企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多。     

企业集团集中财务管理模式的完善和改进

随着市场经济体制的完善和发展,企业集团作为一种组织形式越来越普遍。由于财务系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用,采用何种财务管理模式,来实现有效的财务控制、达到财务管理目标、怎样保证经营目标的实现往往是作为企业集团管理层首先要解决的问题。     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析，对现行模式的优缺点进行了阐释，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团财务管理模式选择

笔者认为，集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，对自身的财务管理模式进行选择和调整。     

企业集团财务管理模式探讨

随着经济社会的迅速发展,企业集团大量出现,集团公司成败的关键在管理,管理的核心在财务,财务管理模式的构建至关重要。本文对当今集团公司财务管理模式、存在的问题及构建进行了初步探讨。     

企业集团财务管理模式初探

企业集团财务管理模式初探○辽宁税务高等专科学校张久慧○东北财经大学李刚○大连理工大学张永刚企业集团财务管理模式分为三种基本类型：完全集中、完全分散和分散与集权相结合。基于目前我国企业集团的特点，第三种模式较为现实。这种模式强调分权基础上的集权，是一种...     

企业集团财务管理模式探析

企业集团财务管理模式一般有集权式、分权式和混合式三种模式，理论界和实务界为此进行了长期的争论和探索。但上述三种管理模式都不同程度地存在着一些固有的缺陷，尤其是随着网络技术的高速发展，己迫切需要一种新的集团财务管理模式。顺应这种潮流，一种全新的集团财务管理模式——集中式财务管理模式应用而生。     

企业集团财务管理模式抉择

随着我周改革开放的深入发展．社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，如何正确选择其集团公司财务管理模式的问题已成为集团企业面临的重要课题。本文认为，在抉择其集团公司财务管理模式问题上，应主要关注：[第一段]     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

企业集团财务管理模式探析

在我国企业开始进行的大规模的兼并重组中,大集团企业开始逐步形成.但大集团在运作中出现了财务管理混乱、内部运营低效率等情况,我认为关键在于没有一套合适的财务管理模式.本文就从以下几个方面对企业集团管理模式进行探讨.     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析,对现行模式的优缺点进行了阐释,然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团财务管理模式的研究

目前，我国经济市场中大型企业众多，但是很多发展规模较大的公司和企业在竞争压力空间巨大的市场环境中，已经无法进行业务扩展，使得其生存发展进入到了一个瓶颈期，而企业集团化则给了这些处于发展困境的大型企业提供了一个新的发展思路和方向，但是在我国企业集团化的整合发展过程中，还存在一些矛盾和问题需要解决，尤其是这种集合型的集团其管理内容的庞杂，管理结构的不明确，再加上其财务活动的流动性的增强，也使得企业集团的财务管理的复杂性和难度增强，因此，企业就要采取有效的、先进的、合适的财务管理模式，从而推动企、lk集团健康发展。     

企业集团财务管理模式的选择

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义,而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题。本文结合我国企业改革的实际情况,对集团财务管理模式的选择做一些探讨。     

企业集团财务管理模式的选择

从集团公司与集团内成员单位的财务关系来看,其管理模式表现为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。影响企业集团财务管理模式的主要因素有：股权的集中度、集团的规模、企业集团内部业务的关联度等。企业集团财务管理模式选择应注意投资活动以母公司集权为主,发挥子公司筹集资金的积极性,同时子公司应保持相对的独立性,坚持独立核算,自主经营,自负盈亏。     

企业集团财务管理模式的选择

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义,而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题.本文结合我国企业改革的实际情况,对集团财务管理模式的选择做一些探讨.     

企业集团财务管理模式的构建

现代企业集团已经成为我国现代经济发展的一道亮丽风景线,来自于企业集团的各种经济贡献已名副其实地占据着GDP整体增长的"霸主"地位;企业规模的扩大、生产要素的流动、资本纽带的强化、乃至市场竞争的加剧、核心竞争力的打造,都越来越使经济战场的主角趋于规模化、集团化和群体化.同时,随着经济全球化脚步的日益加快,WTO已经将我们带入了市场竞争的崭新时代.在现代企业集团的营运和发展中,伴随着全新产权结构的孕育而生和崭新经济关系的扑面而来,发展中的现代企业集团纷纷涌现.     

企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。