试析企业道德资源是企业核心竞争资源

企业要实现可持续发展必须重视道德资源的培育,文章在对企业道德资源含义、特征分析的基础上,进一步对道德资源是企业核心资源进行层次分明的探讨,为企业道德资源构建提供参考。     

企业资源的约束与可拓

利用约束理论、消错理论和可拓理论 ,对企业现有资源进行判断 ,以更好地识别企业的约束资源。一个企业 ,可控资源是有限的 ,不能只靠有限资源去获得企业的稳定发展 ,只有通过可拓的方式 ,把企业非可控资源转化为可控资源 ,为企业充分利用 ,才能在激烈的竞争中站稳脚跟 ,不断发展。     

核心竞争力的构成与辨识——基于中国企业核心能力的实证研究

企业的生产运营是建立在资源基础之上并将资源价值转化为企业利润的过程,资源是保证企业获得超额利润的最基本条件.生产运营过程本身是能力的综合运用,是对资源的整合.因此,资源与能力是构成企业核心竞争力的基础本文基于中国企业核心能力实证研究的结果,分析了现阶段中国企业核心竞争力的构成因素并进行了辨识.     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

中小企业信誉资源研究

中小企业的信誉是一种战略资源,中小企业可以利用它整合企业的其他资源,进而提高企业的资源利用效率。经营中小企业的信誉资源需要中小企业首先确立自身的竞争优势,然后通过报表等手段向外部正确显示企业的实力。企业信誉文化和信誉资源管理机制的建立为中小企业持续经营信誉资源,维持中小企业的信誉提供了保障。同时,企业家信誉资源也是企业信誉资源的重要组成部分。     

低碳经济视角下资源型企业绩效评价指标体系探讨

企业绩效评价指标体系是资源型企业转型时期的重要推动力,其对资源型企业发展、低碳经济落实情况均有十分重要的影响作用。文章以低碳经济发展为背景,以资源型企业为主要研究对象,介绍了资源型企业的涵意和发展目标,并在此基础上研究企业绩效评价的主要方法、原则。提出低碳经济视角下资源型企业绩效评价指标体系的构建措施。     

信息化系统大盘点

ERP-想说爱你不容易 ERP (Enterprise Resource Planning企业资源计划系统),是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的一整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案.     

论企业竞争力提升

<正>有关企业竞争力理论概述资源学派。以沃特菲尔德和彭罗斯为代表的资源学派,是目前主导企业竞争力理论基调的主流学派,在资源能够产生收益的假定下,该学派认为企业内部的有形资源、无形资源以及积累的知识,在企业间存在差异,资源优势会产生企业竞争优势,企业具有的有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键,企业竞争力就是那些特殊的资源。     

通信企业资产资源价值管理

资产是企业生存的基石,企业要发展需要大量的资产作为后盾。本文以通信企业资产资源价值管理为主线,对通信企业资产资源价值管理现状进行分析,从而提出了几点可行性建议,为通信企业加强资产资源价值管理提供了一些思路。     

ERP在企业中实施策略与风险管理思路研究

ERP即企业资源计划,是一种先进的企业管理方法和理念。它是将企业的物资资源计划、人力资源计划、财务资源管理、信息资源管理集中到同一个管理系统之中。在企业中成功实施ERP,不仅更够提高企业的管理水平,还能为企业带来可观的经济利益。凡事有利则有弊,如果实施的不好就可能为企业带来高风险。     

高技术支持下西部资源型企业成长模式转变

资源型企业是西部地区企业的突出代表,其发展直接关系到西部地区的经济发展速度和水平。资源枯竭、技术落伍、生态破坏及难以可持续发展等已成为资源型企业不可回避的问题。突破传统发展思维,构建起以高技术为支撑的现代新型企业成长模式,是西部资源型企业实现可持续发展的必然选择。     

论企业战略管理和人力资源管理的优化整合

随着经济全球化和新科技革命为人类的发展带来了新的机遇,给人类能力的释放提供了新的平台,然而人才紧缺却一直是世界性问题.一个国家和企业有四大战略资源人力资源、物质资源、组织资源和文化资源,作为第一资源的企业人力资源战略管理是实现企业战略目标、获取最大价值的关键环节.人力资源已成为企业核心竞争力,着眼于研究与分析企业人力资源战略管理,有利于提升企业的竞争力,是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径.     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

基于营销资源分析的煤炭企业营销战略研究

营销资源是企业制定营销战略的物质基础,也是企业形成市场核心竞争力的最初来源。煤炭企业的营销管理应当以营销资源为核心,制定营销活动策略,通过整合和配置有限的资源,提高资源利用效率,为煤炭企业创造最大的经济效益。本文基于营销资源分析,对煤炭企业营销战略的制定进行研究。     

基于资源营销战略的资源集中模式研究

资源营销是一种典型的战略营销,它是以资源作为研究导向,基于企业内外对资源的整合,将其转化为企业竞争优势的一种营销模式。本文在解析资源营销和资源集中内涵的基础上,对资源营销战略中资源集中的两种模式进行了探讨。     

资源型企业可持续发展的路径研究——以陕西省为考察对象

资源型企业在国民经济建设中占有非常重要的地位。如何推动资源型企业可持续发展,实现企业、社会及环境的和谐共存是资源型企业所面临的重要问题。本文以陕西省资源型企业为研究对象,深入分析资源型企业的发展现状、对地方经济的影响及发展中所存在的主要问题,在此基础上提出资源型企业可持续发展的对策建议:开源节流,进一步拓展和延伸产业链,不断提升企业的创新能力,重视环境保护,加大政策支持力度。     

工业企业资源成本及价费负担的问题及建议

为准确掌握企业负担状况,切实减轻企业负担,稳定工业经济增长,推动企业转型升级和地方经济平稳发展,四川省泸州市价格监督检查局围绕对资源依存度较高的化工、酒类、玻璃制品、机械等行业14家企业开展了工业企业资源成本和价费负担状况调查。一、当前工业企业资源成本情况(一)化工企业资源成本大幅增加一是电价政策的调整使企业生产成本大幅上升。天然气和电是我市化工企业最主要的生产资源,泸天化公司和四川天华公司是我市最大的两家     

基于资源营销战略的资源关联模式研究

资源营销战略中的资源关联模式是在企业多元化战略中,寻求企业资源在不同业务单位中的共享,通过共享来降低成本、提高效率,从而转化为企业的竞争优势.本文论述了资源关联的定义、类型,并对关联的获取进行了探讨.     

如何应用资源在不同竞争环境下给企业带来竞争优势

企业资源论的提出,让企业将竞争的重点从竞争环境转移到企业开发出来用在该环境中进行竞争的资源上来。将企业资源划分为财产性资源和知识性资源,并在稳定环境和不确定环境下对财产性资源和知识性资源进行分析,得出稳定环境下财产性资源可以为企业带来较高的绩效,不确定环境下知识性资源能够给企业带来更好的绩效。     

论创新型企业成长资源观与能力论的统一

企业的资源与能力是不可分割的,能力是企业配置资源、使用资源与开发资源的形式,不存在脱离资源的能力;资源是企业能力施展的内容.企业能力是企业成长的关键,是企业知识的外在表现.企业知识的品质决定了企业能力的高低,企业根据其拥有的知识资源的用途与使用方式,识别市场的需求和影响,从而确定企业成长和创新发展的方向.