融入战略激励理念创新计量管理模式

在计量管理中融入战略激励新理念计量的目的在于求取油品的准确数量 ,以便有根据地进行购销活动 ,反映经营成果 ,研究油品损耗 ,分析油品质量 ,改善经营成果。战略激励的目的在于为企业战略的持续运作提供长期的动力 ,以寻求企业持之以恒的竞争优势 ,它围绕让人愉快高效地做正确的事这一企业经营的核心命题展开。在成品油计量管理中 ,融入战略激励新概念 ,就是造成与成品油计量运行直接相关的主体者用户、公司和员工这三者的良性互动 ,推动公司的成长与发展 :对于用户来说 ,在选择接受公司产品 (即成品油 )和计量服务的同时 ,也为公司经济利…     

论提升成品油管道计量管理降低管道输送损耗

伴随着经济的不断发展,社会生活和生产生活对汽油的需求在不断提升。如何保证成品油运输的稳定性是当前亟需面对的问题之一,管道运输是当前成品油主要的运输方式,管道运输方便、快捷,但也存在着一些不足,成品油在管道运输时会产生管道输送损耗,产生了浪费现象。笔者以成品油管道运输为立足点,对管道输送中产生损耗的过程进行分析,进而对如何提升成品油管道计量管理,以降低管道输送带来的损耗。     

刍议成品油油库计量管理工作中的风险管理

成品油油库是石油化产业供应中的重要环节之一,承担着成品油存储和输转的重要责任。文章根据成品油油库计量工作的实际情况,分析了成品油油库计量管理中存在的风险,并且论述了杜绝计量管理风险的措施,旨在有效提高成品油油库计量管理水平,减少损失。     

依靠技术进步加大管理力度不断提高原油在线计量技术水平

长庆石油勘探局第二采油厂建厂20多年来,计量仪器仪表老化、运行故障率高、维修难度大、计量精度低等一直困扰着企业生产建设,还远不能为油田动态管理及时提供决策信息。为了提高企业计量管理水平,推进计量技术进步,我厂计量工作走上了一条自我完善、自我发展的道路。厂部先后投资数百万元用于原油在线计量工作,并重点实施1213工程(即健全一个体系、强化二个管理、突出一个重点、解决三个问题),使企业的计量工作得到进一步加强与提高,具体做法如下。 健全计量管理体系     

全程监控实现油品“零损耗”

加油站油品损耗不仅会造成企业效益流失,还会影响"质优量足"的中国石化品牌形象。浙江温州石油公司从2011年开始强化加油站损耗管理,对油库发油、成品油运输、加油站接卸、保管和发油等过程进行全面监控,实现了数量管理的大提升,油站零售损耗2011年比2010年少损耗25.9万升,2012年比上年少损耗214万升,实现了"零损耗"(理论最大值)目标,增效1500多万元,零售损耗排名跃升至     

成品油油库计量管理工作中的风险管理探究

当前,油库的风险管理工作成为重头工作,一旦出现爆炸等安全事故,会对企业生产和群众的生命安全造成极大影响。文章从成品油油库存在的风险来源入手,简单分析当前成品油油库计量管理工作中存在的问题,最后对如何更好的完善成品油油库计量工作中的风险管理工作的优化措施,预防安全事故的出现,保证油库的安全生产。     

油料计量技术现状分析

油料计量的准确度直接影响到油料生产、销售、使用者的经济利益 ,油料质检结果的正确性 ,已引起了有关部门的重视。油料行业制定有油料测量法、成品油计量管理标准 (Ｑ/ＳＨ0 39- 0 19- 90 )等油料技术管理规定。并设置相应的行政和技术机构负责技术管理工作。总公司负责本行业 (专业 )的计量管理工作 ,建立该行业最高计量标准 ;大型企业 (公司、油田 )建立油田或工厂级计量标准 ,负责单位内部计量器具的管理。设立计量中心、计量所 (站 )检定站等专业计量技术机构 ,保证油料质量合格、计量准确。本文将从油料商贸计量、油料工业计量、油料…     

如何强化计量管理降低油品损耗

在油品产出后,其储存、运输以及销售过程中都会出现油品损耗,而这种损耗会让石油企业蒙受经济损失。基于此,文章先对油品消耗的成因进行了探究,而后阐述了油品损耗与计量管理工作之间的关系,通过以上分析和阐述提出了通过强化计量管理实现油品损耗降低的策略,希望能为相关工作人员带来帮助。     

成品油油库计量管理工作中的风险管理研究

成品油油库计量管理工作是石油、石化产业成品油供应链中尤为重要的一部分。本文首先针对成品油油库风险的来源及计量风险进行分析,再针对当前计量管理工作中存在的问题做简要归纳,最后以加强管理人员风险管理意识、树立正确的风险管理理念、建立科学有效的风险控制体系、完善风险测评和计量机制四项措施为切入点,对成品油油库计量风险的管理进行探析。     

加强计量管理做好新时期工业计量工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,“两个根本性转变”和企业经营管理的不断加强对企业计量工作的要求越来越高。为了适应新时期企业发展对计量工作的要求,近年来,我局在计量管理方面,坚持以《计量法》及其配套法规为准绳,以单位统一和量值准确可靠为宗旨,加强企业计量管理的基础建设和专业队伍的建设,加大计量管理在企业生产和经营过程中的控制力度,并积极开展了完善计量检测体系工作,使计量工作为保证我局原油产量的稳步上升,增加企业在市场竞争能力,提高经济效益,发挥了重要作用。 以量值准确为目的,加强计量管理基础建设 企业计量工作首先是要保证生产经