规范业务运作 实现稳健经营

1996年,我们不断强化业务基础管理,规范业务运作,各项工作在稳健经营中求得发展。到年末,各项存款余额达40034万元,各项贷款余额为23728万元,分别比上年末净增10419万元和3776万元,存贷比例由上年的59.8%下降到59.2%,当年新增贷款只占当年新增存款的36%,全年净压不良贷款1814万元,实现利润178万元。一、强化存款管理,实现存款效益型增长     

坚定发展方向 强化规范管理 促进直属经营稳健快速发展

1995年,仙桃农行对直属经营坚持规范管理,稳健经营,使得业务经营规模不断扩大,经营效益明显提高,年未.存款余额达16104万元,新增5565万元,占全行新增存款的51%,存款业务量占全行的27.1%,经营资产达25010万元,新增8971万元,占全行新增资产的57%,全年创利润1331万元,人均实现利润17.8万元,比1994年多创利680万元,增长104.4%。     

规范经营 从严管理 正确引导 探索商业银行经营管理新思路

一九九七年,我们农业银行十堰市分行营业部新一届领导班子按照省、市分行"规范经营,强化管理,稳健发展"的要求,深入持久地开展"五项清理"和"正行风、严行规,建立铁的纪律"教育活动,把"规范经营,稳健发展"作为全年工作的中心,坚持从严管理,正确引导,保证了业务经营朝着健康、稳健方向转变,取得了明显成效:1.存款实现效益型增长:到97年底,我部各项存款余额达4.86亿元,比年初增长8032万元,占计划101%;其中定期存款19448万元,占40%;活期储蓄和单位对公存款29128万元,占60%;存款综合付息率为5.85‰,控制在市分行计划之内。2.贷款质量提高,清收盘活工作收效显著:当年收回96年底前的逾期贷款1800万元,压贷销户25户;当年新增贷款6900万元,全部合规合法,保证按时收息,正常贷款占比94.7%,比96年提高2.6个百分点。3.成本控制良好,经营效果大幅增长。今年在贷款收息率     

农村信用站存在的根本问题及现实选择

一、根本问题1、发展水平不平衡。平原、城郊及重镇等经济发达地区信用站发展水平高于山区等经济落后地区;领导重视的地方好于领导认识不足的地方;有的信用站只办理存款业务,有的既搞存款,又放贷款,实行综合经营;有的信用站存款过千万元,而有的信用站存款只有几千元。孝感市1740个信用站中存款在10万元以下的761个,占信用站总个数的43.7%,存款为4519万元,仅占信用站总存款的10.4%,还有115个站存款在1万元以下,而100万元以     

降低成本筹资金 优化结构增效益

孝感市孝南区支行营业部以提高经营效益为目标,大力组织低成本资金.切实优化负责结构,取得了可喜成绩。截止1993年底,各项存款达到4085万元。比上年末净增560万元,其中低成本的对公存款和活期储蓄存款3018万元,比上年末净增467万元,占存款总额的73.9%和存款净增额的83.5%,资金负债结构明显优化.全年平均存款付息率     

巧弹存款之弦 奏响增效强音

农业银行十堰市车城支行是一个成立不到四年,只有24名员工,无分支机构,以经营房改信贷业务为主,同时兼营一般人民币信贷业务的"新行"、"小行"。1997年以来,他们认真贯彻落实"规范经营、强化管理、稳健发展"的业务指导思想,把组织存款作为立行强行富行的骨干工程,围绕存款动脑筋、下功夫、做文章,取得了增存增效的显著成果:一是存款增势平稳。97年,该行各项存款净增3053万元,增幅45.2%,月增加254万元,月环比增速21%,没有出现大起大落和突升忽降现象;二是人均增存额高。该行职工全年共揽存6800万元,人均净增存款     

两个支点活经营三大举措促发展

今年以来,竹溪农行在业务经营中坚持以提高效益为目标,以服务客户为中心,以深化改革为动力,以强化管理为重点,不断创新经营机制,促进了各项业务健康发展。止11月末,存款总量达20733万元,当年净增3813万元,完成年度计划的106%,其中:储蓄存款14607万元,当年净增3164万元,占存款总额的158%,在十堰市县行中位居第二;各项贷款余额达到29246万元,当年累放5869万元,累收4176万元,其中累计发放个体民营企业贷款2476万元,当年净增1050万元,位居全市第三;盘活不良贷款4520万元,其中清收556万元,盘活2321万元,保全1643万元,占比比年初下降8个百     

