项目施工安全管理的道路工程施工中的重要性

本文根据道路工程项目施工的特点,对道路工程施工现场的安全事故发生原因进行分析,在此基础之上,提出了道路工程项目施工过程中,应该建立健全施工现场安全生产管理体系、建立完善安全生产投入机制、建设企业安全文化方面提出相应的安全管理制度,安全管理规范以及加强安全管理文化教育等措施,以防范道路工程施工过程中安全事故的发生,确保道路工程施工进展顺利。     

如何抓好电力工程项目施工安全管理

本文结合电力工程项目的实际情况,从安全培训,法律、法规、标准的执行,安全责任的落实,规章制度的执行落实施工安全管理措施,有针对性地制定技术措施施,有效进行风险分析和辨识,注重工程施工全过程及现场安全管理和应急管理,抓好工程项目施工现场的安全文明施工管理,保障项目施工安全.     

房屋建筑施工中安全管理分析

当前,随着现代化步伐的加速发展,房屋建筑日益增多,在现代化的房屋建筑施工中,要把安全管理工作做好,才能保证工程项目建设的顺利开展和进行。可见,房屋建筑施工中的安全方面的管理工作是一个工程顺利发展建设的重中之重。本文就对当前的房屋建筑中安全管理中存在的问题进行了分析,同时还提出了加强房屋建筑施工安全管理的措施,以保证房屋建筑工程施工的进度和质量。     

浅论施工阶段工程造价的控制

无论工程施工建设发展的多么迅速,工程施工过程中的工程造价问题一直以来都是整个工程项目管理的最为主要的内容之一,同时也是建筑行业中涉及到经济效益的焦点。工程造价的管理一般分为四个阶段,投资决策、项目招标、项目施工建设以及施工结算,这些阶段无一不直接关系到工程项目建设的造价控制,但是由于施工阶段的工程造价管理十分复杂,所以,想要从根本上解决工程施工建设造价问题就成为了现阶段各个施工企业最为重视的问题。     

浅谈房屋建筑工程施工现场质量控制及其安全管理

随着建筑业的发展,当前的房屋建筑施工项目逐渐增加,但是由于管理中存在一些问题,导致房屋建筑工程施工现场质量及其安全管理中出现了一些问题,影响建筑施工的正常进行.本文主要是对当前房屋建筑施工现场质量控制和安全管理中存在的主要问题进行分析,就如何更好地保障房屋建筑施工提出合理的建议.     

公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施

在公路工程建设中,施工现场的管理已经成为施工管理的核心内容。现场管理效果的好坏直接影响着工程质量的好坏、进度．加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工,以实现公路建设项目快速、优质的完成。作为公路工程的建设者来说,我们必须跟一线的施工现场紧密联系在一起,并通过各个方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的根本所在,也是做好一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生产与发展的永恒主题。这就要求从事公路工程建设行业的管理人员,应该深入分析了解施工管理的各方面内容,以便对施工过程的各个关节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。     

水利工程施工与施工安全问题

施工安全对水利工程建设具有重要的意义。现阶段,由于多方面因素影响,水利工程施工安全管理存在着一些问题与不足,主要表现在思想认识、资金投入、制度建设、人员素质等方面。为了应对这些问题,在实际工作中需要改善水利工程施工组织管理、加大相应的资金投入、提高施工人员的素质,并加强对施工现场的管理工作。     

现代水利水电施工管理探析

长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础,当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要。在水利水电工程项目建设的实践中,质量问题仍然困扰着工程项目的如期交付并影响预期效益的实现.虽然近年来国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规,各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度,但由于水利水电工程的自身特点,使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重现对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。     

LED在道路施工中的应用

工程施工现场的安全问题与施工企业的生存发展的关系，说明如不重视这方面问题．就会给企业带来不可估量的损失．近年来施工安全事故的发生率明显下降．施工现场的文明程度有了较大提高。这与建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门有效管理是分不开的。但也应该看到，还有不少施工现场不同程度存在安全隐患，许多危险源没有真正受控，如道路施工中安全警示标识的设立。     

