企业竞争战略的选择理论--对波特"夹在中间"理论的修正

本文在概括波特的“夹在中间”理论的基础上，对其理论存在的前提假设条件进行了分析，提出只有在稳态条件、封闭系统以及密度经济等假设下，支撑“夹在中间”理论的三大论据才有逻辑基础。进而，本文分析了在动态复杂系统下，企业选择在多个基本竞争战略上获取竞争优势地位的途径和价值。     

正确认识价值竞争与价格战

一段时间以来,企业价格战从一个发展到另一个行业,大有愈演愈烈之势,对此,赞成者有之,反对者有之,莫衷一是,我们认为,对价格战的认识难以取得一致的原因,在对人们模糊了价格竞争与价格战之间的差异,在至于将“打价格战”视为市场经济条件下的有效竞争策略。这显然是值得讨论的。     

经济全球化与我国企业"走出去"竞争战略--从日本企业占领美国市场的进入策略得到的启示

一、日本企业占领美国市场的战略分析 日本企业占领美国市场的战略主要由市场进入战略、市场渗透战略和维护战略三大战略组成.每个战略既在不同的时段发挥各自独特的效应,同时又故此及彼,相互支持.     

战略管理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题。国外关于企业战略的研究基本上可以分为两大派别:以Porter为代表的竞争理论和以Wernerfelt,Barney等人为代表的资源能力理论。从历史发展脉络来看,这两种理论是在彼此分立和质疑中逐渐发展起来的,而目前的国外文献显示,这两种理论相互吸纳对方的观点并走向融合。文章试图对这两种理论做一个综述性的介绍,以期清晰地介绍两种理论的观点和发展脉络。     

“木桶理论”新解

现代经济管理学中有个著名的"木桶理论",它以生动形象的比喻,揭示了一个带有普遍意义的道理:一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板.     

日本企业管理的新变化

<正>20世纪70-80年代,日本经济的神速发展对亚洲乃至世界经济都产生了深远影响。日本国内及其他国家管理学家通过研究总结,认为日本的成功源于其在管理上两个方面的特征:一是根植于日本文化具有明显特色的人事管理,主要表现在终身雇佣制、年功序列制、企业内工会;二是在生产技术开发中,重视模仿,追求质量上的完美与成本低廉。但是自 20世纪90年代以来,随着泡沫经济的崩溃,日本的经济却出现了倒退,     

企业竞争情报的2015新挑战

企业管理者对企业竞争情报的认知存在严重错位和偏差,而此中危机可能在2015年引爆在2015年,企业决策的跟风模式、跟着感觉走的直觉模式,将会进一步遭遇严重的失效和失败。决策的跟风模式越来越危险在2015年年初,回望过去的两年,会发现有两件事情对企业竞争情报领域产生了严重的冲击。这就是智     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天，人的竞争是企业生死存亡的大问题。因此．企业要确立以人为本的指导思想，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，把人力当作最重要的资源，以增强企业的生机和活力，在不断变动的经济技术环境中生存与发展。     

竞争优势理论演进的知识路线分析及启示

企业竞争优势的源泉以及可持续性问题，一直被关注和争论。随着知识经济时代的到来，企业如何获取竞争优势则又成为研究的重要内容。本文试图通过知识这一视角对企业竞争优势变化规律进行回顾和思考，找出企业竞争优势来源变动的内在规律，以图为企业提供借鉴。     

强化运营管理再造竞争优势

随着工业经济的不断发展 ,市场竞争越来越激烈。当企业具备竞争优势时 ,市场鼓励它尽情驰骋 ,当企业失去竞争优势时 ,市场就将其无情地吞噬 ,企业生存的关键在于竞争优势。一、客观认识当今企业管理的现状作为从计划经济过渡过来的老国有企业 ,从产品结构、管理理念、管理模式都深深地烙下了时代印迹。现在基本上属于一个工业经济时代的大规模生产模式 ,经营管理的最重要目标是利润 ,其主要思路就是以最低的成本卖出最多的产品 ,从而实现利润最大化。具体表现为 :(一 )市场营销 :A 由销售部门进行推式销售 ;B 降低价格 ,扩大销售 ;C 注重…     

