必须树立正确的政绩观

为政之要,惟在得人.选用干部必须坚持以政绩取人.因为政绩是干部德才兼备的集中表现和综合反映,是正确评价和使用干部的重要依据.树立科学的政绩观,全面准确地评价干部政绩,凭政绩用干部,能有效抵制用人上的不正之风的干扰,摆脱陈旧观念和保守思想的束缚.只有把德才素质、政绩突出的优秀干部选拔到各级领导岗位上来,并使干部保持积极进取、争先向上的精神状态,才能依靠干部促进经济的快速发展.     

谨防"届末现象"

今年,省、市、县、乡四级党委将集中换届.这次换届面广人多,干部新老交替的力度比较大.能否正确对待个人的进退留转,对领导干部是一次严肃的考验.值得注意的是,现在有少数领导干部存在一些"活思想",不能正确对待自己的进退留转.有的想抓住机会谋一个更高或更好的职位,不是把心思放在工作上,而是忙着跑门子、托人情,四处"活动";有的感到年龄已到,产生了"船到码头车到站"的思想,得过且过,做一天和尚撞一天钟;有的感到能力有限,政绩平平,提拔无望,心神不宁;有的对组织安排有抵触情绪,精神不振,无心干事业和工作;等等.有人形象地称之为"届末现象".     

改革干部考核考评体系调查思考之一干部政绩评价要听群众说

"凭政绩用干部"是党的干部人事工作一项重要原则.政绩的评估和应用,是引导干部干什么、怎样干的风向标,是一只"看得见的手".然而,在一些基层干部的眼里,这只手似乎变得越来越异样.     

"公务泡澡"歪风当刹

一个时期以来,伴随着屡禁不止的公务招待中的大吃大喝风,在一些地方又刮起了"公务泡澡"歪风.一些机关干部中午喝点酒之后的"惯性动作",就是下午泡澡.据了解,这些机关干部之所以热衷于"中午喝酒、下午泡澡",其原因就是可以在大汗淋漓的洗澡中散发酒气,可以躺在柔软的沙发床上看影像、听音乐,甚至以扑克和麻将消除寂寞,更为"激情"的是接受异性按摩等诸多色情服务.泡澡的费用支付情况也各有出处,如果是接待上级领导,就由接待单位用公款支付,但多数由来机关办事,并另有所求的人拿钱招待,很少由乐在其中的干部本人掏腰包.据了解,一场澡泡下来,少则数十元,多则数百元,乃至上千元.     

"宝岛"连四方

阳春三月，暖意融融。记者采访了坐落在合肥市大杨镇的宝岛电线电缆厂（华联电线电缆有限公司）。该厂古色古香的门楼、花园般的环境、现代化的厂房、一流的设备，再加上高素质的员工以及先进的管理模式无不给记者留下深刻印象。厂长陈德有、党支部书记陈德贵以及副厂长陈德才在宽敞、明亮且富有书卷气息的办公室里接待了我们。乍暖还寒时陈厂长今年５１岁，温和敦厚，思维敏捷。他原在合肥京华外贸销售公司工作。长期的计划经济养了不少懒汉庸人，那种“一杯水，一支烟，一张报纸看半天”的现象，陈德有看不惯，也学不会。他是位务实的人，…     

考察干部还要重视"隐性政绩"

最近,外省一个县在乡镇、县直部门领导班子换届中,采用实地察看、召集群众代表座谈、暗访基层群众、约见人大代表了解情况等多种考察方式,全方位地考察干部的政绩,力争把干部的政绩考准、查实。按照这种考察方式,有5名长期在经济条件比较差的偏远乡镇兢兢业业,基础性、长效性工作政绩比较突出的干部得到提拔重用,这种做法值得称道。     

"英雄崇拜"与"品牌崇拜"

崇拜英雄=崇拜他的道德价值和美感价值 英雄本是一种理想人物,范畴很广,行行有英雄.一群人或一个人所崇拜的英雄其实就是他们的或他的人生理想的结晶.     

政绩材料应过“群众关”

政绩是提拔使用干部的重要依据。笔者曾多次参与干部考察，发现目前许多政绩材料都是由考察对象自己撰写的，并未经过组织或群众把关。这就导致有的考察对象在撰写政绩材料时增加“水分”，过分夸大个人的作用，有的甚至捏造事实，把别人干的事往自己身上揽，也给组织部门识人、用人造成了一定的困难。     

政绩，还是“政疾”

政绩，就是为政者在一定时间内所取得的成绩，它是衡量一名干部工作干得怎样、是否合格称职的重要标准，反映着为政者的能力和付出。大凡为政者，都希望多做工作、多出政绩。为政者取得的政绩越多，一个地方和部门乃至一个国家和地区经济社会发展的步伐就越快。而“政疾”，顾名思义，就是为政者工作中存在的问题，它会对事业发展和人民利益造成损害，是必须努力避免的。政绩与“政疾”，黑白分明，不可混淆。     

多维度考察“好干部”

细化标准,坚持"五看".一看品行.看理想信念、工作作风、个人修养,推行干部政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德"四德"反向测评,着力把德考准、考实、考全面.二看实绩.重用那些肯干事、能担当、有实绩的干部,使靠耍嘴皮、只会空谈不愿干事、不会干事、干不成事的干部无空子可钻.三看民意.在各个环节广泛征求群众意见,重票而不唯票,注重干部在实际工作中的表现,重视平时无任用推荐时的票,不唯任前推荐测评时的票.四看素养.着眼优化各级领导班子的年龄、知识、能力、经历、个性等结构,合理配班子,不要"凑班子".五看一贯.要通过班子综合研判和"三位一体"的考核体系,注重选用经得起时间和实践检验的干部.     

