推行经理负责制完善商业企业领导体制

1984年5月,赵紫阳同志在六届人大二次会议上,提出“在国营企业逐步实行厂长(经理)负责制”以后,经过试点现已进入普遍推行阶段。商业系统有7000多个企业参加了试点。通过试点,提高了人们对经理负责制的认织,基本上解决了能不能实行的问题。推行经理负责制是1988年企业改革的重要内容之一。本文就如何推行的问题谈几点看法:     

加强企业民主管理

近年来,工商企业普遍实行厂长(经理)负责制,当前,多数企业又推行了承包经营责任制和租赁经营责任制,企业的自主权和企业行政领导的权力迅速扩大。因此,如何加强企业特别是大中型企业的民主管理,就成为一个亟待研究解决的问题。赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“现阶段社会主义民主政治的建设,必须着眼于实效,着眼于调动基层和群众的积极性,要从办得到的事情做起,致力于基本制度的完善”。社会主义企业是国民经济的细胞,是社会主义经济的基层单位,加强企业民主管理,有利于调动职工的积极性和创造性,增强企业活力,提高经济效益,也是当前应该办而又办得到的一项基础工作。     

关于企业领导体制改革的几个问题

<正> 三十多年来,围绕企业领导体制问题我们做了许多尝试。从建国初期少数地区、少数企业“一长制”的试点,到实行“工厂管理委员会”、“职工代表会议”领导制;从党的第八次全国代表大会明确实行“党委领导下的经理负责制”到特殊年代形成的“一元化”领导;从十一届三中全会以后党委领导下的经理负责制的恢复,到1984年进行经理负责制的试点,从中我们取得许多宝贵的经验,当然也不乏深刻的教训。     

私营企业:思想政治工作这一手别软

随着私营经济的不断发展壮大，如何加强思想政治工作、使企业健康发展的问题日益突出。从调查情况看，私营企业思想政治工作存在的问题主要表现为“四不”。一是不到位。一些私营企业的厂长、经理不愿管、不愿做员工的思想政治工作，认为“我给钱他干活，天经地义”，对员...     

用人的十大心理障碍

厂长经理的重要任务之一就是用人。用什么样的人,不仅直接反映着厂长经理自身的素质状况,而且,在一定程度上直接决定着其企业的工作能否搞上去。所以,厂长经理的一半功夫要放在用人上面,努力提高用人的水平。 厂长经理要提高用人水平,除了要提高自己的政治、思想、理论、道德、法律、专业知识和认识水平外,还需要努力提防和克服以下一些不良的心理状态。     

实行经理任期目标责任制的问题与对策

改革企业的领导体制,推行经理(厂长)责任制和经理任期目标责任制,是经济改革的核心,是城市经济体制改革的一个重要组成部分,外贸企业实行经理任期目标责任制,不同于工业企业而具有其特殊性。目前,外贸企业实行三项基数承包的改革这对外贸企业实行经理任期目标责任制提出了一个新课题。本文拟就进一步完善外贸体制探讨外贸企业推行经理任期目标责任制的几个问题及其对策。一、科学地制订任期目标外贸工作受到国内、国外两个市场的影响,受到两种价格体系的制约。当前,国家价格体制和工资制度的改革,导致外贸企业     

公司治理结构存在的问题与对策

当前,我国国有企业改革已处于攻坚阶段。从计划经济体制形成的国有国营企业制度,到市场经济条件下的公司制;从国有企业中的党委领导、厂长经理负责制,到公司制的法人治理结构,其转换过程是一项十分复杂的系统工程,涉及到从思想观念、利益机制、制度规章等一系列深刻的改革。由于受旧体制既得利益等因素的制约,不可避免地会在改制企业中出现程度不同的体制性缺陷,使一部分公司法人治理结构形同虚设,在管理思想、管理体制等方面依然沿用旧体制的做法,新瓶装旧酒,与市场经济条件下的法人治理结构要求相距甚远,使国有资产权益难以得到有效的保障。     

从法与经济的关系看国营企业全面实行利改税

对国营企业全面实行利改税,是正确处理国家与企业分配关系的新方向,是我国经济管理体制改革的重要一环,同时也是建立和健全社会主义经济领域中一系列法规的重要步骤。本文试从法与经济的关系的角度作一些探讨。(一) 长期以来,在国家与国营企业分配关系上,学术界流行一种“两重身份论”的说法,即画家既以生产资料所有者身份参与国营企业的利润分配,又凭借政治权力从国营企业取得税收。对国营企业全面实行利改税后,是否涉及国家作为生产资料所有者身份和国营企业全民所有制性质的变化?     

