我国企业集团跨国经营大有可为

80年代,我国逐步开展的经济体制改革和现代化建设促进了企业的横向联系,一大批企业集团应运而生,目前已形成企业集团4000多家,其中沿海地区占3000家以上,计划单列的十大企业集团已发展到相当规模。一些大型企业集团,包括工业集团、外贸集团、信托投资公司正在逐步向跨国集     

国务院批准吉发集团等63家企业集团为第二批国家试点企业集团

国务院国发(1997)第15号文批转了国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知,对深化大型企业集团试点工作提出了新的要求,试点企业集团由57家扩大到120家。吉发集团被列为国家第二批试点企业集团,是全国农业行业5个试点企业集团之一,是吉林省继一汽集团、吉化集团、森工集团列为国家第一批试点企业集团之后,吉林省唯一被列为国家第二批试点企业集团的企业集团。国务院通知指出:深化大型企业集团试点工作,对推进经济体制和经济增长方式根本     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

组建企业集团应注意十大问题

一、培育和发展企业集团的必要性与原则企业集团是多个法人企业和生产经营单位的联合群体,是生产力发展客观要求的必然产物。纵观国内外市场,在市场中最具有竞争实力的产品,绝大多数都出自于大集团大公司。国内的大型企业与国外大集团大公司比较,规模相差甚远。１９９...     

推进大集团战略应处理好的十大关系

在我国由计划经济向市场经济转轨这一特定环境中，一些大企业集团抓住机遇，深化改革，快速崛起，不少企业已发展成为多元化、高科技、国际化的大型企业集团，创造了中国经济发展史上的奇迹。从春兰、长虹、海尔、科龙集团成功发展的经验看，要科学推进大集团战略，必须处...     

发展规模经济的重要选择——江阴市组建企业集团的调查

<正>随着经济体制改革的不断深入,企业集团这一国际流行的经济组织形式,在江阴市已从无到有、从小到大、从松到紧逐步发展起来。企业集团的崛起,把“船小好掉头”变成“船大抗风浪”,使一大批企业走出“小而散”的困境,形成“大而强”的优势,为重组我市经济结构,提高经济总体水平闯出了一条新路。 企业集团初具规模,发展势头良好 我市企业集团的发展起步于八十年代中期,但由于当时组建的集团内部联结纽带不紧,核心企业对成员企业的影响和制约力较弱,难以形成命运共同体。因此,真正在运转的企业集团所剩无几。1992年以来,在市委、市政府提出的“四上一创”发展思路指导下,许多企业意识到,单枪匹马经营难以适应千变万化的市场,组建企业集团,扩大生产经营规模,形成合力,是企业“上规模”的重要选择。到1993年底,全市已组建企业集团40个,其中省级集团21个,市级集团19个;由市属企业为核心组建的集团13个,由镇办企业为核心组建的集团14个,由村办企业为核心组建的集团13个。这些集团有5个特点:     

建立国家试点森工企业集团新体制的思路

建立国家试点森工企业集团新体制的思路王海，郑美群，鲁光迪作为国家５６个试点企业集团，国家试点森工企业集团在国家实施大公司、大集团战略中具有特殊使命。发展壮大这些森工企业集团，充分发挥其群体优势和规模效益，使其成为集林、科、工、贸于一体，一业为主，多角...     

中冶集团

中冶集团中冶集团是经国家经济贸易委员会批准组建，国家工商行政管理局注册登记，冶金部直属的国家大型企业集团。集团目前有１３个成员单位，包括７个大型甲级设计研究院，５个具有国家一级资质的大型冶金建设公司，以及华冶钢铁工程咨询公司等。中冶集团共有固定资产人...     

国内外部分大企业陷入困境的原因和启示

近年来，国内外众多的大型集团公司陷入困境。１９９６年韩国的破产企业达１６万家，居前３０位的大型企业集团中，有７个相继破产。去年日本破产企业达２万多家，破产债务在１亿日元以上的企业达１６３６５家，诸多的大型企业集团如山一证券集团、北海道拓殖银行、八百...     

