浅析水利水电工程的合同管理

合同管理是我国水利水电建设工程项目管理的薄弱环节,也是我国水利水电施工承包企业的管理弱点.加强合同管理是市场经济的需要,也是国际一体化的要求.施工过程中,承包商面对干扰事件,详细分析索赔理由,及时编制索赔报告,才有机会获得显著的工程效益.     

水利水电工程招投标合同管理中的常见问题及措施

合同管理是水利水电工程重要内容,本文主要从招投标阶段展开分析,明确了水利水电工程招投标合同管理的重要性,并就合同管理中的常见问题加以分析,并提出相关管理措施,以期可供参考.     

浅析水利水电工程的合同管理

合同管理是我国水利水电建设工程项目管理的薄弱环节，也是我国水利水电施工承包企业的管理弱点。加强合同管理是市场经济的需要，也是国际一体化的要求。施工过程中，承包商面对干扰事件，详细分析索赔理由，及时编制索赔报告，才有机会获得显著的工程效益。     

编制水利水电土建工程合同注意事项探析

从水利水电工程合同管理角度出发,论述《水利水电工程标准施工招标文件》合同条款存在的不足,总结施工经验,提出水利水电土建工程合同应注意的问题。     

编制水利水电土建工程合同注意事项探析

从水利水电工程合同管理角度出发,论述《水利水电工程标准施工招标文件》合同条款存在的不足,总结施工经验,提出水利水电土建工程合同应注意的问题。     

浅谈水利水电工程建设合同管理工作

合同管理工作是水利水电工程建设的重中之重,但同时也是我国水利水电建设项目管理过程中的弱点和难点,必须引起高度重视。本文简要分析了我国当前水利水电工程合同管理工作中存在的主要问题,重点阐述了加强合同管理的若干措施和方法,具有一定的借鉴意义,以供同行参考。     

编制水利水电土建工程合同注意事项探析

从水计水电工程合同管理角度出发,论述《水利水电工程标准施工招标文件》合同条款存在的不足,总结施工经验,提出水利水电土建工程合同应注意的问题.     

水利水电工程合同管理问题分析

合同管理是水利水电工程造价管理的基础,加强建设期合同管理有助于提高工程建设质量,降低工程投资,优化投资效益,增强企业竞争力。本文结合水利水电工程建设实际,总结了目前合同管理过程中易于出现的问题,如项目筹备期合同管理不规范、信息化和专业化程度不够等问题。本文结合作者多年工程实践经验,对问题原因进行了分析,同时针对相应问题提出了解决对策和建议。     

水利水电工程分包管理

我国的法律规定中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,而接受分包的人应当具备相应的资格条件,并且不能进行再次分包。在水利水电工程建设中,分包现象普遍存在,如何在合法的情景下进行分包,对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则,从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨,为我国水利水电工程分包商管理提供指导。     

水利水电工程建设合同管理工作之探讨

简要分析了水利水电工程建设合同的基本特征,介绍了有关合同的种类及范本,并针对当前我国水利水电工程建设合同管理中存在的主要问题,强调合同管理的作用以及加强合同管理的有关措施。希望引起有关部门的重视,进一步提高合同管理在水利水电工程建设中的作用。     

论监理工程师对工程变更的操作与管理

文章在工程变更的含义、组织管理、审核批准、文件编制以及估价确定等方面,结合<水利水电土建工程施工合同条件>(以下简称<合同条件>)条款中对工程变更的规定,阐述监理工程师对工程变更的操作方法和管理依据.     

论监理工程师对工程变更的操作与管理

文章在工程变更的含义、组织管理、审核批准、文件编制以及估价确定等方面,结合《水利水电土建工程施工合同条件》（以下简称《合同条件》）条款中对工程变更的规定,阐述监理工程师对工程变更的操作方法和管理依据。     

水利水电勘测设计项目合同管理模式的探讨

改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国学习引进消化吸收国际先进项目合同管理模式,与国际接轨,使我国的水利水电事业在勘测、设计、施工、运行、管理、制造和更新改造等方面都跃居国际领先水平,为国家的经济发展和民族振兴大业作出了重大贡献。随着经济的发展和社会的进步,人们对水利水电产生大量的需求,因此必须科学、合理地进行水电建设,而水利水电勘测设计项目合同管理模式作为水电建设的重要内容值得认真探讨。     

水利水电工程项目管理方法探讨

我国水利水电工程项目管理始于1987年推广的鲁布革电站工程的施工管理经验。鲁布革电站是我国水利水电工程第一个实行国际招投标的工程项目,由日本的大成公司中标,当时报价最低,工程实施过程中项目管理及技术人员只有30人,通过分包和先进科学的项目管理,使工程提前完成,比合同工期缩短122天,先进科学的项目管理方法还表现在费用的降低和质量的提高方面,所以我国的工程人员看到了项目管理的重要性。从鲁布革电站工程以后,我国就逐步推广鲁布革电站工程的项目管理方法,从项目经理负责制入手,在人材机、资金、技术、进度、质量、安全等各方面实行全过程、全员、全企业的全过程项目管理。     

水利水电工程合同管理研究

水利水电做为一项系统而复杂的现代工程,其合同管理是工程管理中的一项重要内容。但是在目前我国许多水电工程合同管理体系,存在这样或者那样的不足,最后导致项目投入产出不对称,企业发展举步维艰。论文就水电工程合同管理机构设置进行了阐述,并对其存在的问题,以及相应对策做了深入探讨。     

国际工程承包合同风险的分析与控制研究

针对对外承包工程项目的日益增多,签订的国际工程合同也增多,文章根据多年的国际工程合同方面的管理经验,对国际工程合同方面存在的风险进行汇总分析,旨在降低工程承包企业在合同签订时带来的潜在风险,维护承包商利益,实现利润最大化。     

浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施

我国水利水电工程发展迅速,国家在水利水电工程建设上投入了大量资金。近年来,我国的水利水电工程在规模上、数量上、质量上都占领国际的领先地位。当然,水利水电工程建设获得巨大成就的同时,还是存在一定的问题。文章对水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施进行了探讨。     

水利水电工程中变更索赔管理措施探讨

水利水电工程在我国的总体建设中占有重要地位，是我国水利、农业、能源、环保等多重领域的发展基础。但水利水电工程往往具有工程量大、施工复杂、工程期长等特点，所以变化因素相当之多，工程中出现一些设计、条件、工期方面的变更是在所难免的。这种情况下，变更索赔工作的重要性愈发凸显出来，需要施加巧妙、严格的管理措施，保障变更索赔的顺利进行。本文将主要从合同和施工过程中探析变更索赔的管理措施和管理技巧，希冀以此保证水利水电工程的经济效益。     

农村水利水电工程管理发展分析

针对农村水利水电工程在实际建设施工与管理中存在的种种问题,本论文重点对农村水利水电工程管理发展进行了分析探讨,在简单分析了农村水利水电工程管理现状的基础上,重点研究了农村水利水电工程的管理与发展,给出了农村地区水利水电工程管理发展的建议与对策,详细分析探讨了水利水电工程项目管理的目标、任务和管理流程,从应用价值工程和技术创新及改革管理模式三个方面详细探讨了农村地区水利水电工程的管理与发展,对于进一步提高农村水利水电工程管理与发展模式和应用水平具有一定指导和借鉴意义。     

浅谈国际工程管理之合同管理

引言: 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同,这表现在:第一,合同管理强调全过程管理.