现代企业竞争市场新秘诀:贩卖幸福感

<正> 如果80年代企业竞争关键是“品质”,90年代是“速度”,这10年,你得拼“幸福感指数”——一种在最好的成本、品质、速度标准里,激进刷新客户愉悦度的能力。它能抢走你的生意和顾客,掠夺你的市场与利润。它不仅更快、更好、更便宜;还可以给顾客“惊喜的幸福”……     

“3T”理论与“3S”理论的比较研究

3T理论与3S理论均认同人才与技术对经济增长的重要性,分歧之处在于对两种要素的强调程度不同以及城市应如何吸引创意人才这两个方面,前者强调人才及城市的多样性与包容度,而后者强调技能及城市的舒适度与便捷性。创意城市是城市发展的高级阶段,创意成为经济增长主要驱动力。3T理论可以更好地诠释创意城市的内涵,创意人才、创意环境与创意的技术条件是创意城市的主要支撑。创意城市是新型城镇化背景下城市发展的必然选择,创意城市建设与新型城镇化道路的基本内涵一致。     

浅论企业发展战略中的“动态竞争”

进入九十年代以来，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在制定发展战略上面临一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，如何通过有效地实施企业战略管理，来保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。     

全面质量管理理论在供应链竞争中的理论探索

1引言产品的竞争逐渐由价格竞争转向质量竞争和品牌竞争。无论是质量竞争还是品牌竞争，要想在竞争中生存并胜出．提高产品的质量竞争力是企业必然的选择。因此．各种质量管理方法和工具在企业内部得到了广泛的应用。全面质量管理作为有效的质量管理方法。更是得到了迅速的推广。     

人本管理与企业凝聚力

人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理 台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：     

挑担、瓶颈与木桶理论

常与一些企业家朋友接触,在听他们谈创业经历与发展设想时,不时会有企业家表达出这样的看法--过去几年(或几十年),他们所在企业的经营规模总是以每年(或每5年、每10年等)翻X番(这个X为一个至少大于1的数字,如2、5、10不等),所以,未来一年(或5年、10年等),计划在现有基础上再翻X番.每当听到这里,我在为这些企业家的豪情壮志所感染的同时,内心深处总会不由自主地生出一丝隐隐的担忧.     

竞争战略理论在企业经营决策中的应用

近年来．天津滨海新区的开发促进了区域经济的发展。由于会展旅游经济的加速发展，综合经济增长势头强劲．促使海外及国内来客剧增，本市星级酒店业务进入爆发式增长期．资本争相投入高星级酒店的建设。面对天津酒店业如此巨大的市场商机，如何把握住这千载难逢的机遇，捷足先登抢占先机，参与分割酒店服务业这块巨大的蛋糕．是企业生存和发展的重要战略问题。本文从企业所处的环境、内外资源等条件出发，在对影响酒店业竞争态势的因素分析的基础上．对竞争战略在企业经营决策中的应用进行阐述如下：[第一段]     

企业成本理论与实践

随着我国经济体制改革的不断深入,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏的经济实体,成本成为衡量企业管理水平的重要标志.经过几年来的治理整顿,国民经济正朝着好的方向发展.作为经济管理组成部分的成本工作,必须围绕以提高经济效益为中心,充分发挥成本作用,为深化改革、促进经济建设的发展服务.     

日本企业质量管理中的“5S”活动

“5S”活动的特点及作用在日本企业管理中,“5S”活动非常盛行。大、中、小企业均按照“5S”的内容要求进行活动。“5S”活动的特点及作用如下: 简单明了,易于接受。“5S”活动是在多年的企业管理的经验基础上总结出来的,是企业管理的基础。对任何企业都适用。而且简明扼要,重点突出。在质量管理活动中,容易贯彻执行。对于无管理经