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《现代营销(创富信息版)》2016,(4):36-37
本文分析了供应商管理库存及其相关理论,并指出了第三方物流参与VMI实施的原因及第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,利用XM公司运营的实践案例对VMI和TPL-VMI两种模式下的企业库存成本、利润变化进行比较,用实际数据和图形证明了基于第三方物流的供应商管理库存模式(即TPL-VMI模式)对企业降低物流成本、提高物流运作效率起到了积极作用,为企业带来了较大利润。 相似文献
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第三方物流企业参与供应链库存管理的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。 相似文献
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客户关系管理的出现,使第三方物流企业真正能够全面观察其外部的客户资源,并使企业的管理全面走向信息化,从而促使企业全面的关注其核心竞争力。本文分析了第三方物流企业客户关系管理的现状及出现的问题,阐述了第三方物流企业客户关系管理实施前应注意的问题和加强第三方物流企业客户关系管理的措施,为第三方物流企业客户关系管理的实施提供了理论支持。 相似文献
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本文在总结某柴油机厂实施第三方物流战略的成功经验基础上,研究供应链企业实施第三方物流战略的方案及策略,从实证角度分析供应链企业实施第三方物流的背景和环境、前提、基础、保证以及操作模式。 相似文献
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潘鹏鹏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(6X):140-141
本文通过对我国第三方物流企业金融业务的具体调查,归纳了常见的物流金融模式、业务风险,同时在风险管理方式的基础上,对第三方企业开展物流金融业务的风险管理给出了具体的应对措施。 相似文献
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第三方物流企业物流管理的主流模式 总被引:1,自引:0,他引:1
目前我国第三方物流的发展 企业要想在严峻的市场竞争环境下生存和发展,必须提高资源配置的效率,以赢得竞争的优势,而要提高资源配置的效率,就必须让企业的竞争优势更加突出,具有比竞争对手更低的成本,更快的发展更新速度.然而,任何企业拥有的资源都是有限的,不可能在所有的业务领域都具有竞争优势.因此,必须将有限的资源集中在核心业务上而将非核心业务交给其他的专业企业,这样,专门从事物流服务的第三方物流企业在这种情况下应运而生并发展起来并为客户带来了可观的利益. 相似文献
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本文结合第三方物流企业的项目管理特点和项目管理成熟度模型的构建规律,构建了第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。本文分别从概念模型的结构框架、成熟度等级划分、模型内部结构三个方面来阐述第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。 相似文献
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我国第三方物流刚刚起步,在快速发展的过程中,遇到信息化程度低、基础设施落后、体制性障碍、人才缺乏、服务水平低、资源整合效率不高等主要问题,因此应采取提高信息化水平、服务水平,进行资源的合理整合,改善外部环境等相应对策。 相似文献
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浅析第三方物流企业的客户关系管理 总被引:2,自引:0,他引:2
从第三方物流企业发展的现实情况来看,由于同行业间的技术水平差距不是很大,要提高竞争力,除了继续改善设备及技术条件外,加强客户关系管理是一种必然选择。本文分析了第三方物流企业的客户特点,并在此基础上提出加强客户关系管理的一些建议。 相似文献
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信息化是现代物流赖以存在的基础,物流信息化程度的高低,是第三方物流企业能否成功的关键。本文立足第三方物流企业的实际需要,以系统观点、系统工程方法及现代物流管理理论为依据,运用科学的发展观,通过分析我国第三方物流企业信息化的内涵、特征及其存在的问题,提出了第三方物流企业信息化管理的“四七三”模式,对第三方物流企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。 相似文献
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从第三方物流控制系统的需求分析中总结出基于供应链的第三方物流库存控制系统结构,根据第三方物流库存管理平台的建设目标,提出其基本运行模型,并对项目的实施提进行方向性描述。 相似文献
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随着中国加入WTO、西部大开发以及新兴的假日经济和会展经济的发展,中国第三方物流的发展迎来了前所未有的大好时机,同时,我们也看到国外的第三方物流企业对中国市场觊觎已久。在这种机会和威胁并存的形势下,我国第三方物流企业要在更广泛的市场竞争中求得生存和发展,以先进的营销观念指导其更好地满足市场需求,获得竞争优势成为一项十分必要而迫切的任务。 相似文献
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在中国,结合第三方物流企业的客户关系管理研究,尤其是重点客户关系管理的研究,还处于起步阶段.而客户关系管理对于第三方物流企业来说非常重要,尤其是对于那些关系着企业生死存亡的重点客户来说,第三方物流企业如何才能使它们满意并留住它们显得至关重要. 相似文献
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