中小企业人力资源管理外包风险及其规避初探

企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。     

人力资源外包的优势及风险分析

人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是20世纪90年代兴起的业务外包形式之一,正越来越多地受到各大、小企业的青睐。该文全面分析了人力资源管理外包出现的动因、收益及风险,提出了人力资源管理外包的决策模型;结论认为:作为一种新兴的事物,在其风险和收益尚停留在理论层面时,企业盲目追逐潮流,全面上马人力资源管理外包存在着很大风险的。     

人力资源管理外包决策与风险管理探析

随着时代的发展,企业间的竞争压力越来越大.而我国经济发展也处于上升阶段,在这样的情况下,人力资源管理的重要性更为突出.人力资源管理不仅能够使企业的利益最大化,还可充分调控组织的指挥和计划.但随着企业文化的不断发展,很多企业开始不满意本企业的经验管理,为了更完善的管理企业,促进企业发展,出现了人力资源外包机构.但任何事物的发展都是双面的,因此,人力资源管理外包也具有一定的风险.本文通过对人力资源管理的外包存在的问题分析,对人力资源管理外包风险对策进行了探讨.     

企业人力资源外包风险识别及防范

文章基于流程对企业人力资源外包中存在的风险进行了分析,并有针对性地提出了防范措施,为企业有效实施人力资源外包提供了建议。     

关于人力资源管理外包的探讨

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用。它将成为未来人力资源管理的新趋势.本系统地分析了人力资源管理外包的收益及其潜在的风险，并对企业如何成功地实施该策略进行 了深入的探讨。     

基于组合权重的人力资源管理外包风险模糊评价

在回顾国内外人力资源管理外包风险研究文献的基础上,归纳总结了人力资源管理外包风险的主要来源。构建了企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并利用熵权法确定指标的客观权重、利用层次分析法确定指标的主观权重,再通过权重拟合得到评价指标的综合权重。最后,利用模糊综合评价法,通过实例说明了进行企业人力资源管理外包风险评价的实施步骤。     

企业人力资源管理外包风险因素识别研究

风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提.本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据.     

浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。     

论我国企业人力资源管理外包存在的风险及防范措施

人力资源管理外包是企业业务外包的一种形式,是指企业为了节省开支或缺乏中高层专职管理人员等原因,将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营,使管理者集中精力于战略性的人力资源管理活动,实现管理绩效最优。文章就我国企业人力资源管理外包存在的风险及其防范措施进行论述。     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

我国企业人力资源管理外包及风险分析

当前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的风险。企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。可能给企业经营管理带来未知损失。本文将企业人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险。并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景，并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善，但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面。本文介绍了人力资源外包的发展现状、意义、内容、可行性分析、风险，规避风险、减少可能因人力资源外包活动而产生的损失，成为外包管理中的一项重要工作，在此提出了四点建议。     

企业人力资源外包的风险分析——基于HR外包流程的视角

企业人力资源外包日益受到广泛关注,企业人力资源外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则,能够实现外包方和承包方的双赢策略,提高社会资源的使用效率,降低企业的管理成本,利于企业专注于其核心业务,促进人力资源的良性流动和相对合理配置。而人力资源外包必然会给企业带来诸多风险,文章从我国人力资源外包的流程着手,将人力资源外包过程分为三个阶段,着重分析三个阶段的主要风险问题。     

中小企业人力资源管理外包风险及对策探析

人力资源外包是当前业务外包的一种形式,中小企业将人力资源管理非核心项目交由外部优秀的外包商代理,借助外包规避自身人力资源管理短板。本文全面分析中小企业人力资源管理外包风险,进而提出规避对策,从而指导中小企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心能力,助推企业腾飞。     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

企业人力资源管理外包风险因素识别研究

风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提。本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据。     

一种人力资源管理外包服务商选择决策方法

人力资源管理外包可以使企业节约成本,提高效率,是实现管理绩效最优和解决企业人力资源管理问题的有效途径.但企业对人力资源管理外包服务商选择的问题应十分审慎地加以对待.本文对人力资源管理外包服务商选择决策问题进行了相关研究并引入一种基于EOWA算子的多属性决策方法.该方法对企业人力资源管理外包服务商的选择决策具有一定的指导作用.     

探究企业人力资源外包的风险及其防范

现今随着我国社会经济的快速发展,我国各大企业间的竞争也变得越来越激烈,并且当今的社会属于信息化时代,企业若要在竞争激烈的市场氛围下稳定发展,并谋得一席之地,就必须要对企业经营形式进行创新与改革,尤其是企业人力资源管理工作,应该有效的将新型管理形式融入到人力资源管理工作当中,进而更好的在其新型发展模式下稳定发展.本文就通过对企业人力资源外包形式进行分析,明确其主要意义,并对其风险进行有效研究,从而制定更为有效的防范措施,更好对企业管理形式进行完善,为促进企业稳定发展奠定坚实基础.     

浅析汽车零部件制造企业人力资源外包风险防范策略

汽车零部件制造企业是汽车工业体系的重要组成部分,汽车零部件制造企业的持续有序发展稳定的人力资源来支撑,大多数学者认为实施生产性服务外包是有效提高汽车零部件制造企业竞争力的重要措施之一。汽车零部件制造企业在实施人力资源服务外包时可以获得成本优势、战略聚焦、获取专业服务与满足组织弹性需要等优势,也存在相应的风险。根据风险管理的相关知识,识别汽车零部件制造企业人力资源外部存在的风险,并提出汽车零部件制造企业风险防范的策略。