股份制商业银行发展战略初探

入世后,随着银行业务逐步向外资银行开放以及金融改革逐步深入,股份制商业银行面临日益严峻的金融发展环境。本文试从企业战略管理的角度,对股份制商业银行建设现代化精品银行战略的制定、实施策略进行探讨。     

商业银行电子化发展战略初探

商业银行电子化发展战略,是指 银行在经营管理中大量使用电 子计算机、现代通讯等技术,以电子 化手段促进银行的发展。电子化发展 战略并不仅仅局限于银行物质技术 设备的现代化,而是作为一种全局性 的思想,长期贯穿于商业银行的各部 门、各项业务及环节之中。 一、电子化发展战略的背景 本世纪50年代,美国的商业银 行率先采用了电脑,由此拉开了银行 电子化的序幕。最初银行主要用单机 电脑进行记帐和结算。60年代,美 国、日本的部分大银行将各营业点分 散的电脑系统连接起来,建成内部联 机系统,并运用该系统对存款、贷款、 汇兑、结算等业务进行综合处理。70 年代,西欧的一些大银行也相继实施 电子化发展。     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

差异化战略打造股份制商业银行比较竞争优势

银行战略管理是依据银行内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。差异化战略是银行战略管理中的重要内容,是塑造银行特色,提高银行持续竞争力的关键。     

中国股份制商业银行发展中的战略联盟

随着我国加入WTO和商业银行自身的发展加快,商业银行如何在入世过渡期内进行模式转换,已经成为商业银行深化改革的迫切问题,本文从三方面提出了方法和途径。     

中国股份制商业银行发展中的战略联盟

随着我国加入WTO和商业银行自身的发展加快,商业银行如何在入世过渡期内进行模式转换,已经成为商业银行深化改革的迫切问题,本文从三方面提出了方法和途径.     

我国股份制商业银行的市场定位战略研究

股份制商业银行在经营的规模上无法跟外资银行和四大国有商业银行竞争,没有可能也没有必要发展成“金融百货公司”,同样,也没有必要盲目追求市场份额。股份制商业银行应通过提升经营层次,突出经营重点,以优质客户为主要客户群体,坚持求异型为主、跟随型为辅的市场定位战略,努力做到“有所为,有所不为”。     

中国小型法人商业银行发展战略研究

小型法人商业银行是我国商业银行体系中重要组成部分之一,这一群体中的个体规模以小为特征,但这一群体却几乎占据了我国金融市场的半壁江山。注重小型法人商业银行发展战略的研究,不仅是其生存的需要,更是保持这一群体健康发展的重要条件。小型法人商业银行要依据企业内外部环境和企业自身发展目标来进行市场定位,根据增强核心竞争力和企业最优化原则来确定发展策略。     

中小股份制商业银行并购的战略思考

近年来,经济金融全球化极大地改变了国际银行业的竞争生态和市场版图,全面开放的中国银行业也正在加速融入这一历史进程.在此背景下,如何审时度势、积极稳妥地推进资本运作,走出一条具有自身特色的中小股份制商业银行发展道路是下一步发展必须解决的重大战略问题.     

中小股份制银行与地方性银行战略合作问题初探

战略合作是参与方在总体战略利益互补的基础上,着眼长远 而进行的合作,通常伴随着不以争夺控制权为目的的资本纽带和技术、人员等方面的交流与帮扶.银行业改革开放二十多年来,自身情况与外部市场环境都发生了很大变化,竞争趋于充分而激烈.在这一阶段,广泛而丰富的机构网络资源能够对银行各项业务提供强有力的落地平台支持,是广大银行尤其是中小股份制银行提升竞争力的前提保障.     

基于国际经验的我国商业银行全面战略管理体系的构建研究

战略管理是国际先进银行提高核心竞争力、谋求全球化发展的核心手段之一。由于历史和实践的局限,我国商业银行战略管理整体上还很不成熟,尚未建立完整的战略管理体系。本文旨在通过研究和借鉴国际先进银行战略管理的发展趋势和经验,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出系统性建议,探索建立能够有效推动战略转型、打造卓越战略执行力的全面战略管理体系。     

中小股份制商业银行公司银行业务发展战略思考

当今，国内商业银行的发展环境和竞争格局正在发生深刻变化，处在国内外大银行挤压下的中小股份制商业银行能否经受得住开放金融市场的激烈竞争？是甘愿退出经过十几年发展才形成的由大中型优质客户支撑的公司银行业务阵地，还是根据国情、行情，探索一条新型的公司银行业务发展道路，这是我们必须思考的重大课题。     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势，归纳了精品银行的基本特征。作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题，有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施，包括：构建具有领先     

加入WTO与股份制商业银行应对策略

我国加入WTO将给股份制商业银行带来机遇和挑战，但时间的推移会减弱股份制商业银行本身的各种优势，这要求股份商业银行从制度、管理和技术等多层面进行积极应对，以使自己在制度冲击中提高竞争能力。     

舌危机时代小型法人商业银行发展战略选择

在经济向好的后危机时代，由于各种环境因素的变化，小型法人商业银行面临着发展战略的重新选择。小型法人商业银行是我国商业银行体系的重要组成部分，注重小型法人商业银行发展战略的研究，不仅是其生存的需要，更是保持这一群体健康发展的重要条件。小型法入商业银行要依据企业内外部环境和企业自身发展目标来进行市场定位，根据增强核心竞争力和企业最优化原则来确定发展策略。