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知识经济时代,高科技产业已成为推动世界经济发展和产业升级的重要力量,并且成为衡量综合国力的重要指标。高科技企业的核心竞争力在于人才,特别是知识型人才,中小型高科技企业只有有效地激励好知识型员工,建立适合本企业的知识型员工激励措施,寻找人才、发展人才、留住人才,才能使企业在竞争中立于不败之地。 相似文献
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小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用,但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位,对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励;按照不同部门,对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。 相似文献
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高科技企业知识管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着全球化知识经济日益迅猛发展,知识管理已经受到社会各界的高度关注。本文对高科技企业的知识管理内容加以系统阐述,同时列举了高科技企业知识管理存在的认识误区以及实施要点。 相似文献
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二十一世纪是知识经济的时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。管理与激励知识型员工,是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。本文就如何完善知识型员工的激励机制进行了探索。 相似文献
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在以往的组织中,对员工的管理主要强调控制与服从。知识型员工的自身特点决定了我们不能运用传统的对操作工人的管理方式来对待他们。对这种类型的员工,建议从以下几个方面着手: 相似文献
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自新中国成立以来,特别是改革开放以来,我国的国有经济呈现出飞速发展的迹象.企业在提升我国国民经济的过程中起到了举足轻重的作用.企业是由不同的员工构成的,员工的工作积极性对企业的发展和经济的增长具有直接作用,所以施行企业员工的激励机制在当下显得尤为重要.本研究将主要就这方面的问题展开分析,希望所得结果能够引起大家的关注和重视. 相似文献
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高科技企业知识型员工的激励问题探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨,首先要对知识型员工这个概念加以界定,在对其特点的理解基础之上,本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面:工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。 相似文献
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浅谈企业员工激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
鱼泓 《中国高新技术企业评价》2008,(24):43-43
本文在查阅大量书籍及深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计。通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系。 相似文献
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本文探索企业采用何种有效管理手段,来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段,可以实现企业与个人的双赢。 相似文献
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随着市场竞争的日益深入,对于人才的竞争也愈演愈烈。如何提升知识型员工对于企业的认同感,成为保障企业可持续发展的重要基础。本文从强化体系建设,完善薪酬体系与结构等方面提出了具体解决对策 相似文献
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曾子强 《中小企业管理与科技》2011,(15)
在知识经济时代,企业之间的竞争主要表现在知识技术的竞争上,因为知识的创造者是人,知识的创造,利用、增值,资源的合理配置都要有知识型的员工来实现.因此合理使用知识型员工,有效地激励知识型员工使其最大的限度来发挥创造力,来提高企业的竞争力. 相似文献
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随着市场经济的发展,科技成为第一生产力,知识管理能力成为了企业核心竞争力的关键.企业之间的竞争、资源的配置、价值的创造和增值,最终都离不开通过知识型员工的努力来实现. 相似文献
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当今,社会经济飞速发展,各企业竞争力不断增强,但是各企业的竞争也越来越激烈。因此,在企业内部建立良好的激励机制,调动企业员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,以求适应市场、增强企业竞争力显得尤为重要。 相似文献
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知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。 相似文献