试论企业管理中党的地位和作用

目前,我们企业的管理体制,基本上是实行党委领导下的厂长分工负责制,今后的方向是改为职工代表大会领导下的厂长负责制。有些同志认为这样一改是削弱了党的领导,甚至有人认为这是不要党的领导,因而思想上有所迷惘或抵触。认识这一问题的关键在于正确理解党的性质和作用,正确理解党的领导。因此,本文集中谈这方面问题。根本认识解决了,具体的方式方法可以在实践中创造。     

最后一个工厂_1——企业1984

<正>第十一章盖世英雄(上)当"挖社会主义墙脚"的风波渐渐平息,我的内心并没有觉得可以丝毫放松。因为问题的根源找不到,得不到根治,再好的企业,或者是再好的人,早晚都会重蹈覆辙……谁都知道,一切的问题,都是体制造成的!在参加省属企业厂长经理研究会议期间,厂长经理们私下交流时,个个怨声载道,大家都同病相怜。"一个个国营企业,都被现行体制的条条框框捆住了手脚,企业只有压力,没有动力,更谈不上活力……"大家一致推荐我执笔,给省委书记、省长写了一封联名信。     

何炼成、白永秀说，要准确理解中国现代企业家的概念，国有企业的厂长(经理)不等于企业家

何炼成、白永秀在《经济学动态》中撰文指出,根据企业家的一般定义,结合中国的实际情况,将中国现代企业家的概念解释如下:中国现代企业家是具有风险意识、创新精神、政治远见、战略头脑、全面高超管理艺术与协调艺术的,并具有适应企业外部环境变化应变能力与决策能力的,在企业转机建制中作出创造性业绩、有别于国有企业厂长(经理)的企业高层领导人。要准确理解中国现代企业家的概念,必须要认识到国有企业的厂长(经理)不等于企业家。二者的区别是:1.形成的机制不同。企业家是在市场经济竞争中,通过优胜劣汰形成的;国有企业的厂长(经理)是由上…     

我国革命战争时期实行的“三人团”企业领导体制

<正> 一、“三人团”企业领导体制模式 本世纪30年代,我国苏维埃政府所辖公营企业实行的是“三人团”企业领导体制。即由厂长、党的支部书记和工会主任共同商量决定企业中的各种问题。这时的企业领导体制还只是雏形,是不规范的,还没有建立真正的工厂制度。“三人团”之中远没有明确的责权划分,尤其是厂长的权限还没有正式规定,有些厂长说:“工会要求怎样办我就怎样办”。因而这一时期工厂管理效果较差。 比较规范的“三人团”企业领导体制的形成应当是在1934年4月。1934年3月刘少奇同志在《论国家工厂的管理》一文中指出:“必须把工厂中的完全的个人负责制建立起来。厂长对     

对竞争机制引入承包经营的儿点看法

<正> 一竞争,作为商品经济的普遍原则,同样适用于企业经营机制的改革。无论何种经营方式,都离不开竞争,特别是选择经营者的竞争。近两年来,随着承包经营责任制实践的深入和经理(厂长)负责制的     

“自主经营与”与“孤家寡人”

