虚拟企业的公司治理探究

虚拟企业，是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。虚拟企业模糊了传统的企业边界，向以企业内部资源配置效率为核心的传统公司治理结构安排提出了挑战。本文认为，虚拟企业应该采用一种动态的多元的治理结构，形成共同治理模式，并且让沟通、信任、声誉市场在其中发挥重要作用。     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

虚拟企业的信任关系治理机制——基于演化博弈论的研究

伴随着网络经济的发展,虚拟企业应运而生,作为一种组织间协调机制,虚拟企业的治理问题引起了学界的关注,而信任作为虚拟企业的基石可以成为一个良好的切入点.本文首先在虚拟企业概念界定的基础上,提出机会主义行为和治理结构缺失是虚拟企业治理的主要困境,并以企业网络理论作为分析视角探讨了虚拟企业中嵌入性的信任存在,阐明了虚拟企业信任关系的演进路径.然后采用演化博弈理论中经典的囚徒困境博弈模型对虚拟企业中的外部约束机制对虚拟企业成员之间的积极合作与信任的影响进行了矩阵分析.论文最后在上述分析研究的基础上,提出了虚拟企业治理应采用内外治理相结合的信任治理体系,希望能对我国的虚拟企业治理提供良好的建议.     

虚拟企业质量管理研究的基础与发展文献综述

虚拟企业质量管理是近年来运作管理领域出现的新问题,对复杂产品的模块化生产网络治理有重要意义。对从传统企业质量管理到虚拟企业质量管理的相关文献进行综述,分析了传统企业质量管理方法和虚拟企业质量管理现有基础,指出了现有研究存在的不适应性和局限性,展望了虚拟企业集成质量管理研究的发展方向与趋势。     

面向知识经济的虚拟企业创新平台及其结构分析

在知识经济时代,创新是企业竞争力的源泉。由于竞争环境的变化和企业资源的相对短缺,虚拟企业创新平台逐渐受到企业的广泛关注,成为提高创新能力、实现协同创新的重要方法。在探讨虚拟企业和创新平台概念的基础上,分析了虚拟企业创新平台的内涵,认为虚拟企业创新平台具有引导与催化、协同、降低风险的重要功能,构建了虚拟企业创新平台的基本结构及创新主体之间的协同结构。     

基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统设计研究

虚拟企业将是21世纪的重要的敏捷制造的组织模式。如何有效地监督成员企业高效地完成分配的任务将是虚拟企业成功运作的关键,但由于虚拟企业与传统企业具有许多不同的特性,为此虚拟企业的成员企业绩效考核也与传统企业有所不同,可根据虚拟企业的特性设计一种动态的虚拟企业绩效考核方法－基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统。     

虚拟企业及其运行过程初探

虚拟企业是未来企业有效组织形式。它与传统企业有不同的组织结构和运行特征。“敏捷”和“集成”是虚拟企业经营管理思想的核心。建立真正的虚拟企业,将能达到增强企业企业对国内国际市场反应的敏捷性,不断提高国际竞争力的目的。     

虚拟企业的现代化管理模式和组织结构

虚拟企业以网络为依托 ,拥有全新的企业文化和管理模式 ,采用扁平化、网络化的组织结构 ,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。具体组织的实现可以采用混合型组织形式 ,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。     

基于虚拟企业平台的合作创新网络

企业创新具有很大的风险,而虚拟企业为创新提供了一个优越的平台。在虚拟企业平台上,企业间的创新协作可以实现优势互补、风险共担。对基于虚拟企业平台的创新组织结构、协同优势、扩散机制等问题进行了探讨,阐明了虚拟企业可以成为创新的良好载体。     

虚拟企业会计核算前提和报告模式

在高速发展的网络经济时代,网上交易已经成为日常生活的一种选择,这种交易方式催生了一批基于网络为业务平台的虚拟企业。这些虚拟企业的生产方式、组织模式和经营理念均有别于传统实体企业。而主要针对传统实体企业制定的会计准则,不适用于虚拟企业,那么,如何去规范虚拟企业的会计行为?文章针对虚拟企业的会计核算前提和会计报告进行了探讨。     

敏捷制造：中国产业组织结构优化的有效途径

敏捷制造的虚拟企业(动态企业联盟)具有快速反应市场需求、迅速集中相关企业的物质、资金、技术甚至管理人才的能力。构建虚拟企业可以动态地调整中国产业组织结构,解决中国企业中普遍存在的规模过小、集中度低、规模不经济等问题,对于优化中国产业组织结构具有重要作用。     

信息时代呼唤虚拟企业

信息时代的核心技术是计算机和通信技术,核心业务是信息服务业,传统的实体组织因此而陷入困境,无论是在应变力、人性方面,还是在企业政治方面,虚拟企业则在组织结构、管理模式等诸方面都有其适应优势。     

美日企业治理结构变迁的历史比较制度分析

运用历史比较制度分析方法，考察美、日等国家企业治理结构变迁的历史进程，逻辑一致地给出了企业治理结构变迁的理论解释。企业治理结构变迁的一般规律是：随着某项资本重要性发生变化，该项资本所有者拥有企业所有权的比例也相应发生变化，导致企业治理结构由一种模式向另一种模式演进，而这一过程又受到文化传统的影响。     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

目前虚拟企业基本形态有两类：一类是组织机构虚拟型企业；另一类是功能虚拟型企业。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，不具备法人资格，而是一部分法人的临时联合体，它具有以下特点：1．虚拟企业利用电子信息技术打破了联合企业问的时间问隔与空间距离。参与者发挥各自的竞争优势，依靠网络实现统一指挥经营，共同开发一种或几种产品推向市场，实现了高质量、低成本、高效率地满足市场需要。2．虚拟企业属于临时性的结盟组织，它分组迅速，可根据变化多端的市场环境进行灵活重构。在市场功能和效果上远远超过了传统企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。     

美、德、日公司治理结构模式探究

公司治理结构是有关企业产权配置的一种制度安排。西方发达国家的公司治理结构由于社会、文化、传统等方面的差异,使得各国公司治理结构的机构和权限划分存在着重大差别。文章主要对美国、德国和日本三个代表性的国家的公司治理结构进行了分析,以期为当前我国现代企业制度的完善提供借鉴。     

试论网络时代的虚拟企业

虚拟企业的理论基础是分形理论、耗散结构理论和协同论，其运行基础是灵捷思想，其物质基础是网络技术和虚拟技术。虚拟企业有三个组织层次，即核心企业、外层企业和合作企业。     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

论如何建设有效的虚拟企业文化

虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式 ,它是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式。虚拟企业文化因虚拟企业的固有特征而具有特殊性 ,因此虚拟企业文化的建设在很多地方也有别于传统企业。本文就如何建立有效的虚拟企业文化提出了自己的看法。     

企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。