论中国工业结构调整策略

描述我国工业品过剩的状态 ,分析其相对过剩的结构特征和结构成因 ,在此基础上提出我国工业结构调整的四点策略 ,即加快国有工业战略性大重组 ;建立以企业为主体的工业技术创新体系 ;把农村工业纳入城市工业体系 ;确立以IT产业带动工业结构升级的产业发展战略。     

加快建立山西市场化企业家管理制度

山西国有工业企业普遍经营困难、活力不强,一个重要原因,就是缺乏一支数量充足,素质较高,真正职业化、市场化的企业家队伍.其根源就在于山西长期实行的行政化企业家管理制度,迄今为止仍没有根本性的改变.因此,改革行政化企业家管理制度,就成为搞好山西国有工业企业不可或缺的关键性环节.     

国有工业结构战略调整研究

一、国有工业行业分布特点及存在的主要问题 国有工业行业分布结构对整个国有经济的改革与发展具有至关重要的影响。要对国有经济进行战略结构调整和改组,必须首先认真研究国有工业的行业分布特点及其面临的主要问题。     

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上,提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身;重组的目标是增强的核心竞争力;重组的内容,主要包括经营业务,管理体制,企业文化组织结构等方面;重组的形式,有合并重组,控制式重组,吸纳式重组和战略联盟等四种类型。     

论晋西沿黄工业带的建设

山西是我国最大的能源重化工基地的主体。山西的工业发展和布局展开的状况,对整个能源重化工基地的建设起着关键性作用。而晋西沿黄工业带的建设,又是山西工业布局中的一个重要问题。 一、建设晋西沿黄工业带的必要性与可能性 (一)是调整山西工业布局的战略步骤 山西工业发展到现在已具有相当规模。其工业总产值占全国2.4％、占“基地”有关五省区工业总产值1/5以上。     

福鼎市实施“策划—优势重组”战略的思考

福鼎市走向21世纪,究竟应采取何种的发展战略去圆“工业富市,贸易兴市”的梦?笔者认为:福鼎应借助策划的知识力,整合各种资源,选择和实施以市场经济和现代化为导向的优势重组战略,简称“策划——优势重组战略”。福鼎实施“优势重组”要按中等发达国家水平的方向重组,要通过“优势重组”实现“工业富市”、“贸易兴市”,跨跃相对落后的台阶,与闽东南和浙南发达地区并驾齐驱。“优势重组”的     

解放思想 实事求是 推动宁德地区国有企业放开搞活

宁德地区地委、行署针对国有企业的困难,以邓小平同志有中国特色社会主义理论为指导,解放思想,实事求是,勇于探索,大胆实践,提出了实施“工业富区”发展战略和全国实行放开搞活、产权重组、转机建制的改革路子。经过一年多的实践,宁德地区(下称闽东)的国有企业改革闯出一条新路,有效地推动了闽东工业的发展,成为全国小型企业放开搞活的一种模式,得到了国家经贸委与福建省政府的肯定。就此谈谈宁德地区国有工业深化改革的实践与体会。     

煤炭工业环境管理的几点建议

对生态环境的破坏是山西煤炭工业发展的主要制约因素之一。山西煤炭工业环境管理的重点 ,应逐步从国有重点煤炭企业向中小企业转移 ,把环境保护作为结构调整的硬指标 ,通过污染集中治理和工业废物资源化利用 ,完善环境保护的相关法规 ,大幅度提高中小煤炭企业的环境保护水平     

放小实现搞活 改革推动发展

为实施“工业富区”发展战略,宁德地区行署根据本地区国有工业基本是小型企业,基础差、困难大的特点,坚持解放思想、实事求是,因企而异,采取一企一策、一企多策等多种形式,实行以资产重组转换经营机制为重点的“放小”改革,国有工业企业改革面达80％以上。改革推动了国有工业的整体搞活与工业经济的发展,3年来全区工业增长速度达56.62％,年递增25.15％;全区工业经济指标综合考评,     

加速资产流动和重组是放开放活国有小型企业的有效途径

加速资产流动和重组是放开放活国有小型企业的有效途径□李树明国有小型企业是武安市工业经济的重要组成部分，也是全市经济的重要增长点。１９９５年以来，武安市以产权改革为突破口，大胆探索和实践资产运营之路，加大对国有小企业的改革力度，取得明显成效。武安市在放...     