“一个好的厂长可以救活一个企业,一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。这是企业“自主经营”权利落实后越来越多人的“口头禅”。企业离开了“妈妈的怀抱”,厂长可以依托市场自主决策,这无疑减少了干预,利于企业自求发展。然而,身系成百数千号“主人翁”的利益,“自主经营”后厂长经理责任更加重大,“孤家寡人”似地孤军奋战,必然力所不支;当好“主攻手”,带领干部职工打好“团体赛”,才能驾驭企业决战决胜。 遗憾的是,有的经营者对“自主经营“的理解有失偏颇,“厂长负责制”在一些企业成了“厂长里外一把     

国企厂长(经理)也需要维权

<正> 在企业界,维权通常是指维护职工的合法权益。但多年的工作实践使笔者也深刻地体会到,国企厂长(经理)也需要维权。国企厂长(经理)中不乏品学兼优之士,他们有事业心和责任感,为国家、企业和职工鞠躬尽瘁,不少人牺牲了自己的健康和家庭才换来企业的兴旺和发展。但现今社会上有相当一部分人以偏概全,把厂长(经理)视为挥金如土、不劳而获、腐化堕落之徒,对其缺乏应有的理解和尊重。     

“法人”小议

<正> 最近,看了一些企业报表,听了一些企业管理人员的议论,觉得对‘法人’、‘企业法人’在概念上有认识的偏差。例如,有的单位填报表时,在企业法人栏中填上×××厂长或经理的名字,甚至有的厂长、经理也在公开场合宣称自己是企业法人……这些显然都是不正确的。     

略论商业企业经理的经营决策

国营商业企业的经理,是企业的法人代表,受国家的委托,对企业的行政管理和业务经营,实行统一领导,全权负责。通过经济体制改革,企业从执行性质逐步转向经营决策性质,经理所担负的责任越来越重大。随着经济管理、科学技术体制改革的深入发展,生产社会化程度日益提高,市场商品流通和消费需求变化加快。因而,企业的经营活动如何适应市场的变化,按照客观经济规律的要求,作出科学的经营决策,是企业经理面临的新课题。一、实行经理经营决策是客观的必然。1、改革的需要。在商业体制改革中,大中型企业试行经理负责制,不断完善企业内部的各项管理制度;小型企业实行“改、转、租”,经营逐步放开。在这种情况下,各种类型的企业,都拥有更多的自主权。因此,经理实行科学的经营决策,对于提高企业应变能力,增强企业活力,促进企业发展,有着举足轻重的意义。2、竞争的需要。近年来,由于贯彻执行了“对外开放,对内搞活经济”的方针,     

我国国有企业产权制度改革研究

我国国有企业改造经过了扩权试点与利润留成制、厂长(经理)负责制、两步利改税、承包经营责任制、股份制等一系列的改革，取得了很大的成效，但仍存在很多问题。主要原因是国有企业产权制度改革未能取得实质性进展，产权制度改革不到住是国企成为完全市场经济主体不可逾越的鸿沟。本在分析我国国有企业产权制度改革的现状及存在问题的基础上提出了一些解决思路和措施。     

我国国有企业产权制度改革研究

我国国有企业改造经过了扩权试点与利润留成制、厂长(经理)负责制、两步利改税、承包经营责任制、股份制等一系列的改革,取得了很大的成效,但仍存在很多问题.主要原因是国有企业产权制度改革未能取得实质性进展,产权制度改革不到位是国企成为完全市场经济主体不可逾越的鸿沟.本文在分析我国国有企业产权制度改革的现状及存在问题的基础上提出了一些解决思路和措施.     

你说我说

企业当家人 不读书令人忧 　　最近，笔者在辖区内对私营企业进行调查，内容是：最近你在读什么书 ?不少厂长经理回答：工作太忙，抽不出时间来读书。在回答你认为读书在企业管理中能起什么作用时，有的说：“我抓了 8年生产，没读一本书，不照样干吗 ?”有的说：“经验比书本知识重要得多。” 　　不读书，照样抓生产 ?从表面看，似乎找不到厂长经理书本知识多少与企业的经济效益高低之间的联系。但近年来一些企业效益的接连滑坡，与厂长经理“头痛医头、脚痛医脚”的简单工作方法、与知识经济时代厂长经理们知识的缺乏显然是有直接关系的…