浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

浅谈工程项目的施工进度控制

分析了影响工程项目施工进度的因素和产生的原因,阐述了工程施工进度的检查方式和检查方法以及工程施工进度的调整和工期延期的控制。     

论工程项目的施工进度控制及其实现

施工进度控制是工程项目进度控制的重要环节,首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素,然后针对这些影响因素,提出进度控制方法和实现策略。     

建筑智能化工程项目施工进度管理

在经济发展迅速的当今时代,建筑行业俨然成为经济一大顶梁柱,随着科学技术的不断进步,智能化建筑也逐渐进入了建筑行业发展的征程中.建筑智能化的不断深入使得工程规模及技术都有了质的飞跃,引发了大众社会的关注.因此,本文根据建筑智能化工程项目施工管理存在的问题存在分析,并对建筑智能化项目施工管理开展了讨论.     

批量住宅精装修施工进度控制中精细化管理的运用

近些年来,我国社会经济不断实现突破性发展,人们生活水平大幅度提升,进而对建筑住宅的装修质量与功能性提出了更高的要求.本文将以批量住宅精装修施工管理作为研究视角,首先简单地阐述了在批量住宅精装修施工进度中精细化管理的要求,并对精细化管理的应用措施展开了深入的研究,以供借鉴.     

工程项目施工进度控制的现状及对策分析

近年来,我国的经济呈现逐步增长趋势,在经济全球化的背景下,为了进一步推动社会的良好发展,国家加大了工程项目建设力度。当前,所建设的工程项目规模越来越大,工程项目愈加复杂,而且涉及到的专业范围在不断扩大,因而各施工单位、分部等要做好工程项目内容、程序等衔接,确保工程项目施工进度。由于施工进度与工程项目成本和质量有直接关系,是促进工程顺利建设的有利保障。因此,文章以浙江省三门湾大桥及接线工程(宁海段)为例,对该工程项目在施工过程中施工进度控制面临的现状进行了分析,并提出有效控制工程项目施工进度的措施,从而降低工程成本,保证工程如期完工,实现工程企业的可持续发展。     

浅谈市政工程项目施工进度管理

市政工程项目的施工进度管理,是市政工程建设中一个十分重要的环节,它直接影响着市政项目施工的成本.本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性,提出了市政工程施工进度控制的若干要点,以提高市政工程项目的效益.     

基于CiteSpace的工程项目施工进度研究热点分析

利用CiteSpace文献计量软件对1981~2022年3月CNKI数据库中篇名为“施工进度”的2000篇期刊文献绘制可视化知识图谱。结果显示:工程项目施工进度研究经历了波动上升的3个阶段,目前处于稳定发展阶段;研究机构较多,但是相互间协作较少;形成了以天津大学钟登华、赵梦琦、关涛等学者构成的核心研究作者;研究热点为施工进度计划、施工进度管理、施工进度控制等,未来一段时间的研究趋势在于高拱坝、高速公路等大型复杂工程项目及施工进度优化、计算机可视化等方面。     

对建筑工程管理中施工进度的控制研究

现阶段的建设项目管理中,施工企业很注重施工质量管理与工程成本控制管理的加强,而对施工进度管理却不够重视,甚至是根本根本不顾施工进度的管理,这样的做法对于施工企业是一点好处都没有,因为如果不注重施工进度的管理,将必然极大的影响工程项目的施工质量以及成本控制,是做好工程项目管理重要组成部分,以下本文将对工程项目施工进度管理进行简单的分析.     

建筑工程施工进度管理探析

本文介绍了建筑工程施工进度管理的目标和原理,并提出了施工过程中保证工程进度的措施,供广大施工管理人员参考。     

浅谈土建工程施工进度的控制与管理

随着我国经济的迅猛发展,建筑业也迎来了发展的巅峰时期,一栋栋建筑物拔地而起,在基建工程的进程中,如何有效的控制工程的施工进度,并进行有效的管理工作就显得格外重要了.就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨.     

浅谈工程项目管理

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。本文论述了工程项目管理进度、合同、成本控制及科学管理等。     

总承包项目的施工进度管理

对总承包工程施工进度管理的认识,介绍工程总承包单位施工进度管理的重要性和管理方法     

浅谈建筑工程施工进度控制管理

随着建筑工程的广泛开展,建筑的质量越来越重要。在建筑工程施工中,施工进度的控制对于质量有重要的影响。施工进度、质量和成本是建筑工程三个重要的方面,只有协调好这三个要素,才能够保证建筑工程顺利的开展。现对于建筑工程中施工进度控制的重要性和控制原理进行了分析,然后对于影响进度控制的因素进行了分析,并且提出了解决的对策,为建筑工程的顺利开展提供了有利的条件。     

项目管理中施工进度的管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，排水的延期使用给居民带来的很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。第三，也是最大的损失，是承揽机会的损失。[第一段]     

浅谈石化工程项目进度的检查与控制

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

电力工程施工进度管理研究

电力工程的资金投入巨大,施工进度与工程成本的关系密切,拖延的施工进度会增加经济成本.施工进度与施工质量的联系也十分紧密,工程进度过快会增加质量隐患,质量控制过于严格,又会减缓进度,增加成本.因此,在电力工程管理中,控制进度、质量、成本的关系是重中之重.     

市政工程施工进度管理探讨

以下在论述管理市政工程施工进度必要性的基础上,从方法和措施等几个方面具体阐释市政工程施工进度管理的一些具体问题。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。