浅论工程项目造价的全过程管理

工程造价管理与控制贯穿于建设工程全过程.本文通过分析工程项目造价控制存在的问题及原因,针对不同时期的具体情况提出了解决问题的对策,同时对如何做好项目造价的全过程控制与管理进行探讨.     

全成本管理首重“全”字

为了更好地实现成本控制,近年来许多企业都在企业内部实施了全成本管理,有些企业取得了一定成效,有些企业却是徒劳无功。而切实开展全成本管理,形成一个有效的成本倒逼机制,最终实现成本控制,其最重要的一点在于全成本的“全”,即要强调全员参与、全面沟通、全过程实施这三个因素。     

工程项目成本管理分析

通过对项目成本管理中成本预测和成本控制两方面进行分析,指出成本预测中具体控制成本目标,进行成本预测的方法,并提出规范成本核算基础工作,挖潜降本增效益的主要途径.旨在保证工程质量,实现盈利的目的,顺利通过审计关.     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

试论工程项目成本的信息化管理

本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手,介绍工程项目成长信息化管理体系的流程和构建,从而说明成本管理信息系统的运用在项目成本管理中的重要性。     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益:严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益;严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.     

浅谈EPC工程项目全面成本管理

成本管理是EPC工程项目管理的主要内容,贯穿于项目管理的全过程。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理,探讨通过全员、全过程、全面的成本管理,实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制,以在满足项目质量、工期、安全要求前提下,实现项目成本最低的目标。     

关于工程项目成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中,在推行项目管理的实践中,项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题,     

浅论房地产成本全过程控制与管理

随着我国房地产蓬勃飞跃地发展,当局各种房地产建设工程也受到国家政府的宏观调控并得到平稳地发展,同时房地产开发企业在建筑工程整个过程中加强了自我调整,着重是提高质量和成本控制,本文论述了房地产开发企业如何进行成本全过程的控制与管理,探论出实际工作中所存在的问题及管控方法,以达到降低成本,提高企业效益的目标,从而对将来的房地产改革奠定了坚实的基础。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

浅析工程项目成本管理

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,做好成本管理工作是一个工程或项目取得成功的基础.     

产品生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程，提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本，并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

浅论工程项目管理及成本控制

管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究,从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性,总结当前成本管理工作存在的问题,并根据当前工程项目的特点,分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理,研究项目的主要因素对工程项目成本的影响,并提出了相应的方法。     

房地产成本管理中全过程成本控制的运用探究

随着国家“房住不炒”政策的推进实施,全国各地陆续出台了一系列调控政策,在高地价、限价、限售、销售资金监管等因素的严重挤压下,房地产企业可谓是夹缝中求生存,谋利润空间。 为了在巨大的竞争压力下能够持续发展,房地产企业须不断强化成本管控能力。 将建筑过程与成本管理进行有效结合,使企业在经济发展中具有最优的经济回报。 文章对房地产开发业务链中的成本全过程控制与房地产在建造中所需要进行的相对管理进行分析。     

生命周期成本管理在政府投资项目中的应用

随着我国经济体制改革和投资体制改革的不断推进,我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设,对经济和社会的可持续发展发挥了巨大的推动作用。因此,采取有效的成本管理方法,加强政府投资项目的成本管理,对管好用好建设资金、提高政府投资效益具有非常现实而重要的意义,就项目生命周期成本管理在政府投资项目中应用做了一些思考。     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本管理体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

房地产工程项目管理浅议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理。开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织。领导、控制和创新是项目获褥成功的先决条件。本文主要阐述如何才能控制好工程项目的各个环节。