中小企业如何做好市场调研

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么、做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……在这里,笔者谈一谈自己的一点心得.     

如何做好市场调研

如何做好市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么,做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……在这里,笔者谈一谈自己的一点心得.……     

如何做好市场调研

如何做好市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么,做什么;不做就不智能自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……在这里,笔者谈一谈自己的一点心得。     

我知道你想要什么《中国企业家》2011年第8期创酷《戏逍“速食”堂》

杨德昌的《麻将》里有句台词：“这世界上没人知道自己想要什么，每个人都等着别人告诉他怎么做。”所以在什么都模棱两可、混混沌沌的时代里，知道自己想要什么，已经很不容易了如果还能无指导地去做，并且做得很好，更不容易。     

从“无序管理”到“无为而治”

有一家公司基本上没有什么管理制度，公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化，大家都是跟着老板干就好，没有那么多规矩。只是到了后面，发出去的样品连客户是否收到都没有人过问；销售签回来的合同到了车间就多了一个零；送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规范，只知道上级交代怎么做就怎么做。     

论知识经济时代的学习型企业(上)——为营造一个共享价值体系而学习

一随着知识经济的崛起,会出现一个学习型社会,这是一个大趋势什么是知识?知识这个范畴人们经常用它,但鲜有深究它的外延和内涵的。知识把人与动物区别开来,是人类认识和改造世界的结晶和能力。说细一点,就是人类知道什么时间、知道什么地点、知道是什么、知道为什么、知道怎么做、知道谁来做。吴季松教授把这称为“6个W”,即Know when,Know where,Knowwhat,Know why,Know how,Know who。他认为“6个W”可以说是准确的知识了。他还认为,和西方比较,根据中国轻视数量概     

快乐管理新生代——从“心”开始

不堪重负了,希望工作时间越短越好,工作越轻松越好,受不了委屈,需要尊重;不知道啥是责任了,今天开心就干,明天不开心就走了;喜欢自由了,不喜欢别人叫我千什么就干什么,只做自己喜欢做的;打心底觉得上司不如自己,看上司不顺眼,懒得和上司说话;错误面前拿借口当理由,心里还在暗想:你们这些人只知道说,自己做还不知道会做成什么样子;     

他人不为我来为 愿为基层党建作奉献

我是上海航空公司的一名基层党务工作者,我常想的三句话是:我应该做什么,我能做什么,我应当怎么做?有人说,新暑期的党务工作不好做,或者做了也不可能什么大的作为.我却不这么看,因为我认为没有困难,没有挑战性的工作,何来发展机遇,怎能有所作为?     

新时期中国农民的新期待:理顺关系 拓展空间

农民比谁都更了解自己,农民比谁都对自己更负责任,农民比谁都更知道自己该做什么、怎么做,农民比谁都对自己、对后代更关心、关注。解决"三农"问题的所有答案都分散蕴藏在草根社会     

职场“隐婚族”，隐到何时

社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力以及创造利于自己条件的能力。真正的职场精英是可以做到三件事的：我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。     

企业行为短期化表现、成因及其症治

<正> 企业行为短期化是在于企业缺乏稳定的预期,即企业经营者、企业职工只知道今天做什么,而不知明天怎么做,对企业今后的发展、前景、命运难以预料和捉摸不定,甚至是不可知,由此出现企业在投入、产出和收入分配行为方面的短期化。企业行为短期化,在今天已成为一些企业的顽症,甚至已成为我国经济增长的障碍,值得社会各界的高度重视,以求得辩证综合治理。     

微言大义

评价一个人不应该根据他的才能,而应当根据他怎样善于发挥才能。拉罗什弗尔聪明不在于知道应该做什么,而在于知道应该先做什么,后做什么。列·托尔斯泰最高的享受是完成别人认为你完不成的事情。     

老板要有学习能力

学习能力表示什么？我做企业的时候，从科学院出来，企业由小到大，业务上的事情全不懂，要学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售，怎么做市场，怎么做服务，先把饭吃到嘴，要把业务稳定，这本身肯定需要学习，但是这些稳定以后，以为行了，其实后面事就来了，有很多作家和记者写到，说企业5年至10年要有大的振动，这是一个规律，     

大学生，请合理规划你的职业生涯

有句话说得好：你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的梦有多远，你的成就就有多高；做正确的事情远比正确地做事情重要。年轻的大学生们，到底是考研？是就业？还是出国？知道自己是什么，知道自己要什么，知道自己能做什么．对我们的人生来说实在太重要了。     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

推动房地产发展的力量是伟大民族的复兴

法律和政策是我们大家做事情的边界,有了这些边界我们就知道什么是该做的,什么是不该做的,同时也有了方向和目标。     

创业:当职场丽人,还是当职场业主?

虽然每天报纸的招聘版面总是排得满满的,虽然每天都有大公司打出广告在招人,可是当你发现身边的竞争者越来越多的时候,当你每天奔波于各个招聘现场的时候,你是否想过何不做创业一族、自己给自己当老板呢? 你自认个性比较直接,很早就体验到如果只是当个上班族,面对职场的勾心斗角情形,比较没有处理能力。你是否想过要成为创业一族呢? 当你发现自己会的比主管多,在同业中也累积了够多的资源,那么你就可以考虑做自己的老板,创造适合自己的工作环境了。 美国作家史克萝对女性创业者有着如此的描述“许多女性往往不知道自己到底能做什么。直到勉为其难硬着头皮去做,或是为生活挺身而出之后,才发现自己实力惊人。” 女性创业,究竟有哪些需要考虑的?如果发现自己比较适合当老板,而不适合当伙计,应该怎么做?     

生创业中学创业

我支持大学生创业,毕业之后只要想创业,就去创业。不过,不要期待在打工中学创业,要在创业中学创业。 有人说不熟不做一一你什么都不知道,做什么呢。其实,道理应该反过来,你不做不熟——你不做怎么能熟呢。有人说,你找个地方打工,然后创业就在这个领域创业,不久就熟了。我一直有个观点,打工学不到创业的本事,必须亲自去干,在创业中学创业。     

企业家要讲学习

是不是有理想,有抱负的人都能当成优秀企业家?肯定不是这样,仅有愿望不行,还要有能力。这是什么能力?我简单地说,把所有能力合在一起,称为学习能力。学习能力表示什么?我做企业的时候,我从科学院出来,企业由小到大,业务上的事情全不懂,要学会怎么采购,怎么做生产,怎么做销售,怎么做市场,怎么做服务,先把饭吃到嘴,要把业务稳定,这本身肯定需要学习。但是这些稳定以后,以为行了,其实后面事就来了。比如说一个企业,像我们开发的时候,有的企业开发了这样和那样的产品,但是随着时代的发展,产品淘汰了,但是企业家本身没有做好战略准备,没有为锅里…     

“管理”一定是“以人为本”

在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工之间直呼其名，