邮政战略经营重在价值创新

随着中国邮政体制改革的深化，至3月底中国邮政储蓄银行、各省邮政公司相继挂牌成立。政企分开后的中国邮政，既面临新的发展机遇，也面临新的严峻挑战，一些以前灵验的营销措施可能难以奏效，以往只重视“经营战略”的时代已经结束。培育中国邮政公司持续发展的竞争力，创造企业的竞争优势，必须步入“战略经营”时代，实施邮政价值创新。     

邮政发展电子商务要有层次性

中国邮政作为服务型企业，集信息流、物流和资金流于一身，具备支撑邮政电子商务快速发展的天然优势。这既是邮政企业自身发展的需要，也是适应我国逐步向“服务型经济”社会跨越式发展的客观要求。利用电子商务，邮政可以大幅度降低企业成本、增加销售额并提高业务效率，增强企业的竞争力，从而逐步实现企业的业务创新、服务创新和管理创新。     

“三手法”提升农村员工素质

农村邮政市场竞争在于人才的竞争，农村支局所发展的优势在于人力资源优势。为解决农村邮政人力资源问题，新余局在员工培养上创新思路，提出“三手法”工程，使用人机制充满活力。     

科技创新使扬州邮政增效

邮政出路何在？古老的邮政企业如何焕发出新的活力，跟上社会和经济发展的节拍？江苏省扬州市邮政局立足于“通过创新提高邮政核心业务竞争力，合理优化显现邮政网络优势，依靠信息化改造邮政传统业务”的发展思路，积极探索，大胆创新，坚持走科技兴邮之路，促进了企业发展。将科技兴邮定位在“服务人民，奉献社会”的企业宗旨上生活在扬州的人都有过这样的感受：水、电、通信费缴费难。虽然不少金融机构也代理收费，但没有一家是全面代理。扬州邮政从这一市场现象中认识到，邮政服务必须通过科技来创新。于是，投入人力、物力，开发研制了…     

严格管理打造“样板”支局

山东省淄博市邮政局柳泉路支局是一个年收入500余万元，邮储余额达1．8亿元的城市支局，连年被评为淄博邮政“先进生产集体”，2005年荣获“全国青年文明号”和山东邮政“明星示范窗口”称号，2006年5月荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖章，是淄博邮政窗口的“样板店”、“示范点”。     

惟有创新辟天地

2001年，是我国实施现代化建设第三步战略部署的第一年，是“十五”计划实施的第一件，是我国邮政实现三年扭亏目标的关键一年，新的世纪，在新的起点上，只有用全新的发展思路，实现观念创新、业务创新、服务创新、管理创新、才能赢得新的发展。只有创新，邮政才能不断进步和发展；只有创新，我们的目标任务才能顺利实现；只有创新，邮政才能不断赢得新的生机和发展空间，惟有创新辟天地，惟有创新拓市场，惟有创新促发展。     

家乡包裹展翅农博会

自浙江省邮政公司将衢州局作为家乡包裹业务试点局以来，衢州邮政立足服务“三农”的大局，深入分析邮政的网络优势、渠道优势和服务优势，借助“第二届中国（衢州）农博会粮交会”举办的契机，以“衢州大礼包”为载体，初步确立了邮政家乡包裹的品牌地位。     

价值链整合再造电子商务新模式

创立商业新模式是邮政电子商务的核心价值所在。邮政电子商务要围绕“邮政业务电子商务化”和“邮政资源平台市场化”两个基本点，突出邮政“公信力”品牌和资源平台优势，整合互联网和邮政资源，开发以渠道经营和实物传递为核心价值的商业新模式，创造“适合邮政经营、满足市场需要、又有邮政特色”的运营模式，才是邮政电子商务发展的正确选择。     

邮政广告业务的创新和转型发展初探

文章分析了当前邮政广告业的现状，提出了如何依托邮政资源优势，做大做强邮政广告业务的思路，探讨了如何重新审视邮政广告业务的发展价值。推进邮政广告经营管理模式创新和转型的举措。     

坚持四个创新 构建和谐企业

近年来，在集团公司和安徽省公司党组的正确领导下，合肥邮区中心局认真践行安徽邮政“更新一点，再快一点”的企业核心理念，积极推进观念创新、管理创新、服务创新和文化创新，三个文明建设取得显著成绩，连续三届荣获省级“文明单位”、安徽省“十五”发展创新工程先进集体和安徽省“模范职工之家”等称号，被集团公司授予全国邮政“抗冰雪保畅通”先进集体和全国邮政系统先进集体。     

