怎么处理草席、竹席、凉席发霉

1.草席由灯心草,蒲草,马兰草等编织,缺点是容易生虫。使用前用湿毛巾擦一遍,然后放在太阳下晒,但不能晒久,最后反复拍打几次,然后用消毒水再擦拭一遍,再用皂水洗去霉点,放在阴凉处晾干即可。     

解决地毯背胶发黄的办法

浙江华浦地毯厂是生产羊毛平针上胶地毯的专业厂家,其产品远销香港、美国等地。该厂地毯背胶按外商要求采用天然橡胶胶乳制胶,上胶后的地毯背面(上胶面)经常会发黄,产生发黄的时间也长短不一,有的半月,有的一个月,所以有时在厂内发黄,有时运抵口岸发黄,甚至发至客户后才发黄。造成产品运不出去,运出去的也要退货。因此,解决背胶发黄问题对该厂来说是一个关系到企业生存发展的关键问题。 对背胶发黄问题,我们经过深入现场,调查研究,了解到该厂地毯上胶网布系用棉纱线织成,通过试验,发现棉纱线在碱性物质存在下会变黄,这说明地     

射线检测暗室处理对射线底片质量的影响因素及控制措施

通过对暗室处理过程中影响因素的分析及控制措施,提高射线底片质量。     

浅析民用建筑中墙体发霉机理与防治方法

从墙体发霉机理着手,总结影响霉菌繁殖的因素,结合案例分析,给出控制霉菌滋生的有效措施。     

如何处理业主与物业公司的纠纷

2009年李某在北京购买了某小区一处房产,该小区开发商与某物业公司签订了5年的物业服务合同。李某等业主入住后发现物业公司的服务很差：保安普遍没经过正式的培训且经常在执勤时玩牌,夜阐也不进行巡逻,致使小区经常发生盗窃事件;小区的公共设施出现故障后,物业维修不及时,经常电梯坏后好几天才修好……小区业主们对此极为不满,于是集体商量决定拒绝向物业公司交纳物业管理费,直到物业公司改善服务。此后,物业公司先是切断了小区内的水电,然后一纸诉状将小区内所有业主告上了法庭。     

如何处理供应商质疑与投诉

案例：《政府采购法》第五章第46条＂采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起三十日内,按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。中标、成交通知书对采购人和中标、成交供应商均具有法律效力＂。在本市政府采购中心组织的一次电梯项目采购活动后,向中标供应商签发了中标通知书,但当中标供应商携带中标通知书和供货合同与采购单位签订时,采购人拒签,在多次与之协商、联系后,采购单位仍然拒签。     

林国芳:做一个不发霉的行业

传统家纺业借道资本市场,正日益焕发着生机。而深圳民营家纺企业富安娜,赶上了2009年的末班车。12月30日,富安娜创始人林国芳带着其贯有的微笑,敲响开市的钟声,富安娜于深圳证券交易所中小板正式挂牌上市。这是继罗莱家纺后,第二家登陆资本市场的家纺企业,但后来者富安娜的     

如何处理村委会与各方面的关系

全国六届人大常委会第二十三次会议审议通过的《村委会组织法》,从1986年6月1日开始试行。这是我国社会主义民主和法制建设的一项重大成果,是全国八亿多农民政治生活中的一件大事。贯彻实施《村委会组织法》,对广大农民群众参政、议政是很好的民主生活锻炼。广大农民群众在“自治”的活     

如何处理压力

一、保持健康的生活方式经常运动，保持健康体魄，才可面对生活的困难。饮食正常，均衡营养。保持良好的睡眠习惯。不要滥用药物和酒精。善用时间和余暇，安排各种有益的活动。戒除吸烟的习惯，减低饮食咖啡因的饮品。列出一张清单，把需要做的事列出来，以免挂一漏万。订出要做事情的先后次序。切勿拖延时间，今天的事，今天做。若留待明天做，积累太多的工作，便会产生“怎样也做不完”的感觉。量力而为，不要作过多的承诺，应视自己的时间和能力来决定自己可以负担多少的工作和责任。生活如何忙碌，也要给自己一点儿休息的时间，重新振作…     

如何处理结构设计与工程造价的平衡关系

工程造价的合理性是评估建筑项目是否可行的关键,因此在建筑工程的全过程实施科学的工程造价控制是十分必要的。本文从建筑工程的结构设计入手,分析了其与工程造价的平衡关系,并提出了优化结构设计降低工程造价的有效策略,对规范行业秩序、提升结构设计水平、消除不合理的工程造价现象有积极有效的促进作用。     

论如何处理与业主委员会的关系

物业管理企业与业主委员会之间的矛盾是我国物业管理行业一个非常棘手的问题。由于业主对物业管理行业不甚了解,以及物业管理公司和开发商的特殊关系,导致业主将问题的责任推到物业管理企业身上。只有站在业主的立场,用真情和诚心去服务业主,才能赢得业主的信任;只有妥善处理好物业管理公司和业主委员会的关系,才能有效地开展物业管理工作。     

如何处理好权力与权威的关系

近两年，工商系统进行了全方位的机构改革，一大批基层干部走上了科处级领导岗位。这些同志工作热情高、干劲足、决心大。然而有的同志认为权力大了，领导权威就高了，于是为了报答组织和群众对自己的信任，急于树立自己的领导权威。熟知，权力不等于权威，如果受理不好两的关系，工作就会受影响，干群关系就会变得不融洽，领导和群众两方面的积极性就容易受到挫伤，为官一任、振兴一方的愿望就难以实现。因此，作为新提任的领导干部，既要意识到自己的职位与权力，又要牢记自己的责任，努力从马克思主义哲学、党建理论和实践“二个代表”重要思想的政治高度，处理好权力与权威的关系。     

如何处理好工程造价与质量管理工作

本文从分析工程造价与质量的关系出发,揭示工程造价和工程质量之间的内在矛盾,探讨做好工程造价与工程质量管理工作的措施与方法。     

监事会如何处理监督与服务关系

在新形势下．国有企业监事会应如何正确处理监督与服务关系呢？从这几年的实践来看。我认为应在坚持依法办事,贯彻落实科学发展观,做好有关工作进程中,注重以下方面：     

如何处理员工的抱怨

近来本刊收到许多企业领导者的来信,纷纷诉说当前企业内员工抱怨不断,极大的影响了公司的凝聚力和团结性,却又无从着手。在一个企业中,总会有抱怨存在,对于目前环境下成长的中小企业,这一点更为突出。作为企业的领导者关键的不应是怎样避免抱怨,而是如何以冷静的目光对待和处理抱怨,找出抱怨的根由及时施药,或换个角度,认清抱怨的实质,升华其为管理的手段,成为企业发展的另一动力才是关键。如何处理员工的抱怨     

监理工程师如何处理好与承包商的关系

作了监理工程师多年,处理好与承包商的关系,大多数监理工程师都感觉较难把握.监理与承包商之间没有合同约束关系,监理能够对承包商工作进行监督、检查及验收,是依据监理合同中业主对监理的授权.在工程施工过程中,监理与承包商经常处于对立的双方,二者的意见往往不同,甚至相抵.同时,监理的工作只有在承包商的配合和支持下才能顺利进行.如何处理好二者的关系,谈一点个人体会.     

小径薄壁管射线检测底片质量的保证

小径管射线检测双壁双影法影像开口尺寸的确定。