中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

中国企业如何真正“走出去”

中国企业如何走出去？哪个企业是走出去的成功者？怎样才是真正走出去？这些问题,一直是中国企业界关注的话题。在4月28日第四届中国企业跨国投资研讨会上,记者就这些问题请教中英商会首席中国顾问及英中企业对接项目主任吴克刚先生时,他认为,目前在英国投资最为成功的企业是华为,他笑言,“事实上,华为不仅在英国,在全世界也是中国企业走出去最成功的例子。”     

国内企业“走出去”的冷思考

“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看．我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是．也有不少学者认为．现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此，本文认为．只要选择了合适、正确的策略，任何企业都能”走出去”，而且都能成功的“走出去”。     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

中国企业“走出去”的思考

随着经济全球化、一体化的深入发展,世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,成功加入世贸组织的我国,也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起,中国经济在积极“引进来”的同时,一批优秀企业也在积极“走出去”。“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题,也将对全球经济产生越来越重要的影响。本文将对我国企业“走出去”的现状和问题进行较为全面的思考,并针对我国企业有效地“走出去”的对策提出建议。     

企业“走出去”过程中地方政府职能分析

“走出去”的主体是企业，但政府在其中扮演着至关重要的角色。论文首先分析了我国企业“走出去”过程中所面临的问题，然后探讨了企业“走出去”过程中地方政府的职能定位；论文最后提出了有针对性的对策、建议。     

福建省为企业“走出去”提供便利化服务

“走出去”与“请进来”是我国对外开放相辅相成的两个重要方面。近年来，在“请进来”战略取得丰硕成果的同时，我国政府和企业充分意识到加快实施“走出去”战略已成为提高中国企业国际竞争力的必然要求，成为中国适应经济全球化发展的必由之路，并由此加快了“走出去”的步伐。日前，福建省制定出台了《关于为福建省企业“走出去”提供便利化服务的工作意见》，从九个方面为企业“走出去”大开方便之门。     

日本企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

随着世界经济一体化进程的不断加速，跨国公司日益成为影响深远的企业形态，国际化是企业发展的必然趋势。在面临国内外不同市场资源及竞争对手的冲击和考验下，企业将如何更好地“走出去”实施国际化经营，引起了人们的广泛关注。日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。本文试分析其衰败原因，从中得到一些启示，以利于提高中国企业“走出去”少走弯路。     

国外企业“走出去” 的思路及其启示

<正> 中国实施“走出去”战略已经正式写入“十五”计划。预计未来5～10年,中国企业“走出去”的步伐将会大大加快。然而,中国企业“走出去”起步晚、经验不足,如能在比较与借鉴中,找出差距,吸取精华,将会大有裨益。     

企业“走出去”的思考

企业“走出去”，既是企业参与国际竞争的需要，也是企业持续发展壮大的需要。过去，不少海外企业，在功能上主要充当驻外“办事处”或“接待站”的角色，在经营上主要从事进出口贸易。如今，不仅越来越多的企业走向海外，而且越来越走向多元化，包括在境外设立贸易机构、合资或独资办厂实施跨国并购、共同组建海外联合体等。     

“走出去”应占一席之地

在全球经济一体化的大趋势中,经济危机为中国企业提供了一次“走出去”的绝好机会。两会期间,中国企业“走出去”已经成为热点话题之一。     

中小企业“走出去”之路

在中国企业走出去问题上，中小企业比大企业更有优势，从国外经验看，从中国过去吸引外资的经验，我们可以看到中小企业应该如何实施“走出去”。     

风险管理对中国企业走出去的几点思考

过去十年,我国已经发展为一个资本投资大国,这主要是通过国企的海外并购实现的,且投资领域、区域相对集中。中国企业“走出去”是我国经济社会发展的需要,也是我国国际竞争力的重要体现。虽然我国企业“走出去”的前景非常广阔,但也存在着诸多风险,本文将对我国企业“走出去”所面临的风险及如何规控风险进行研究思考。     

上海鼓励企业加快步伐“走出去”

今后5年，上海将进一步推进各类所有制企业加快实施“走出去”战略步伐，鼓励有比较优势的企业采用独资、合资、合作等多种形式，开展对外直接投资、对外工程承包和对外劳务合作等活动。在近日召开的上海市推进实施“走出去”战略工作座谈会上，市委副书记、市长韩正明确指出，能够发挥比较优势的领域和符合上海战略需求的领域是下一步本市加快实施“走出去”战略的两大关键领域。     

企业“走出去”有风险么

自我国于2002年起实施“走出去”战略以来，大批有实力的中国企业基于寻求市场、寻求资源、寻求先进技术和管理技能，在更广阔的空间里配置和使用资源等多重目的，纷纷主动“走出去”，积极开展跨国经营，或直接在海外投资，设立子公司和研发机构，或购买东道国先进技术企业的股份，     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

生产率与中国企业“走出去”：服务业和制造业有何不同？

利用企业层面的微观数据,通过计算企业生产率均值,以及计量检验生产率对企业“走出去”的影响,结果发现：“走出去”投资于服务业的企业生产率均值低于没有“走出去”的企业,而“走出去”投资于制造业的企业生产率均值则高于没有“走出去”的企业;生产率对企业“走出去”投资于制造业具有显著正向影响,符合经典的异质性企业贸易理论预期;但对“走出去”投资于服务业并不存在显著的积极影响,呈现企业“走出去”的“生产率悖论”现象。     

关于中国石油企业“走出去”的风险及规避策略探讨

本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略，认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限，发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展，是石油企业“走出去”经营的根本策略，希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。     

企业“走出去”的困境与出路

近年来,伴随我国改革开放步伐的不断加快,国内众多企业凭借自身竞争实力不断增强的优势,纷纷踏出国门,实行"走出去"战略。目前,国内企业的"走出去"行动总体上是有成效的,对外直接投资再创新高,"走出去"形式更趋多样,"走出去"企业对外魅力增强,企业国际化水平进一步攀升。但纵观我国企业的发展历程,目前国内企业"走出去"的     

“走出去”面临诸多挑战

实施“走出去”的开放战略,是我国经济发展的现实需要。从“入世”的角度来看,我国的企业也必须走出去,因为只有在国际市场上找到空间,“入世”才算双赢。只有加大“走出去”的力度,才能从国际化与全球化中得到最大的利益,从而在国际竞争中立于不败之地。