对标创优 强化管理

今年是公司"学习先进,强化管理年",3月起,公司开展了"对标创优"活动。本刊约请部分管理工作者以"笔会"形式,分别介绍各单位开展"对标创优"活动的做法,并对如何深入持久地开展该项活动提出看法和建议。     

"入世"后,中国企业文化建设的走势

2001年11月11日,这是中华民族永远不会忘怀的日子-中国加入了世界经济贸易组织!中国"入世",标志着具有5000年悠久历史的泱泱大国在经济上将进一步的崛起;标志着经过20多年改革开放的中国已经彻底结束了闭关锁国的时代;标志着中国经济已经融入了世界经济;标志着中国企业的经营环境和竞争对手等都将发生重大的变化.     

"管理平衡"与"效率超越"

随着经济全球化、市场一体化的发展,传统的企业管理及企业文化观念已不适应现代经济发展的要求.为此,欧洲的许多公司在文化与管理的创新上,寻求"第三条道路",即打破左右两分法,追求--     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

论"上善若水"的管理策略

"上善若水"是中国古代先贤的管理智慧结晶,对新时代的中国具有巨大借鉴意义。本文从企业管理的角度出发,重新回顾老子的哲学智慧思想,从中提炼出"至柔""处下""不争"三方面思路,给当下需应对新的人才发展和市场变化的企业及管理者提供参考思路。     

中国顶级企业家之"后事"

有道是"君子之泽,五世而斩"、"富不过三代",正在红火的中国顶级企业家们在市场大舞台上纵横捭阖十数年而不倒,但打下江山的创始人终会老去,这是无法抗拒的自然规律,随着他们黄昏年龄的即将到来,退休已不可避免,他们开创的霸业盛世在下一代手上能支撑多久呢?中国顶级企业家们应当及早考虑自己的"后事",以防公司未来之不测.     

用"对标"方法分析石油石化企业竞争力

随着市场经济的发育和不断的完善,企业家们愈来愈感到企业必须具有强大的竞争力,才能在竞争中立于不败之地.因此,研究企业竞争力就显得十分重要.目前"竞争力"一词用得十分广泛,但具体到一个行业,企业竞争力的内容和主要指标究竟含有哪些方面,还没有一个比较权威的定义.     

中小企业如何练好"内功"

改革开放以来,我国中小企业获得了迅速发展,但也存在许多问题.要使中小企业克服这些问题持续发展,成为中国经济增长的"新活力",除了国家、政府各部门要大力营造有利于其健康发展的宏观环境外,企业自身也应积极发挥"内因"作用,练好"内功",以在市场竞争中生存、发展、壮大.     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

健力宝的"中国功夫"

"健力宝"中国味道和第五季 健力宝--神奇的"中国魔水",国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业,第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌,在市场的海洋里几番起伏,几经生死,气息奄奄.     

强者恒强

中国这块肥沃的土地，支撑着众多世界500强公司的强劲增长。然而，在2006年颁布的世界500强公司名录里，中国企业仅22家，保险企业仅2家。看来，世界500强入主中国已打破了“橘生淮南则为橘，橘生淮北而为枳”的自然规律，反倒是土生土长的中国企业，这些生在淮南的橘，像枳一样长不大。     

中国同辐"成本3456精益管理体系"的搭建

为增强价值创造能力、提升企业竞争力,中国同辐于2017年正式启动降本增效工作,以财务为引领,从成本切入,通过"项目阿米巴",搭建"成本3456精益管理体系",从技术革新、工艺改进、节支创收、管理深化等方面,发动全员基于全价值链求新、求变、降本,有效提升了企业价值创造能力.     

浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

<正>一对标的内涵所谓"对标"就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的     

透过人民币升值"迷雾"破译外国贸易壁垒强化"密码"

对于当今的中国经济来说,面对要求人民币升值"迷雾",外国对中国贸易壁垒在不断地强化.在日本,官方及公众媒体提出一种"中国威胁论",指责中国"输出通货紧缩",要求人民币升值.在美国,"廉价的中国产品使国内制造业感到了压力,导致产业界产生了危机感",相关行业协会和劳工组织纷纷出面向政府施加压力.     

"趋同"比"接轨"更睿智

基于经济国际化的必然趋势,中国会计准则如何与国际会计准则实现"商业语言"之间的"统一",一直是入世前后中国有关方面努力探索的课题.十年前,中国会计一直致力于主动投入到国际准则的"怀抱",在向国际准则靠拢的路上快速奔跑着,与国际准则"接轨"成为会计学术界与实务界的"口头禅".围绕着这种"接轨",关于会计的国家化与国际化之间谁主沉浮的争论和辨析一直没有停止.     

"红色文化"引领企业文化的几点思考

"红色文化"是指在中国共产党的领导下,中国人民为实现民族的解放与自由,以及在建设社会主义现代中国的历史过程中产生的文化现象,是新民主主义革命时期和社会主义建设时期留给我们的一笔宝贵精神文化和物质遗产.因此,正确认识"红色文化"的历史和现实作用,通过"红色文化"引领"企业文化",对更好地推动公司的持续、快速、健康发展,具有十分重要的现实意义.     

给我铁锹我给你金子——中小企业市场新攻略

与其把中小企业市场看成一座"金矿",还不如把他们看成"淘金者",只要你的"铁锹"足够好使,你一样也能得到"金子",因为他们每一家都可能守着一座"金矿". 拿潜在客户数据做算数,第一个被算晕的往往是自己. 据统计,中国中小型企业数占全部企业数的99%.宏观的数据总是那么鼓舞人心,没有人否认这是一座"金矿",但离"金子"还是有一段不短的距离.     

"秦俑"奶粉商标高中头魁成为中国西北乳制品行业唯一一个中国驰名商标

近日,从北京传来喜讯,"秦俑"奶粉商标被国家工商行政管理总局认定为"中国驰名商标",这是继2002年"秦俑"奶粉荣获"中国名牌产品"和"国家免检产品",实现陕西乃至西北中国名牌零的突破之后,银桥乳业获得的又一国家级重大荣誉.中国驰名商标是中国企业品牌保护的最高荣誉,象征着品牌的权威性.据悉,"秦俑"奶粉商标是中国西北乳制品行业目前惟一的一个中国驰名商标,银桥公司也因此成为陕西省同时拥有"中国名牌产品"和"中国驰名商标"双冠荣誉的两家企业之一.