企业核心竞争力与企业重组战略

从企业核心竞争力的概念入手,分析了企业核心竞争力的形成规律,提出了以企业核心竞争力为导向的我国国有大中型企业重组战略的基本要求。     

山西国有煤炭企业竞争力分析与评价

近年来山西煤炭企业面对的竞争环境、竞争条件及竞争规则都发生了较大变化,山西煤炭工业的发展将直接受到国际能源市场的影响,面临巨大的国际竞争力.所以加强对西国有煤炭企业竞争力水平的研究更有必要和迫切性.本文对山西国有煤炭企业竞争力水平的因素进行了分析,并结合山西国有煤炭企业竞争力水平的总体分析,以晋煤集团为例说明了笔者的竞争力分析框架.     

山西旅游必须走出“金鸡下小蛋”的怪圈

山西旅游业“潜力大、开发不足” ,为此 ,必须坚持可持续发展战略 ,形成完善的产业结构 ,突出文化竞争和宣传促销 ,实现大旅游、大市场、大发展 ;必须对整个旅游产业进行重组、整合 ,以培育出适应国际竞争的大集团 ,最终在山西建成一个集文物资源、旅游资源、产业资源为一体的旅游产业集团。     

国有军工企业发展战略研究

国有军工企业实现军品、民品同步发展的战略转型不仅是中国国防科技工业调整产业结构、发展国防经济的需要,更是军工企业实现可持续发展的需要。首先从国防科技工业发展的大背景及军工企业自身特定的情况出发,分析军工企业战略转型的必要性,之后分析军工企业的民品发展战略及资本运作战略,希望能以微薄之力为军工企业的发展献计献策。     

双重大转型下的国有工业企业生产模式变迁——以A市南厂“入厂包工”模式兴起过程为例(2001-2013)

本文试图在劳动过程理论框架下对一家国有重型工业企业的生产模式“入厂包工”——其运作方式、出现和发展过程进行分析,揭示经济全球化下跨国劳动过程的兴起与社会主义市场转型下国企改革这两组结构性力量推动下,国有企业生产模式变迁的实践逻辑,并探索中国国有工业企业将自身纳入以“灵活积累”为特征的新自由主义全球化的地方性实践.本文发现,国有工业企业生产模式的变迁是在“跨国劳动过程下的生产重组”与“车间政治下的劳动力置换”两种逻辑的共同推动下进行的.如果说西方工业企业是通过“空间调整”的策略完成从“福特-凯恩斯主义”向灵活积累的转变,那么国有工业企业则是通过直接转变生产模式而将自身纳入了以灵活积累为核心的全球生产体系.     

对集团化企业发展战略实施的思考

现阶段企业通过规模扩张、多元化、兼并、重组等多种方式,已普遍走向集团化发展之路,并逐步形成了自身可持续发展战略,但战略能否得到有效实施,成为一部分集团化企业,特别是国有集团化企业发展面临的一个问题。战略实施就是要将所选定的战略计划转化为行动,制定相应的对策并予以落实。本文重点从建立强势集团总部和改进人力资源管理两个角度对集团化企业的战略实施进行思考。     

山西机械装备工业发展战略的思考

走新型工业化的道路是我国实现现代化的必然选择，山西也不例外，而走新型工业化的道路必须加快装备工业的发展，山西的机械装备工业发展规模和水平与国际及我国经济发达地区相比有较大的差距，欲求得较快的发展，必须制定确实可行的发展目标、发展战略和发展对策。     

山西国有大中型企业培育核心能力的对策研究

当今世界 ,随着全球经济一体化和信息技术革命的作用 ,使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境 ,任何企业单是依靠其外在的、显性的竞争 ,最多只能获得暂时的优势 ,企业要想获得长久的竞争优势 ,必须依靠企业的核心能力。培育山西国有大中型企业的核心能力 ,是一项长期的、艰巨的系统工程 ,山西国有大中型企业必须在企业制度、企业技术、企业文化、企业管理等方面不断地提高和创新 ,才能逐步形成山西国有大中型企业的核心能力。     

国有煤炭企业战略管理中存在的问题及对策研究

战略管理在国有煤炭企业在国内外市场竞争中,对于发展和运作方面发挥着重要的作用。目前国有煤炭企业在战略调控能力、战略信息收集能力、领导者战略管理理念和思维、战略目标量化力度、战略环境能力等方面还存在着很多问题,对国有煤炭企业的健康有序发展造成严重的影响。因此,战略管理问题是国有煤炭企业急需解决的问题,主要针对国有煤炭企业战略管理存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展.面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试,本文将进行分析和阐述.