到100％，参赛人数和收卷率均达到在岗职工总数的95仍以上。凸海南：制定“三大战役”实施方案海南省工业厅对全省机械工业开展“三大战役”的目标、重点工作和组织措施制定出具体的实施方案。其中：产品质量…     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

“三大战役”动态

内蒙：提出落实打好“三大战役”措施1．各盟市主管部门和重点骨干企业，要立即行动起来，开展一场既轰轰烈烈又扎扎实实的宣传活动，做到系统内职工家喻户晓，人人皆知。2．各盟市主管部门要加强领导，制订出本地区“九五”打好“三大战役”计划和实施方案，并向同级党委和政府（行署）汇报，主动争取支持。厅成立协调工作小组，负责制订计划，组织实施，汇集情况，协调服务。3重点骨干企业的一把手要亲自抓“三大战役”，以此统揽总体工作。把“三大战役”与企业改革，建立现代企业制度，推进技术进步，扭亏增盈等工作有机地结合起来；与…     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

视讯通信“三大战役”

视讯通信是人们千百年来渴望的通信方式,古代的烽火狼烟可为最早的“视频通信”,现代视讯通信实现了千百年来“远在天边,近在眼前”的可视通信梦想。 目前中国联通拥有全球最大的基于IP技术的公众视讯运营网络,业务已经延伸到了全国330多个城市和香港、台湾、新加坡、美国等数十各国家和地区,其“宝视通”视讯业务正在受到各界消费者的普遍欢迎,在全社会掀起视讯通信热潮。     

昊华召开“转方式 调结构 促发展”现场会

【本刊讯】(王文清曹雷丁磊)日前,历经一年钻探、开发的吉林油田扶余城平12号大平台32口井全部投产,9口定向井日产油32.4吨,平均单井产油3.6吨。23     

昊华召开“转方式 调结构 促发展”现场会

【本刊讯】(特约记者柴玉田)中国昊华化工(集团)总公司转方式、调结构、促发展工作会议日前在河南驻马店召开。代总经理陈谋乔作了《开拓创新、调整优化、     

“三大战役”在大叉

机械部叉车生产的骨干企业—大连叉车总厂，在认真学习贯彻落实机械部提出的打好“三大战役”实现机械工业振兴的重要战略部署的基础上，紧密结合企业实际，日前制订出了打好“三大战役”的具体目标。—实施名牌策略．保持市场竞争优势。本年内要通过GB／T19000－IS09000《质量管理和质量保证》系列标准和质量体系的认证工作，调整和部署“九五”期间，以提高产品水平档次和可靠性实物质量指标为重点的优化设计，修订高于国家标准的企业内控标准。创2种国家名牌、12种部、省、市级名牌产品。“犀牛”牌5－8吨、10－15吨、20至45吨叉车，在…     

“三大战役”与资本运营

打好“三大战役”，提高行业的竞争能力，是机械工业贯彻落实中央“两个根本性转变”的战略决策，也是解决企业深层次矛盾的关键。目前，“三大战役”已进人第二阶段，正全力向纵深推进。但企业不论是改进产品质量，还是优化结构，都需要投入，特别足提高开发能力，建设技术中心，投入少了更不行。资金紧缺也就成了困扰企业的大问题。资金从哪里来？是依靠国家给，虽然可以争取一些，但估计有限；二是积极推进资本运营，盘活存量资产，学会向自己要钱。这应该是解决资金问题的主要途径。一资本运营是当前国有企业改革的热点．政府部门、理论…     

加速技术创新 打好“三大战役”

技术创新就是通过推进技术进步，以新产品、新技术的开发应用及其在市场上的成功实现为主要内涵的技术经济活动，主要包括产品创新和工艺创新两种基本形式。技术创新具有高投入、高收益、高风险及收益滞后等特征。技术创新在机械工业打好“三大战役”，实现振兴目标的宏伟工程中具有巨大而重要的驱动力。技术创新过程实质是科技与经济一体化的过程，也是科学技术转化为现实生产力的过程。企业开发某种新产品或引伸产品的新功能，或革新产品制造工艺，都会产生明显的经济效果，比如获得新的原材料来源，开辟新的市场领域，采用新的加工工具，…     

打好“三大战役”献身电力建设

1996年1月，全国机械工业工作会议提出的产品质量翻身、组织结构优化和开发能力提高“三大战役”，是机械工业启动振兴的入手点，是实现“两个转变”的落脚点，是“科教兴业”的结合点，也是企业解困的突破点。一年来的实践证明，这是非常正确、十分及时的。上海汽轮机厂是我国第一家电站汽轮机的生产厂，回顾企业的发展史，可以说是一部产品质量翻身史、企业管理进步史、科学技术发展史，是致力于祖国电力建设的献身史。1955年上海汽轮机厂造出了我国第一台6000千瓦汽轮机，填补了我国汽轮机制造的空白。30年后，我们又造出了我国第一台引…     

扩大市场份额必须打好“三大战役”

“九五”期间，机械工业要打“三大战役”“三大战役”的场所在市场。“三大战役”的出发点是使机械工业在国内外市场赢得更多的份额，“三大战役”最后的归宿也是要使原来市场份额不多变为更多，打“三大战役”归根到底就是要使企业在市场中有更强的竞争力。所以“三大战役”与市场紧密相关。一、解决当前企业运行中的困难，必须扭转市场占有率下降的趋势，拿到更多的市场份额，关键是打好“三大战役”。当前，机械企业在运行中存在比较大的困难，除社会初次分配发生变化的原因外，市场环境日趋严峻和紧缩是重要原因。企业目前面临的市场环…