企业文化是企业竞争的源动力——奥康集团企业文化建设纪实

是什么把一个从１９８８年办厂伊始就进奥康工作的员工一直留到现在 是什么使奥康员工的稳定率达到９７％，连“老外”都说这是他在“中国的家” 是什么让奥康的员工从心里说出“我的今生要奉献给奥康”这样的话 奥康集团经过短短十来年的时间，就从当初的３万元资金、十来个工人、年产值不到１０万元的家庭式小作坊，发展成了现在年产皮鞋５００万双、企业员工３０００多人、年产值７亿的全国性无区域集团，两届蝉联中国真皮鞋王，产品市场占有率居全国同行前三位。总结十多年来奥康超常规的发展速度，是奥康用文化注入的方式促使了企业的…     

挑战与机遇并存

2008年是一个值得中国乃至全世界骄傲的年份。 北京2008年奥运会将会把中国推向世界，恰逢中国改革开放30周年，中国的经济成就举世瞩目。同样巧合的是，2008年，奥康20周岁生日，她将给所有关注奥康的人一个无限的期待。     

奥康顺利突围国际金融危机

5月23日一大早，奥康品牌事业部销售员小李一起床就匆匆赶往成品仓库，为全国各销售公司配货，目送货车开出公司后，他又急忙赶往集团总部千石工业园参加奥康鞋类科技研究院周年成果展的活动。     

奥康：领先半步的营销理念

始建于1988年的奥康集团，从3万元家庭作坊起家，历经17年的发展而今拥有资产近十亿。奥康还走出国门拥有了5家海外分公司，并与国际知名品牌合作向国际化的企业集团模式靠拢，多年来奥康一直保持着强劲的增长态势连续二年被评为成长百强企业。     

温州财团:昭示温州民营企业的三大转变

以财团组织为平台实施多元化经营战略．将会给温州民营企业发展提供一种崭新的模式。用奥康集团董事长王振涛的话说．他们是“在探索温州民营企业运作模式脱胎换骨之路”。     

自由引导奥康

苏小和关于奥康的公司史研究把基本的学术起点陈述为“自由引导奥康”,言下之意,乃是强调市场化和自由竞争才是奥康这些年发展的基础。显然,小和是对的,因为合弃了市场化,舍弃了自由竞争,温州企业无从起步,奥康公司无从起步。     

企业

第二代马自达6首次亮相中国；华润雪花出资1000万元携手清华保护古建筑；奥康再捐千万物资支援四川灾区；英特尔联手阿里巴巴“卖”电脑；太子奶一年三度“联姻”世界巨头；     

从家门口的国际化到海外本土化

同一个奥康，同一个梦想。6月18日，奥康全球营销峰会在中国温州举行。奥康美国、印度和香港3大国际公司同日正式启动。跨越国界、跨越语言，代表世界五大洲的5位来自不同国度的奥康海外雇员组成奥运五环，向世界发表《梦想宣言》：发扬奥运精神，成就全球品牌。     

奥康集团谋划后奥运营销

由北京奥组委主办的主题为“北京奥运会上的中国轻工企业”新闻发布会日前在国际新闻中心成功举行，恒源祥、立白集团以及奥康集团负责人分别介绍了各企业奥运期间的赞助情况。据了解，奥运会结束后，奥康集团将启动签约奥运冠军刘翔的公益梦想“全国十大奥运冠军启蒙教练评选”活动，以感谢运动员背后默默无闻的教练们一直以来所付出的心血。另据了解，奥康集团旗下的“康龙”商标日前在青海西宁市中级法院民事判决中被认定为“中国驰名商标”。这是奥康集团旗下品牌获得的第二枚驰名商标，是奥康集团知识产权保护的又一成果。     

奥运资讯

西城区修缮46条奥运道路；Carestream Health公司公布新的企业徽标；奥运绿化工程160项通过论证；北京710多栋楼房平改坡；奥康集团成为北京2008年奥运会皮具产品供应商。     

温州鞋企抱团并购意企

10月13日，在罗马举办的温州产业对接交流会上，奥康集团万利威德签署协议，双方共同成立奥康-万利威德意大利国际研发中心和采购中心。     

从产权视角看浙江民企如何做大

民营经济的崛起是浙江经济活力的源泉，亦是浙江最可为人称道之处。但是，浙江民营企业家族产权的社会化开放度不够，产权相对的封闭使企业后续经营能力不足，制约了企业的壮大。从行业龙头的比拼来看，浙江龙头产业的龙头企业规模普遍不大。在服装行业，雅戈尔的规模不过200亿元；在制鞋行业，最大的奥康规模不足100亿元；     

西方应向中国取经

更有必要采取战略克制的是衰落中的强国，而不是扩张中的强国。如果两方能够效仿中国、采取战略克制，就有可能最终为其10年来的地缘政治失败划上句号。     

西部企业：面临三大创新

在西部要造就一大批竞争力强的企业 西部大开发提出一年多了，它的成功与否取决于两个方面的因素。从外部因素上讲，它包含三个方面：一是中央政府对西部转移支付与基础设施建设的力度有多大。如果不大，很难在短时间内改变西部的面貌。二是中央政府对西部的优惠政策空间有多大。如果空间大，速度就会快一些；融资方面，渠道更宽一些，更快进入资本市场，使后进地区进入较快发展阶段。三是战略投资家有多少进入西部。战略投资家是有清晰含义的提法，指投资者有产业、技术、资金背景。不是淘金者，一来就只想赚钱，只想着在西部发家致富。有…     

改进没有止境

笔者到海天公司调研，主管公司培训的负责人谈起了他们公司的“两个一”管理。第一个讲的是效率：工作的效率如果不能提高一天，那就提高一个小时；如果不能提高一个小时，那就提高一分钟；如果不能提高一分钟，那就提高一秒钟。第二个讲的是成本节约：如果不能节约100元钱，那就尝试节约1O元钱；如果不能节约10元钱，     

专访国家质检总局相关负责人:奥运食品安全启用电子网络监管

如果牛奶出现问题，那就去查查奶牛；如果奶牛出现问题，那就查查养殖场；如果养殖场出现问题，那就查查饲料；如果饲料出现问题，那就查查饲料厂商……     

中国第三大岛巨变

崇明既是现代化的生态岛，也是上海21世纪重要的战略储备地。如果你有一年或者数年没去，就会发现崇明三岛的巨大变化。     

北京润发投资集团董事局主席滕和显 投资公益，投资未来

大家对慈善的意识还不行，还得向国外学习，并非做慈善就是捐钱捐物，那是低层次的慈善；高层次的是投资慈善，是战略慈善，这是个大概念。有的企业家你让他直接捐钱，他可能不大舍得，但是如果有好的公益项目，多方都会受益，他就会很感兴趣。     

奥康完胜欧盟反倾销案

2012年11月18日,欧盟高等法院终审判定奥康在抗辩欧盟反倾销的案件中胜诉,从而给这场持续达6年之久的反倾销案画上了一个句号。那么,奥康在这场反倾销中经历了哪些困难和障碍、有什么收获和经验,带着这些问题记者采访了浙江奥康鞋业股份有限公司宣传部经理王海龙。     

快讯

匹克公司与NBA宣布在华结成合作伙伴；长城葡萄酒牵手亚欧会议工商经济领袖论坛；成都国际农博会喜获丰收；“2007领驭风云人物”奖项揭晓；奥康携手王军霞万人长跑迎奥运。