要用人格魅力管好自己

人格魅力是领导干部人品、气质、能力的综合反映,也是党的干部所应具备的公正无私、以身作则、言行一致优良品质的外在表现。广大干部群众的眼睛是雪亮的,他们不但要看我们是怎么说的,更要看我们是怎么做的。"其身正,不令而从;其身不正,虽令不从",讲的就是这个道理。有的领导干部之所以在广大干部群众中威信高、影响力大,其中一个重要方面就是自身模范作用好、人格魅力强。否则,"台上他说,     

从"量化"考核看执政能力

用经济学术语来说,执政能力实际上是一种通向目标的路径选择。路径选择不对,即使能力再强也难免走弯路,甚至可能导致"南辕北辙"。按照高层当下的部署,众多省市正在将经济、社会、可持续发展以及政治文明与精神文明建设"量化"为若干项指标,用于考核党政官员政绩。 尽管布坎南开创性地将经济学的研究方法应用于政治领域,并创立了公共选择理论,但迄今,对官员政绩的衡量是一个世界性难题,其难处在于政府部门或公共管理部门的绩效很难量     

干部政绩评价要听群众说

“凭政绩用干部”是党的干部人事工作一项重要原则。政绩的评估和应用，是引导干部干什么、怎样干的风向标，是一只“看得见的手”。然而，在一些基层干部的眼里，这只手似乎变得越来越异样。     

黄孟复 没有国进民退，但有挤出压力

无论是男人或是女人都要担“两桶水”．这“两桶水”分别是事业和家庭。有的人觉得．如果我只挑一桶水会不会省点儿劲．但是力学的原理告诉我们不会。你一只手拎一只水桶特别沉．还不如拿一根扁担挑“两桶水”．这两个水桶彼此间有一个平衡关系。     

干部述职要克服四种倾向

一是揽众功为己有.一项工作不论自己是否"领衔主演",一项活动不论自己是否真正参与,到头来集体的成绩就是个人的,副职的政绩就是正职的,下级的功劳就是上级的,百姓的实绩就是干部的.     

张荣明儒商的美丽生意

尽管很难把女士的内衣与冰冷的钢铁联系起来，但毕业于北京钢铁学院的张荣明，本来学的就是冶金物理化学专业，他的另一个称号是“钢铁硕士”。如果不是他颇具商业头脑地把“记忆合金”这种新材料运用到产品开发中，很难说他会步人女性内衣行业，更不会有今天的“爱慕”，     

关于干部成长规律的研究

干部成长是一个十分复杂的问题,主观的,客观的,先天的,后天的因素交替作用,很难确定哪一种因素起决定性的作用。但从宏观上看,从一般角度看,干部成长也有一定的规律性。本文试就此作一些研究和探讨。一、干部成长的轨迹所谓干部成长的轨迹,就是干部成长的道路。不同的成长道路,会得到不同的成长速度和不同的成长结果。根据实践经验的概括,干部成长轨迹大体有两种类型共四种情况。一类是从干部成长与成熟的关系看,有先成熟后成长和先成长后成熟两种。干部的成长离不开其成熟程度,不成熟的干部很难是称职的干部。所谓先成熟后成长就是一个干部在一个岗位做出了突出的成绩,表现出具有高一层次的成熟素质,然后走上高一层次的领导岗位。这种情况是常见的,体现的特点是组织的滞后使用。所谓先成长后成熟,就是一个干部具有一定的潜力,但还没有成熟到具备上一层领导岗位的素质要求,组织上就把其     

干部考察应建立职业化队伍

干部考察是干部选拔任用工作的基础性环节，它对于选准用好干部起着至关重要的作用。干部的优劣和是非功过，要由考察人员通过考察，综合各方面的情况分析、比较，做出评判，这在很大程度上取决于考察人员业务水平的高低及主观上的努力。而从目前干部考察工作实践看，组织（人事）部门的考察人员人数偏少，遇有突击考察或考察任务繁重时，只能从其他部门抽调人手参与考察。而抽调人员素质参差不齐，多数没有经过专门培训，有的没有从事过考察工作，从而会出现由于时间紧、任务重，使考察工作走马观花；一些考察人员政治素质不足，工作中不坚持原则，工作不深入，责任心不强，使考察工作失实；一些考察人员业务能力较弱，对干部考察的程序、方法，要求不够熟悉，不能有效地组织考察工作正常进行；有的考察人员缺乏辨证思维，缺乏综合分析能力，不能正确把握德才标准。这样考察的质量也就难以保证。因此，笔者认为，应制定严格的干部考察人员资格认证制度，建立相对稳定的干部考察人员队伍，为选准用好干部提供坚买的组织保证。     

“下回解决”寒民心

某干部下村扶贫,叫住一老农,问他有啥困难要反映,老农嘲讽道:“天天见你们问,困难反映了好几次,老是讲下回解决,下回来了还是讲下回……”该干部无言以对. 老农的抱怨,并非激愤之语.承诺的问题不解决,扶贫帮困就深入不了.眼下,听到群众反映困难,有的干部应话应得爽快,表态表得干脆,但带回问题,不是嫌难度大,就是认为“非己任”,懒得管;有的干部则一开始就把下乡摸底当目的,台账一交大功告成……看起来工作做了,群众疾苦也关心了,但是问题还在那儿.     

改革干部考核考评体系调查思考之三政绩评估为何成"烫手山芋"?

政绩评估是激励干部开拓进取、争创业绩、实现其人生价值的杠杆.但一些地方政绩考评在考核者眼里变成了"烫手山芋",拿不起又放不下;在被考核者的眼里变成了"橡皮泥",想怎么捏就怎么捏.基层干部在问:政绩评估有没有完全科学的办法?