浓墨重彩写开篇——竹溪农行一季度工作综述

年初以来,竹溪农行坚持健全经营机制,拓展业务市场,增强经营实力,提高经营水平的经营指导思想,各项业务实现了开门红。一季度末,全行各项存款余额达2.757亿元,比年初新增6010万元,完成年计划的125%,其中储蓄存款余额达1.98亿元,较年初新增4029万元,对公存款余额达7754万元,比年初净增1981万元,支行营业部存款总额达1.14亿元,打破了我行"亿元网点"为零的记录;各项贷款余额达2.846亿元,当季累计投放3574万元,累计收回4165万     

文昌市农村信用社的资金出路及对策

海南省昌市农村信用社与农业银行脱钩以后，各项业务的经营都取得 了一定的成效，特别是农村信用社的存款业务有了长足的发展，各项存款逐年增加，截止2001年5月底止，各项存款余额到85883万元，比脱钩前增加14466万元，增幅为20%，比去年底增加7243万元，资金实力不断壮大，随着存款的增加，资金出路问题日益突出，如何找准资金投向，确保我市农村信用社的经营效益，是当前农村信用社工作的首要任务。     

发挥优势抓旺季 巩固阵地抓存款

1996年,我们襄樊市农行在大力发展城区存款业务的同时,紧紧围绕省分行提出的"两代两定、三挂钩"的办法,运用自身优势,探索揽存手段,大打旺季组织农村存款的整体攻坚战,牢固占领了农村阵地,促进了全市农行存款的稳步增长。年末,全市农行各项存款余额达到380001万元,比年初净增97799万元,其中:农村行各项存款余额达到193825万元,占全市余额的51%,比年初净增5769万元,占全辖净增量的59.1%,其中:夏秋两季净增额达到41500万元,回笼率达31.9%。由于抓住了旺季回笼,从而推动了全市农行存款工作的快速发展。     

对“十五”时期尚志市金融改革和发展情况的思考

一、金融改革和发展的基本情况“十五”时期,尚志市金融部门认真执行国家宏观调控政策和各项货币政策,在改善金融服务、加快发展、促进经济结构调整等方面作出了积极贡献。一是各项存款稳步增长,增幅明显提高。到2005年末,全市金融机构各项存款余额569461万元,比五年前增长65.74%。企业存款50588万元,比五年前增长33.3%。储蓄存款强势增长,稳定性增强。到年末,全市储蓄存款余额477.601万元,比五年前增长60.69%。其中:活期储蓄存款134.461万元,定期储蓄存款343.140万元。定期储蓄占比的稳定提高,表明我市金融机构资金来源的稳定性进一步增强…     

架构体系 履行职责 优化环境—十堰分行推行客户经理制见成效

今年以来,农行十堰市分行积极创新工作思路,面向市场,面向客户,全面推行客户经理制,较好实践了"以市场为导向,以客户为中心"的经营理念,拓展了市场,维护了客户,提升了业务经营层次与水平。截止9月底,存款比年初净增37048万元(不含机构撤并划走存款2亿元),清收6637万元,存量贷款收息8892万元,分别完成省分行下达计划的79%、107%和71%。其中三级客户经理完成增存、清收和收息分别占存款增量、清收和收息总量的76%、63%和96%,成为助推该行业务发展的主力军。一、导入全新经营机制,构建客户经理制运作框架(一)找准切入点。今年以来,十堰农行在调查、分析农     

网点转型：转出一片新天地——阜阳分行网点规范化建设侧记

近年来,阜阳分行全力推进网点规范化建设,牢固树立客户至上的理念,加大硬件设施投入,加快网点转型,完善网点功能,取得了明显成效,促进了业务经营快速有效发展。2006年,该行各项存款净增23.07亿元;实现中间业务收入3876万元;实现利润9301万元。2007年,各项存款净增25.15亿元;实现中间业务收入7537万元;实现利润17684亿元,比上年增长53%。今年上半年,各项存款净增13.2亿元,实现中间业务收入3962万元,实现利润1.17亿元。     

