企业实施全面预算管理存在的问题与对策

本文对现在企业在全面预算管理的含义、现状、存在的问题进行了论述,并对此提出了针对性的改善方案,可以为企业科学合理地运用预算管理提供一些帮助,让全面预算在企业的实际运用中发挥更大的作用。     

现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法

凡事预则立,不预则废。现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,全面预算管理也越来越重要,全面预算管理是企业进行统筹安排,全面管理的必要手段。企业如何实现全面预算管理,如何实施有效的全面预算管理是我们亟待解决的问题。本文结合自己的工作实践,就实现全面预算管理中存在的几个问题进行了总结,希望能对解决企业实现全面预算管理提供对策建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩张,传统的管理模式已不再适合企业快速发展的需求,而全面预算管理作为一种实现企业发展战略、保障企业健康运营和提高企业抗风险能力的管理手段,在企业经营管理中地位越来越重要。但企业在实施全面预算管理的过程中存在的一些问题影响了预算的实施效果,本文就这些问题进行了剖析,并提出相应的对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着企业规模的扩张,管理内涵的拓展,特别是大型企业的集团化管理,要求企业必须推行先进的管理理念,实施全新的管理模式,因此全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升。全面预算管理在美国通用电气、通用汽车等大型企业的成功应用,证明全面预算管理是一个覆盖全业务、全员参与的动态管控过程,是企业持续发展的动力系统,是现代化...     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展,全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案,是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中,仍然存在一些问题,从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善全面预算管理的对策和建议,为广大企业管理者提供参考,促进企业健康、稳定发展。     

货代企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是有着成熟和有效的企业内部控制管理方法,能够分散经营风险、优化资源配置,监督各实体经营活动的改进和调整,帮助企业管理者实现企业管理的最大化,实现企业价值最大化。因为预算在经济活动中的控制作用,本文重点探讨在货代企业中预算活动的一些缺点,例如缺乏战略目标,缺乏好的考评指标等,探讨实际工作中可以采取的一些具体对策,可以有效控制企业的财务管理,减少支出,提高收入,做好规划,实现企业的经济效益最大化。     

企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。我们应结合我国企业的实际情况,认真分析现阶段全面预算管理在我国企业实施过程中的优缺点,从而使得全面预算在我国企业的成长过程中发挥更大的作用。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

现如今,企业的数量越来越多,竞争演变得越来越大,为在激烈市场竞争中脱颖而出,则需要从自身做起,跟随时代发展的步伐,加强创新与变革,不断提高自身的综合实力。在企业发展中财务管理是不容或缺的一部分,特别是全面预算管理实施过程中易受到众多因素所带来的影响,各类问题不断,对此在本文中则分析了企业全面预算管理所存在的问题,然后提出了解决对策,以此实现企业更好发展。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是成功企业多年来积累的宝贵经验之一,对于促进企业建立现代企业制度、提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈施工企业全面预算存在的问题及建议

随着社会经济的发展,社会及个人经济实力的增强,越来越多的建筑拔地而起。这样一来,就促成了施工企业的兴起,施工企业发展越来越快。但是,发展也会伴随着问题的出现,施工企业全面预算制度就是非常受关注的一个问题。在本文中,笔者将针对施工企业全面预算的概念、特征及作用进行简单的分析,发现施工企业全面预算存在的问题,并针对这些问题提出解决对策。在文章中,笔者将根据自己的所学所见,提出一些见解,希望笔者的观点能够对同行业的研究者们有所帮助。     

疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题和对策

随着市场经济体制的逐步建立和预算管理制度改革的不断深入,疾病预防控制中心预算管理的要求也在不断提高。本文分析了当前疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题,并进一步从树立全面预算管理战略性地位的理念,改革编制方法,建立健全全面预算管理体系,建立健全考核机制,强化全面预算的执行力度等方面探讨了加强疾病预防控制中心全面预算管理的对策。     

关于企业如何进行全面预算管理问题的思考

我国现在是经济高速发展的时代,大部分企业为了使自己企业内部管理方面得到整合,已经开始将全面预算管理作为自己的管理方式,而且已经开始实施并且规范化。企业之所以使用全面预算管理,是因为它可以让企业的资产值在保持的情况下还能增值,还能提升企业竞争力等好处。本文结合实际分析了全面预算管理在企业当中出现的问题和全面预算管理对企业的战略意义,以及全面预算管理对企业的重要性进行了介绍,希望文中的建议可以对大家有所帮助。     

新设寿险企业实施全面预算管理特点及问题探讨

随着中国保险市场的开放,不同的企业类型、所有制形式的人寿保险企业相继设立,全面预算管理作为企业最重要的管理工具之一,实施成果的优劣,直接影响到新设寿险企业战略的实现与否.笔者就自身在寿险行业财务管理工作的经历和所见,对各新设寿险企业在实施全面预算管理中,最容易产生的几个共性问题进行分析、初探,以期对各新设寿险企业实施全面预算管理有所帮助,共促我国寿险行业健康发展.     

中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策研究

我国是世界上制造业大国之一,制造业对于整个国民经济的作用不言而喻。而中小型制造企业是大众创业、万众创新的载体,在提高就业率、促进经济繁荣、保证社会和谐稳定等方面发挥着无法替代的作用,对国民经济稳步发展有战略意义。新冠疫情后的经济环境下,中小型制造企业想要谋求战略发展,不能局限在依靠传统的控制原材料成本方式来获利,应当加...     

对全面预算在企业战略管理中的应用与思考

随着社会市场经济的快速发展,企业要想在如此竞争激励的环境下站住脚,就必须对企业提出更高的要求和标准。全面预算管理在现代企业管理模式中占有很重要的地位,是一种更为全面有效的预算方法。作为企业战略管理中一个更为有效的预算管理模式,必须要基于企业预算中的决策来完善企业的管理方法和手段。全面预算还可以整合企业资源,这样可以进一步实现企业的战略目标。     

关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

关于实施全面预算绩效管理的几点思考

随着预算管理制度改革的不断深入,对预算管理精细化、透明化的要求也起来越高。而强化预算绩效管理,对提高预算管理水平,刚性预算约束,促进财政资金规范、安全、高效,促进财政精细化管理,提升服务型政府意义重大而深远。然而,在实施全面预算绩效管理过程中还存在很多尚需解决的困难和问题,阻碍了实施全面预算绩效管理的发展进程。为了促进全面预算绩效管理的稳步有序推进,本文从实施预算绩效管理的重要性出发,对预算绩效管理实施过程中存在的问题和原因进行了分析,并提出了解决问题的建议。     

浅议企业全面预算管理

目前我国许多企业虽然已经在形式上实施了全面预算管理,并初步意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业预算管理存在"为预算而预算"、预算执行绩效考评体系不完善等一系列问题。本文在概述全面预算管理涵义及发展历程后,详细分析了我国企业全面预算管理存在的问题及其背后的原因,并在此基础上提出了相应的完善对策。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制、预算实际执行、预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。