向四通人致敬

今天是一个难忘的日子,我们大家聚在一起祝贺四通公司 成立20周年。我们由此想到四通20年前,在当时海淀区党政 领导的指导和支持下,毅然抛开铁饭碗端起泥饭碗,成立了四 通。因此四通成为当时中国高技术企业的一面旗帜,成为把科 学技术变为第一生产力的一面旗帜,也成为民营企业的一面旗 帜。所以我们有理由向四通人致敬,我本人也发自内心地向四     

四通改制的基本思路

四通探索体制创新的基本思路有四点:第一点,所有者缺位给企业造成的结构性缺陷是任何其他方法都无法弥补的。四通诞生于1984年,是民营的集体所有制企业,但根据法律,这种企业中的所有资产都     

四通属于改革开放的中国

2004年5月15日,四通公司在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑 会议厅举办一场学习型招待会,以纪念公司成立20周年。有关 发言摘发如下:     

四通：中国民营经济发展的一本参考书——记四通二十岁

2004年5月15日．四通公司在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑会议厅举办一场学习型招待会．以纪念公司成立20周年。有关发言摘发如下：     

制冷设备用电机驱动节能型四通换向阀替代传统电磁四通换向阀的研究

针对制冷设备(比如热泵式空调器)中改变制冷剂流向,实现制冷和制热切换功能的传统电磁四通换向阀存在的不足,研究可替代的,节能型的电机驱动四通换向阀。     

四通控股CEO史玉柱三悖论

我不会退出保健品行业,我只会更加投入。我对我的产品有信心。”在2002年底以1.46亿卖掉“脑白金”商标所有权,“左手倒右手”进入健特生物幕后操盘、2003年以6亿港元现金加5.7亿元可转债券卖出“脑白金”和“黄金搭档”75%的销售网络、2004年以1元年薪坐镇四通控股(0409,HK)CEO之后,史玉柱一如既往地说。     

四通是中关村的一面旗帜

老段喜欢讲我在香港郑重其事请他吃饭的故事。那是1990 年,政治风波过去不到一年,余波未平。以前由于商业竞争和大 招牌之战的关系,联想和四通鲜有往来,而在四通遭遇重创、生 死攸关的时刻,我们才深深地感受到:四通不仅和联想是同一 个战壕的战友,四通是中关村的一面旗帜,是中国民营企业的 一面旗帜！我请老段吃饭就是一句话:四通不能倒！     

华立MBO与四通MBO的比较

之所以将华立的MBO与四通的MBO作比较,是因为四通的MBO在国内影响很大,被不少学者树为中国企业MBO的典范.     

四通产权，孵蛋十年终破壳

12年时间,四通的产权改革好像绕了一个圈,从1988年第一个方案到1999年终获通过的方案,一路变通妥协,从起点又回到原点。12年时间,四通被产权问题折磨得精疲力竭。12年前,四通几乎是中关村的代名词;12年后,四通已落后于许多企业。     

四通新材业绩评价及其影响因素

业绩评价是一个企业亘古不变的话题,近期稀土和有色金属成为各国争夺的资源,也将其推向热门话题。本文针对有色金属冶炼及压延加工行业中的上市公司——四通新材进行业绩评价。首先对案例公司进行了简要介绍,结合该企业所处的行业,对该行业现状进行了分析,进而使用功效系数法对其业绩进行定量分析,又利用平衡计分卡对其业绩进行定性分析。通过计算和设计业绩评价体系,最终得出该企业业绩影响因素。     

希望四通在新型工业化道路上再立新功

今天很高兴来参加四通公司20周年庆典。四通公司经历 的20年,无论在企业制度上还是在经营概念上都提升到一个 新的高度。在庆典招待会上,我对四通公司提一个希望,即在走 新型工业化道路方面四通,公司能够再立新功。 党中央对国家的经济发展提出了两个非常重要的口号: 一是树立科学的发展观,二是走新型工业化道路,主要特点就     

段永基痛说四通“三败”