大化县支行实现存款工作"开门红"的情况调查

今年第一季度 ,地处贫困县的大化支行在极其严峻的经营环境下 ,不畏艰难 ,依靠全行员工 ,群策群力 ,真抓实干 ,急起直追 ,存款工作取得了“开门红”。 3月末 ,全行各项存款余额比年初增加 1 80 0万元 ,达 2 0 481万元 ,首次突破 2亿元大关 ,完成二级分行下达存款“开门红”计划的 1 2 0 % ,完成全年存款增长任务的 72 % ,存款增量市场份额达 43 . 93 % ,存款增量居当地 5家同业之首 ,存款余额市场占有率提高了 0 . 95个百分点 ,是当地同业中存款余额市场占有率唯一正增长的金融机构。他们的主要做法是 :一、认真分析资金组织工作面临的困难…     

15年不良贷款零纪录是如何保持的？——解析农业银行张家港市大新分理处信贷经营管理之道

仅有8名员工和4名客户经理的农行张家港市大新分理处，在市场竞争中始终正确把握“有效发展”与“严谨管理”之间的辩证关系，自觉将信贷风险防范贯穿于业务经营的全过程，从而实现了发展速度和质量、效益的完美统一。各项存款由1995年末的4600万元增加到今年8月末的4．1亿元，信用总量由1995年末的2512万元增加到今年8     

改善县域信贷投放的意见

2003年3月,鲁山县三家国有商业银行各项存款150084万元,各项贷款86341万元,存差63743万元,存、贷款比例57%,其中:农行存款70228万元,上存17491万元,建行存款17365万元,上存16488万元,存、贷款比仅8%.     

强化管理是实现扭亏增效的唯一选择

饱受农村金融体制改革裂变之痛的农行湖北省分行,97年经营效益呈现大幅度反弹的严峻局面,全省农行系统县市级支行大面积亏损,引起农总行领导的高度关注,也警示全行上下深刻反思。农行业务经营植根于基层,因此,寻求县市支行尽快实现扭亏增效策略具有十分重要而紧迫的现实意义。本文拟通过剖析农行天门市支行经营现状,从银行自身角度对此试作探讨,不论及环境因素的影响。一、经营概况截至97年底,农行天门市支行各项存款余额69752万元,比年初增9285万元,其中储蓄存款60481万元,比年初增9943万元;对公存款余额9271万元,比年初降648万元。全年累计向人行借人10500万元,年末尚欠2350万元;累计向省分行借入11100万元,年末尚欠381 68万元,借入资金占贷率达49.4%,居全省之首。信用社存款余额3008万元,比年初降1763万元。财政性存款余额229万元,比年初降117万元。各     

银行备付金管理效益刍议

银行备付资金占用的多少,对银行自身经营效益有着举足轻重的作用.但是,一段时期以来,金融系统忽视了银行备付资金的管理,使备付资金在营运过程中存在占用过多,积压浪费的现象.就我们中支来说,1992年2月底全辖库存现金余额达4397万元,占各项存款余额的5.11%;在人民银行储存的备付金一般保持在4000万元至5000万元之间,二月底,达到9228万元,占各项存款余额10.86%,平均每个营业单位659万元.上述两项合计,备付资金已达13625万元,占各项存款余额的16.03%.大大超过上级行核定的备付资金占各项存款余额7%的比例,使这部分资金不能充分发挥应有的效益.     

文明创建开新花 业务经营结硕果——记前进中的省分行营业部芜湖路支行

芜湖路支行座落在省城合肥繁华的芜湖路上，现有员工13人，2003年末由原芜湖西路分理处翻牌成立。支行人员虽不多，营业面积虽不大，但近两年的业务经营却取得了突飞猛进的发展。2005年，在省农行营业部举办的“迎新春优质服务竞赛”中，取得了对公存款考评第一名、储蓄存款考评第五名的好成绩，实现了存款业务的开门红。截至2005年12月末，各项存款余额29316万元，较年初增长11282万元，其中对公存款增长9316万元。储蓄存款增长1966万元，实现经营利润358．2万元，人均实现利润27．6万元，实现了创建活动与业务经营的双丰收。     

强化科技支持促进存款增长

今年以来,在省分行的正确领导和相关部门的大力支持下,我们紧扣业务经营与发展主题,以客户为中心、以市场为导向、以发展电子化为己任,突出网络银行在抢占存款市场中的功能优势,突出科技服务在业务发展中的先导和支持作用,有力地促进了存款增长。到11月底,全行各项存款18.95亿元,比年初增加3.1亿元,增长16.36%,其中网上储蓄存款余额14.53亿元,比年初净增2.73亿元,占总增长数的88.06%;1至11月全网交易量241万笔,比去年净增99万笔,交易额126.5亿元,比去年增加