兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

论述房地产开发项目的成本管理

本文从价值规律出发，以形成合同价格的价值基础和市场波动影响为切入点，论述了开发项目成本管理的管控要点：从源头入手，前期阶段合理控制资源消耗；精心设计契约规则，促成成本管理责任的有效传递；创造良好的契约市场环境，实现真实竞争。     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

强化成本管理的新思路——建立责任成本控制

责任成本是以企业内部的经济责任单位为对象进行归集的,是各单位直接调节和监控的有关成本费用。在全面成本管理思想指导下,所谓责任成本控制,实际上是侧重于从部门出发,主要针对承担产品生产经营任务的不同业务职能部门(供、产、销等)而开展成本控制活动。实行责任会计,加强责任成本控制,既是全面成本管理的重要内容,也是使企业成本目标得以最终实现的可靠保证。     

浅析武钢之责任成本制

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，冶金企业面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势，单靠提价以求生存和发展已无余地。企业只能靠练内功，加强成本管理，降低成本、降低销售价格，才能占领市场，实现企业的经济效益。加强成本管理已成为企业管理的当务之急。一、武钢责任成本制的建立责任成本制是企业将内部经济责任制和成本指标管理相结合，按管理层次和管理范围划分成本责任的一种管理方法。实行责任成本制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。武钢在以前成…     

浅析开滦集团范各庄矿成本责任制

一、成本责任制的建立成本责任制是以经济责任制、责任会计、财务管理等为手段，以成本控制为对象，以原煤成本为重点，以实现最佳成本为目的，对煤矿生产经营活动领域中属于成本范畴的投入，实行责任制的管理理论和方法。它具有责任性、全员性、全面性、超前性等四方面特点。实行成本责任制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。范各庄矿从１９９６年开始，借鉴邯钢经验，结合本矿实际，全面推行成本责任制管理，当年初见成效，到１９９９年６月底，全矿原煤单位成本由１９９５年的８４－９…     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。     

标准成本与责任成本

宝钢率先在冶金行业推行标准成本制度，为宝钢现代化管理又增添了新的内容。最近读了几篇关于宝钢标准成本制度的材料、报道，其中提到宝钢由责任成本制度向标准成本制度过渡，笔者认为，值得商榷。首先从标准成本制度和责任成本制度的内涵来看，属于不同范畴的概念。标准成本制度，是将成本计算和成本控制相结合，包括制定标准成本，计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。它把成本的实际发生额区分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分，以成本差异为线索进行分析，能够掌握差异形成的具体原因和责任，据以采…     

开启企业增收的源泉——中铁建某高速公路项目责任成本管理实践

项目管理以责任成本管理为中心的原则,严格执行"谁控制,谁负责;谁承担,谁受益"的责任分解原则,建立健全项目部责任成本管理体系。     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

学邯钢 降成本 促管理 增效益

1996年大冶特钢公司运输部（交运公司）广泛发动员工开展学邯钢、降成本、增效益活动，并密切结合企业实际，在部（公司）推行目标成本控制为核心的“价值管理、经济关系、利益挂钩、责任到人”16字管理方针，收到明显效果。1996年运输部（交运公司）共创产值5304．8万元，比19     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

发电厂实施责任成本管理的探讨

随着国家电力管理体制改革的不断深入，以单厂制为特征的独立发电公司越来越多，但是仍然有相当多数量的发电厂在公司管理体制下作为公司下属的成本中心存在，不实行独立核算，这些发电厂如何控制成本开支是多年来存在的现实问题，下面仅就这一课题从实施责任成本管理的角度谈谈自己的认识和体会，供从事经营管理工作的同志们参考。一、责任成本管理的基本内容一般意义上的成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心，对这类责任中心只能考核其成本，而且是可控成本，而不能对利润进行考核。电力公司体制下的发电厂就是这样，因其不独…     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工，贯穿于项目施工的始终，项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则，合理确定项目成本目标，以目标成本为依据，做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

急需完善石化项目责任成本预控机制

责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。近年来，随着施工企业项目管理体制改革的深入进行，加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容。而成本控制的前提又在于成本预控机制是否科学、有效。建立和完善施工项目成本预控机制，是提高施工管理效益的根本措施：