跨国公司换将“救市”

甲骨文、摩托罗拉、佳能、东芝、阿迪达斯、欧姆龙、麦肯锡、IBM、松下、索尼、佳能、诺基亚、伊莱克斯、松下……它们在最近一两年中的变化不一定以激烈的人事更替为表象，也不一定以所谓中国区和大中华区权力之争为体现，但是实质相同——面对一个急剧变化的市场，跨国公司在跨国经营的过程中需要对自己相应的机构设置不断进行审时度势的变迁——这种变化和变迁往往也是企业不断前进的重要推动力。     

警惕跨国公司借专利中国“圈地”

先垄断技术(通过取得专利实现),后垄断标准,从而占领市场——这正是外国公司通常采用的中国市场策略。 当前,全世界范围内科技竞争正在加剧,表现在经济上则为新产品研发的各个环节节奏加快,产品更新换代的周期越来越短,知识产权保护战略已成为公司甚至     

跨国公司融资中政治风险研究

跨国公司在融资过程中面临多种风险,其中政治风险是不可忽视的。由于跨国公司自身的特殊性,在进行融资活动过程中,除了与本国公司一样要考虑国内政治制度等带来的政治风险,还要考虑到各国政策差异等带来的政治风险。运用风险预测者的知识、经验,理智地对政治风险做出主观判断,采用预防性策略、分散化策略,降低融资风险。     

垄断幽灵 笼罩跨国公司

中国应当尽快出台《反垄断法》,限制跨国公司的任意扩张,借此将可能的垄断行为消灭在萌芽状态。     

跨国公司的中国生存——朗讯丑闻暴露 中国商业环境“潜规则”

近20年来，中国经济驶上高速道，中国速度与中国奇迹成为世界关注的焦点，强大的利润向心力和空前的市场容量促使世界500强企业纷纷掉头东方，掘金中国市场。在开掘中国市场的日子里，跨国公司突然发现，耕耘中国市场有道，在这个特殊的环境里，有金矿，也有陷阱，在中国市场的生存之道，是他们读懂中国的修炼过程。     

商业贿赂:跨国公司“中国门”

以鲜明的财富规则辅导和教化着封闭已久的中国企业,以巨大的经济能量激活与搅热长期沉闷的中国市场,以先进的制度元素革新与再造中国经济机制……,跨国公司带给中国的似乎是一种前所未有的标杆力量.     

跨国公司 本土化障碍与对策

先是在没有任何征兆的情况下把刘小明“拿下”，白桦志执掌伊莱克斯中国区帅印，接着白桦志又被唐佳敦接替。伴随着高层更迭，伊莱克斯先声称剥离空调销售业务，年终又强调和强化空调业务，体现着伊莱克斯在中国市场摸索中的迷茫。     

跨国公司“全球化”

中国既是一个巨大的市场,也是跨国公司在亚太地区的理想出口基地,这不仅将改革中国乃至整个亚太地区的经济发展模式,而且将助推跨国企业进入中国的逻辑思维。     

跨国公司海外“退市”的台前幕后

与许多企业将海外资本市场当成炮制财富的天堂并孜孜以求相反，跨国公司退出证券融资市场的行动在最近几年一直没有间断过。2006年6月21日，戴姆勒克莱斯勒（下称戴克）宣布从巴黎、慕尼黑以及费城等12家交易所自愿退市，成为继前不久荷兰银行从伦敦证交所退市后今年第2家宣布退市的跨国公司。     

跨国公司独资是口什么井

近几年，外商的投资形式发生了令人瞩目的变化，一方面，不少外商在合资期限到期之际增加资本以控股合资企业，另一方面，在新增外国投资中采取独资方式进入中国市场的趋势已日趋明显。种种迹象表明，外商正在以前所未有的强硬态度“独揽大权”，不少学将之称为“后合资时代”。     

红与黑：达能在中国——跨国公司“中国阴谋”的达能式标本

达能强购娃哈哈的冲突终于趋于白热化。强斗之下，达能在中国市场一直遮掩着红黑之术也终于被撕开“冰山一角”。[编者按]