连锁企业知识传承和复制的机制研究

连锁商业竞争日益激烈使连锁经营企业越来越关注自己的竞争优势,知识经济的兴起使知识成为连锁企业获取竞争优势的关键性资源,连锁企业如何管理知识资源成为连锁经营实践研究的重要课题。在经营实践中,许多拥有独特技术的连锁经营企业在进行连锁扩张中却面临困难,甚至最终失败。究其原因,发现连锁经营在扩张中的问题在于连锁总部在掌握了独特的专有知识之后,不知道如何通过管理机制使专有的核心知识得以有效地复制到各连锁分店,即充分发挥知识的优势来取得最大效益。因此对于连锁企业来说,如何将连锁总部的核心知识成功传承和传播给各连锁分店,是提升连锁企业知识能力和增强组织竞争能力的有效途径之一,也是连锁经营企业进行战略扩张和管理中的一个关键问题,这就需要对连锁经营的核心知识复制机理和方法进行分析和研究。     

关于物流配送与连锁经营的问题探析

随着连锁企业的规模扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。目前,连锁企业物流配送滞后成为制约连锁经营发展的瓶颈,构建科学的物流配送体系是连锁经营进一步发展中急需解决的问题。     

连锁经营know-how知识复制的探讨

连锁经营作为一种现代经营方式与组织形式,它将现代工业大生产的原理应用到了商品流通领域,采用先进的管理方法,实现了流通行为的标准化、专业化、集中化和信息化,提高了连锁经营的效益.据此,许多连锁企业错误认为品牌与规模经济是企业扩张的原因和内在驱动力.事实上,连锁企业是通过不断自我复制实现规模经济,知识的低成本复制才是连锁企业不断扩张的真正内在驱动力,连锁经营要实现其优势的前提在于其众多的连锁分店的成功复制.     

浅谈连锁经营企业的"第三利润源泉"——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁企业实现利润的"第三源泉".     

浅谈连锁经营企业的“第三利润源泉”——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配这中心是连锁企业实现利润的“第三源泉”。     

关于石河子连锁经营模式的思考

直营和加盟是当前连锁行业最为常见的两种组织模式,双方各有优缺点.本文以石河子市的连锁经营为例,对石河子市连锁经营的现状进行了分析,提出了以产品为盈利纽带的一般连锁企业适合采用以加盟方式为主的经营模式,以服务为盈利纽带的一般连锁企业更宜采用以直营方式为主的经营模式的建议.     

配送业务流程设置

物流配送是连锁企业发展的重要基础,是连锁经营的流通血脉。物流配送的统一与效率在很大程度上决定着商品流通的效率,并直接影响到连锁门店的经营水平和对终端客户的服务水平。物流配送落后会成为制约企业连锁经营发展的瓶颈。     

从苏果经验看零售业连锁经营模式

近年来 ,连锁经营的形式已为人们所熟知 ,特别是零售业的连锁经营。从几年的发展来看 ,一些连锁企业已取得辉煌的业绩 ,比如江苏苏果 ;但另一些企业却陷入困境 ,逐步走向衰退 ,比如福建某连锁企业。文章对这两家连锁企业的经营模式进行比较 ,从中找出零售业发展的一些成功模式 ,以供借鉴。     

连锁物流配送中的问题及对策研究

连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱．甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。本文从现阶段我国连锁企业主要的配送模式入手,分析了现有模式当中的问题,并提出了一些可行性建议。     

我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策

随着连锁企业规模的扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。然而,我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展。文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的问题,并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议。     

我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策

随着连锁企业规模的扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出.然而,我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展.文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的问题,并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议.     

零售业连锁经营理性解读

从国内外零售企业发展的经验来看,连锁经营是零售企业发展制胜的必由之路,但盲目的搞连锁也会导致企业走向衰败.理解连锁经营的实质是零售业者真正需要把握的关键问题.本文从零售企业本质出发,揭示了零售企业连锁经营的可行性和必要性,进而从多个理论视角解释了连锁经营的巨大优势.     

零售业连锁经营理性解读

从国内外零售企业发展的经验来看,连锁经营是零售企业发展制胜的必由之路,但盲目的搞连锁也会导致企业走向衰败。理解连锁经营的实质是零售业者真正需要把握的关键问题。本文从零售企业本质出发,揭示了零售企业连锁经营的可行性和必要性,进而从多个理论视角解释了连锁经营的巨大优势。     

连锁经营企业会计核算问题研究

根据连锁经营企业组织形式的不同,本文提出了连锁企业的会计核算方式.然后分析了在具体的会计工作时,连锁企业应如何进行会计核算.     

成功率最高的创业方式—特许连锁经营

经过不断的完善和推广,50年代出现的特许连锁经营(Franchise)近些年来大行其道、势不可挡,各国接连成立特许连锁网协会,专业推销各种特许连锁网的行业和出版宣传物也纷纷面世,使商业组织发生了革命性的变化.对那些中小企业创业者来说,特许连锁经营也许是他们走向成功之巅的一条捷径.     

我国连锁企业配送模式探究

面对连锁经营模式在我国的飞速发展,如何做大做强,已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题.而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低.历史证明,连锁经营的发展离不开物流配送.本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题,提出一些可供参考的建议.     

连锁经营规模扩张与风险防范

连锁经营是规模经济原理在流通领域中的应用,这种经营方式的规模经济特征表现为随着企业连锁的扩张,规模经营优势不断显现。但是过分扩张,致使连锁经营规模和企业自身能力发生不协调。通过分析连锁经营的规模成本,探讨企业最佳的规模与效益,探索连锁经营规模扩张带来的风险以及风险的防范措施。     

我国连锁企业配送模式探究

面对连锁经营模式在我国的飞速发展，如何做大做强，已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题。而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低。历史证明，连锁经营的发展离不开物流配送。本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题，提出一些可供参考的建议。     

自愿连锁:从“自由”联盟到“必然”联盟

面对零售业市场的全面开放与竞争,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速扩张、做大做强的最好选择;中小零售企业能够从自愿连锁经营中获取其自身单个企业所不能具有的竞争优势;自愿连锁经营组织——连锁联盟,要有完备的组织运作体系,要不断增强联盟的约束力和凝聚力,这样才能使自愿连锁:从"自由"联盟走向"必然"联盟,并形成良好的商业生态系统。     

中式餐饮业连锁经营商业模式探析——以襄阳阿波罗餐饮服务有限公司为例

自上世纪90年代初西式连锁餐饮企业进入中国以来,中国本土连锁餐饮企业随之如雨后春笋般在各地成长起来.连锁经营商业模式进入中国以后,给困惑中的餐饮企业带来了新的思路和启发.连锁经营作为新型市场营销和技术创新的方式,在中国餐饮业被广泛采用.由于中式餐饮模仿性强和中餐烹饪的独特性、中国特有文化和市场的原因,形成一定规模的中式连锁餐饮企业并不多.当连锁经营模式引入中国后,这种现代高效的商业运作模式就一直显现出独特的优势,带来了巨大的经济效益.同时,中式连锁餐饮在发展的道路上,呈现出的困难、问题也较多.本文试图对现阶段中式餐饮连锁业发展状况进行研究,并结合襄阳阿波罗餐饮服务有限公司的发展现况和出现的问题,探索其连锁经营商业模式,以期为企业发展提供参考和借鉴.