道路工程施工的现场管理

道路工程施工的现场管理是工程项目管理的核心,施工企业工程施工现场管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。是企业实现质量与效益双赢的基本保证。探讨在道路市场竞争日益严峻形势下的施工现场管理,有着重要的现实意义。本文就从六个方面来阐述如何作好道路工程施工的现场管理。     

浅论公路工程路基施工

我们作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会．     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响。但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患。将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量。基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管理中应用,并进一步探讨PDCA模式在工程施工现场管理中应用问题和对策。     

土木工程施工管理的若干问题研究分析

在土木工程施工管理中主要是对施工进度、 工程造价、 工程质量安全方面的管理,在管理中需要建设完善的工程管理体系,并采用合理的施工技术来加强对施工现场的管理,并加大对技术人员和施工作业人员的队伍建设及技术培训工作,提高土木工程施工管理效率和管理质量,促进施工企业的稳定发展.但目前在土木工程施工管理中还存在着一定的问题,本文就对土木工程施工管理中的相关问题展开探析,为土木工程施工管理工作提供依据.     

危大工程施工安全管理的问题与优化策略

近年来，为了满足现代化建筑的需求，建筑工程模式在不断地趋于多样化发展，建筑工程施工中存在的安全质量问题，不仅影响着建筑行业的稳定发展，还影响人们居住过程中的安全性。其中危大工程的施工安全，对行业的发展及人们的安全至关重要。危大工程施工周期长，在一定程度上增加了施工难度和安全管理难度。基于此，文章首先介绍危大工程施工安全管理的定义和重要性，然后分析危大工程施工安全管理存在的问题，如安全管理工作落实不到位、应急安全管理能力不足、主体监管不到位等，最后提出了提升危大工程施工安全管理水平的具体策略，以供参考。     

浅论公路工程路基施工

我们作为一个公路工程施工企业，其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系，我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识，在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会．     

电力施工现场安全管理策略研究

我国电力行业伴随着经济水平的快速发展得到了质的飞跃。当前我国电力施工建设项目的工程量任务大、工期长、特定需求的特点导致其施工难度越来越大，工程中涉及到的工艺和有关技术机具越来越南新；不可避免的增加了施工现场安全管理的风险。如何切实提高电力施工观场的安全管理，尽量降低安全质量事故的发生率，成为目前施工单位亟待解决的问题。本文针对电力施工现场存在的问题具体分析了安全管理技术，以保证电力施工的安全生产。     

交通工程施工管理和质量控制工作研究

交通工程作为公共基础设施建设当中的重要一环,交通工程施工质量的好坏,会很大程度上影响城市交通以及人们的出行安全。由于现阶段我国的交通工程施工水平还处在发展阶段,因此在整个的施工过程当中还存在着很多方面的问题。如何解决交通工程施工过程当中的管理与质量控制,是交通工程管理人员需要思考和解决的问题,只有对交通工程施工管理加以重视,才能保证交通工程的施工质量,为人们的出行安全提供保障。     

浅谈油气管道建设过程的施工管理

进入到新世纪以来,伴随着我国市场经济经济水平快速的提升,我国油气管道的建设工作也得到了飞速的发展,在日益激烈的竞争环境下,施工单位想要能够真正的提高信誉和树立形象,并且获得一定的经济效益和社会效益,对油气管道工程的施工工作做好管理工作是至关重要的方法。工程项目管理的核心工作就是对工程施工现场实施科学的管理工作。本文便对油气管道建设过程中施工现场的管理以及油气管理建设过程中施工质量的管理两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了油气管道建设过程的施工管理的工作。     

加强现场管理对提高土建建筑施工质量的重要性

加强建筑工程施工现场管理对保证工程施工质量，保证工程顺利施工，使建筑企业获得良好的经济效益和社会效益具有重要的作用。但是当前建筑工程施工过程中存在的现场施工管理体系不完善以及工程质量管理不科学等因素都影响着工程施工质量。     

施工企业工程质量管理

建筑施工质量是工程项目的核心环节,是社会发展的重点。因此,在建筑施工过程中,要不断的提高工程施工质量的意识,强化对施工现场的监测管理,加强对施工人员的培训,增加其处理问题的能力,要对施工中的原材料及配件进行严格控制,加强施工企业的工程质量管理,保障施工项目的顺利发展,为社会发展贡献更多的力量。