<正> 曾有过四通打字机行销天下的风光,也曾有过要以"管理者收购模式"来打破"所有者缺失"症结的豪情;现在,风光和豪情都不在了。屡经高层人事地震,盈利能力低下的失势四通,更像一匹迟暮的千里马,心有不甘而又无奈地挣扎在市场风云之中。2003年1月16日,在中国企业家年会论坛"企业与企业家失误会诊"中,四通集团董事长段永基直陈没有明晰的企业结构,缺乏适合市场的核心产品,再加上屡次上当受骗使企业背上了沉重的负担,这三大原因造成了今日四通的落寞。一败:产权不明"实际上到了1989年时,四通内部就已经有了极大的分歧,几位董事在一起吵得连董事会都开不下去了,当时我们几个把自己关在一间屋子里,计划着把四通良性     

北京四通与珠海巨人多元化经营比较研究

本文选取北京四通公司与珠海巨人集团为研究对象,从企业经营领域战略的九个方面对其进行比较、分析和研究,研究结果对中国企业的多元化经营将会有借鉴和启发意义。     

一种四通门曳引电梯的设想

介绍四通门电梯在某些特定场所的优点;目前实现四通门电梯的技术现状;介绍笔者关于四通门曳引电梯设想的主要结构;介绍该设想的实现方式;说明该四通门曳引电梯设想的缺点。     

质量第一,用户至上——记北京四通办公设备有限公司

北京四通办公设备有限公司(简称索泰克,英文缩写SOTEC),是北京四通集团公司、香港四通电子技术有限公司和日本三井物产株式会社合资创办的以研制、开发、生产和经营四通MS系列打字机产品为主的高新技术企业。从1987年5月成立至今,短短的7年,已经累计实现产值13亿多元,利税8000万元,创汇5000万美元。它得以生存发展的最根本的一条就是总     

抓住机遇 参与竞争 上海四通纳米技术港有限公司简介

上海四通纳米技术港有限公司，是一家基于国家（９７３）纳米基础研究指导运用，以市场为导向、以高科技为动力、以资本营运为中心的纳米技术集成公司。该公司由国内外多家基金支持，并对重大示范项目进行了直接投入，同时又作为孵化器，为中小企业及科研人员提供市场策划、风险基金的有效整合机制，以及纳米高科技产品的生产、经营活动。该公司落户上海市纳米技术产业基地“四通纳米港”，拥有一流的纳米技术和生物技术科学家，建立了纳米技术研发中心，组建了具有国际背景和丰富经验的专业管理团队，把纳米技术与现代生物技术、环保技术相…     

“平衡四通道”薪酬体系的架构

“平衡四通道”薪酬体系的提出，最早源于我国某家企业薪酬体系的咨询策划项目方案，该方案实施后，产生了良好的效果。“平衡四通道”薪酬体系的设计原理是，将企业员工的薪酬分成相对独立的四大部分，即岗位薪、实力薪、绩效薪、福利，每一部分都有其各自不同的依据，从而形成相互独立的四个薪酬提升通道，而且，这四个通道之间依据企业的发展战略而达成平衡。所以，称之为“平衡四通道”薪酬体系。     

四通：第三次急转弯——段永基实话实说

近期，关于和史玉柱合谋套现，以及因为中关村科技巨额担保问题被“双规”的传闻．始终在媒体上眼花缭乱地缠绕着人们的视线，“中关村老狐”段水基似乎越来越让人看不懂。和同代人柳传志相比，段永基的沧海人生泛着某种戏剧性和悲剧性的味道。因为20年的江湖生涯，直到现在，段水基还只创造过一次产业辉煌．一次成功投资。但四通打字机早己落下了历史的帷幕．而人们流连于新浪网时，记住的也还是王志东们。有人猜想四通未来的路子，有可能只是做投资，不会在产业上再有什幺追求了。但是．段永基断然否定了这种判断：做企业还要虚实结合．资本和产业要联动。四通的产业板块非常清晰：健康产业、网络文化产业。在健康产业领域，四通一定是做产业领袖；而在网络文化领域，由于受政策限制，四通虽然做不上领袖，但却可以收获丰厚的利润。自从香港四通电子收购了史玉柱领军的上海健特生物公司后，四通的第三次急转弯终于全部完成，而且人们发现转弯后的四通和原有的方向简直是背道而驰——由资源型企业转型为竞争型企业，由以政府和企业为主的目标客户群转向了13亿的消费者。四通多年来不断激发中国商业界和媒介的想象力，四通有望时来运转吗？