谈创建大型企业集团的几个基本条件

企业集团化是一个国家、一个地区的经济实力和科技水平的标志。创建大型企业集团是集团企业规模的飞跃,本质是对现有企业组织重构,资产重组,市场经济发展到社会化大生产阶段的必然要求。因而创建大型企业集团是一项系统工程,需要一定的环境氛围,需具备一定的主客观条件。下面联系我省实际,谈谈创建大型企业集团的几个基本条件。一、共识是创建、发展大型企业集团的前提条件。这主要是各级政府与企业的领导人,必须把创建大型企业集团提到建立现代企业制度、深化企业内部改革、实     

浅论发展大型企业集团

企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。     

企业多种经营管理

集团一般是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权（资本）联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联合在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。建立集团能够实现稳定的经营，防止外界的吞并，同时也易形成垄断，并可能损害个人股东的利益。企业集团常常实施规模战略、组织战略、多元化战略和国际化战略。     

战略管理在企业集团发展中的应用

大公司、大集团的概念误区当前我国政府正在实施大公司、大集团战略,但对于大公司与大集团的定义却存在一些误区。例如有人认为,大公司是单独经营单位的大型企业,大集团是多企业的联合体,没有什么相互联系;还有人认为,大公司管理就是过去的大工厂管理,而集团管理则是工厂式管理加上“对企业的管理”。实际上,在我国,“企业集团”的概念有一个演变过程。总体上可以概括为早期的“层次说”和现在的“资本说”。“层次说”的概念是将企业集团这一经济联合体划分为几个层次：核心层（集团母公司）、紧密层（母公司控股企业）、半紧密层…     

大型企业集团主辅分离和后勤社会化改革研究

大型企业集团主辅分离和后勤社会化改革,是中国大型企业集团改革与发展面临的重大问题 中国大型企业集团在改制后之所以依然停留在低水平的投资与竞争状态之中,而无法在技术进步、提高产业、产品结构档次和市场竞争力等方面有所作为,最主要的原因之一,是新组建的大公司、大集团,不少仍然热衷于铺摊子、力图把更多的中间产品生产企业、辅助性的生产经营单位置于自身组织范围之内,实行对人、财、物、产、供、销“六统一”的所谓一体化经营管理。因此,中国大型企业集团的改革与发展必须适应新一轮     

吴邦国副总理谈发展企业集团

吴邦国副总理最近指出:重视大公司大集团的发展,是搞好国有经济很重要的一个突破口;大型企业集团应成为国有资产经营的经营主体。吴邦国说,对企业集团反映突出的同题,制约集团发展的问题,要积极地解决,比如债务结构、资本结构优化问题。他认为,80%、90%的     

母子公司：完善和发展河北省企业集团的根本出路

一、河北省企业集团的现状及存在,问题 自1991年国务院下发关于企业集团试点的71号文件后,河北省企业集团在质和量两个方面都有了不同程度的提高。目前,全省的企业集团遍及冶金、建材、机械、纺织、医药、化工、轻工、贸易等主要行业,其中以大型工业企业为核心企业的集团37个。与此同时,华药、耀华两个集团进入国家55个单列的企业集团之列;华药集团经人行总行批准,在全省率先成立了财务公司,另     

外资 规模 科技 营销——发展大型企业集团的点滴认识

发展大型企业集团是国家产业政策的重要内容;也是提高国家经济竞争力、国民经济运行效益的必由之路。只有通过大型企业集团的发展和形成,才能最终解决产业结构不合理、失调的问题。     

试论大型企业集团国际竞争力的三元结构

大型企业集团的国际竞争力至关重要。从比较生产力的观点出发，其组成要素是多方面的，诸多要素应该是多层次的，其中起决定作用的是基本要素，其余方面都是派生出来的要素。通过对大型企业集团全方位的系统考察，构成其国际竞争力的基本要素应是三元结构．即由规模要素、技术要素、机制要素三个部分组成。下面对大型企业集团国际竞争力的三元要素进行结构分析。 一、规模要素 规模要素是企业竞争力的基础要素。一般来说，企业规模大可以增强竞争的综合实力，包括新产品开发能力、市场营销网络的建立、广告的集中投入、企业形象的总体策划。…     

企业集团财务控制理论述评及启示

世界经济发展的实践表明，一个国家经济的发展，经济整体素质的提高以及在国际竞争中地位的增强，主要靠大型企业和企业集团。改革开放20多年来，我国经济有了巨大的发展，培育了一大批产品覆盖面广、销售额大、利润额高的大企业大集团，但与全球化形势对企业集团的要求相比，仍有相当的差距。由于体制、制度、环境等方面的因素，我国企业集团的财务控制有其独特性，与西方国家的企业存在着一定的差异，迫切需要建立一套行之有效的企业集团财务控制体系。建立健全企业集团的财务控制，关系着我国企业集团的长远发展，具有重要的理论研究价值和现实意义。归纳当前理论研究成果，主要集中在以下方面：     

浅谈集团公司对下属机构的资金管理

目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，资金筹划的发展趋势已不是在单纯的一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团资金筹划是从集团的发展全局出发，为提高集团总体资金的使用效率，创造集团的利润最大化而做出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团资金筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由小其资金存量整体厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此往战略选择、经营调整等方面优于独立企业，在资金筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。但如何调度下属机构的资金，充分提高资金的使用效率，却是集团公司资金筹划的重点和难点问题。