用营业网筑高邮政竞争门槛

在2004年底召开的全国邮政局长座谈会上，国家邮政局刘安东局长提到，“营业网是邮政发展业务最基本、最重要的网络，代表着中国邮政的形象，要加快营业网的建设”。邮政营业网点遍布全国城乡各地，凡是有人生活的地方就有邮政通邮的可能。邮政营业网点的广泛性是邮政的优势所在，这是任何其他同行都无法比拟的，这一优势构成了邮政的一道竞争门槛。     

抢占邮资门票市场高地

随着社会经济的发展，邮政函件业务所特有的文化性、商业性和广告性日益显现。邮资明信片电子门票既蕴涵邮政行业的专业优势，又满足欣欣向荣的旅游市场需求，且颇具规模，成为函件业务发展的重点。今年以来，成都市邮政局在四川省邮政局“以项目为纽带，抢占市场高地”的战略方针指导下，邮资明信片电子门票业务取得突破性发展。     

创新驱动邮政速递物流发展研究

“十三五”期间，企业发展要强化创新引领作用，为发展注入强大动力。文章阐述了邮政速递物流公司基于“一体两翼”经营发展战略推出的系列创新举措，通过对标行业先进企业的创新做法，从战略品牌、体制机制等八个着力点，探讨了邮政速递物流公司进一步加大创新力度、增强发展动能的发展思路。     

邮政服务“三农”思路探讨

为充分利用邮政发展的各项政策，使邮政实现社会效益和经济效益双丰收，文章分析了当前“三农”工作的重要性和邮政发展的机遇，探讨了邮政服务“三农”的策略。     

邮政特色“金融窗外服务”模式研究

文章结合邮政储蓄银行代理金融业务发展现状，介绍了发展邮政特色“金融窗外服务”模式的思路，分析了邮政特色“金融窗外服务”模式的优势，探讨了“金融窗外服务”模式的具体发展策略。     

塞上绿色邮政 配送金色丰收

为了把中央1号文件关于邮政要为“三农”服务的精神落实到实处，宁夏邮政局积极响应商务部、自治区党委、政府关于建设“万村千乡”市场工程的政策部署，发挥网络优势、技术优势、信息优势和资金优势，全面开展农资、医药、日用品的分销配送，积极构建农村现代物流网络，更好地服务“三农”。促进社会主义新农村建设。     

李国华：坚持创新快速推进电子商务项目

在全国邮政电子商务项目推进会上，集团公司副总经理李国华就下一步在全国大力发展电子商务作总体部署，要求大家深刻认识发展电子商务对中国邮政的战略意义，坚持理念创新、模式创新、产品创新、技术创新、工作方法创新，尽快在全国推广广州邮政“自邮一族”电子商务项目，迅速做出规模。     

惟有创新促发展

１９９８年底邮电分营，刚独立的深圳邮政就面临着企业冗员过多、亏损严重、内部运行机制不活、市场竞争力不强等诸多难题。面对重重困难，深圳局没有怨天尤人，而是大胆创新，发挥敢“闯”的精神，对企业经营机制进行了一系列的改革。独立运营第一年就摘掉了亏损的“帽子”，实现收支差８０００万元。 ２０００年，业务收入、收支差和劳动生产率又比１９９９年分别增长２７％、６２．５％和２３％，呈现出持续快速发展的良好势头。两年来的实践充分证明，惟有创新才是邮政企业发展的根本动力。 管理创新──企业 运作与市场接轨 开局伊始，…     

以科技创新驱动邮政“寄递翼”发展的初步构想

文章坚持问题导向,通过分析邮政“寄递翼”的发展现状与存在问题,利用科学技术是第一生产力的理论,提出以科技创新为引擎驱动邮政“寄递翼”腾飞的观点,旨在充分利用现代先进科技,促进邮政“寄递翼”机制创新、运营创新、经营创新,推动邮政寄递业务健康快速发展.     

扬中邮政:努力创建特色企业文化

邮政作为承担普遍服务义务的公用性企业，在100多年的发展历史中，已形成具有鲜明特色的企业文化。但是随着形势的发展、时代的变迁，邮政企业文化建设也必须不断创新，与时俱进。江苏省扬中市邮政局在创建特色企业文化的过程中，以观念创新带动管理创新和服务创新，取得明显效果。创建现代邮政企业文化，观念创新是先导在计划经济时代，邮政凭借自身优势创出了品牌。在电信大发展时期，尽管邮政业务发展呈萎缩之势，但邮电合一的体制掩盖了邮政面临的危机，不少邮政职工形成了“皇帝女儿不愁嫁”的思维定势。因此，独立运营后，邮政企业搏…