中国总会计师职位要求与能力提升

回顾建国60年来中国总会计师发展的道路,会计事业从来没有这样引人注目过,中国的总会计师队伍从来没有这样自信过,在总会计师的地位与作用不断提升的同时,总会计师的业务能力与管理能力也有了长足的进步     

会计人员能力要求与提升

随着经济发展和社会进步,我国财务、会计方面的法规不断完善、制度不断修订,会计信息使用者迫切的希望会计信息可以实现最大程度上的一致性和可比性,更加有利于会计信息的横向与纵向比较。这对会计人员的能力发展产生了巨大的挑战,需要会计人员取得、保持高层次的素质,充分发挥财务和会计的职能作用。     

总会计师提升自身职务能力的十项要求

在中国企业转型和变革以及世界经济形势复杂多变的特殊时期,中国总会计师价值凸显。肩负重任的总会计师,面对新形势的挑战．理应与时俱进,在十个方面苦练内功,以财务管理为核心,以持续发展为目标,实现企业价值最大化     

提高总会计师履职能力的途径

当前，越来越多的总会计师进入了企业核心管理层，从过去单纯决策的执行者变成决策的直接参与者，其职责从传统的财务管理拓展到资本运营，从企业的长远发展到企业的资源、技术和市场配置等。这就要求总会计师善于进行理论思维和战略思考，不断提高科学判断形势和市场的能力，不断提高履职能力。     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

新形势下总会计师提升履职能力研究

总会计师是企业的领导层成员,在企业内部定位高、职责重、影响大,其履职能力的强弱直接关系到企业的健康运行和持续发展．关系到企业战略目标的实现。因此。总会计师自履职之时起,就应当充分认识到提升自身履职能力的重要性,自觉地认真研究提升自身履职能力之道,并为之付出长期不懈的努力,力求提升履职能力,履行应尽职责,为企业发展作出应有贡献。     

关于提升国有企业总会计师影响力的几点思考

我国自1990年颁布《总会计师条例》以来,围绕建立与现代企业制度相适应的总会计师制度,全国人大、国务院和国家有关部委相继颁布了《会计法》、《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》等一系列与国际惯例接轨、具有中国特色的法律法规和制度规范,总会计师制度随着现代企业制度的不断推进而逐步完善起来,总会计师在企业中的地位越来越重要,在企业经营管理中发挥着不可或缺,不可替代的重要作用。     

国有企业总会计师履职能力建设初探

财政部为提升大中型企事业单位总会计师的能力素质,促进我国大中型企事业单位进一步提高现代化经营管理水平和国际竞争力,适应产业结构优化升级、”走出去”战略实施和国家事业单位体制改革的需要,加快提升我国大中型企事业单位总会计师职业化、     

国企法人治理结构存在的问题及完善

经过多年的以建立现代企业制度为目标的改革攻坚，我国的国有企业在制度创新、经营管理等方面取得了一些较为显的成果。但改制后的国有企业经营机制并未得到同步转换。特别是在作为现代企业制度基本特征的权责明确、科学管理、政企分开方面效果还很不理想。其中一个很大的原因就是国有企业公司治理结构的问题。如股东大会、董事会、监事会等权责不清、职能不到位，以致于股东包括国有股东的权益经常受到侵害，公司经营效率低下。因此，构建有效的公司治理结构．就成为加快现代企业制度建设过程中一个亟需解决的问题。     

完善国企治理结构的途径

1．建立规范的董事会和监事会运作机制是国企治理结构的根本基础 公司治理结构中三个最基本关系是股东大会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层的委托代理关系和监事会的监护责任。其中董事会和监事会的运作机制是企业治理结构的主要内容。     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

提升国企文明状态

在全球化时代,国家竞争的基础是企业竞争,中国梦的基础是企业梦。企兴国强,企衰国弱。国有企业特别是中央企业乃国之大企、国之大器。企之大者,为国为民。大企业之大,不仅在于物质规模大,更在于精神气象大。大企业有大志向、大格局、大实力、大诚信、大担当、大作为、大贡献。世界管理大师彼得·德     

昆仑燃气总会计师队伍的创建与能力提升

自成立之初,昆仑燃气就把对总会计师队伍的建设和培养提升到了公司战略的高度,几年来在总会计师的选择与聘用、总会计师队伍的组建和能力提升方面积累了一些典型经验和做法.一、传承与创新植根昆仑燃气的总会计师队伍创建与能力锤炼紧紧围绕传承和创新这一主线,用诚实守信、责任担当和石油精神来铸魂与提能.     

国企"内部人控制"与加强内部监管的途径

随着我国企业制度改革的深入 ,大多企业逐渐建立了两权分离的现代企业制度。这为企业高级管理人员施展手脚提供了广阔空间。全球范围的“经理革命”证明 ,两权分离的治理结构对促进企业发展起了巨大作用。然而这一结构日益暴露出“代理成本”问题。两权分离的治理结构存在委托和代理关系 ,而这种由代理关系产生的股东或公司债券人与公司董事、经理之间的利害冲突衍生了“代理问题”。代理成本过高和“内部人控制”制度紧密相连。所谓内部人 ,是指企业内部掌握了企业监控权的经理人。随着“经理革命”的影响 ,企业资产所有者不再经营企业的运…     

论国有出资人财务监督与总会计师制度改革

公司所有权与经营权相分离、在出资者和经营者之间形成委托代理关系是现代企业制度基本特征之一。由于委托人和代理人的目标不一致，公司运行效率很大程度上取决于委托人和代理人的关系是否协调。人们希望通过公司治理结构的不断改进，解决由于所有权与经营权分离而导致的代理关系问题，使出资者、经营者和利益相关者之间的利益达到最佳结合，促使公司持续健康地发展。本文探讨通过改革国有独资或控股公司总会计师制度解决这一问题的基本原理与途径。     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

国企职业经理人市场化的困惑与思考

改革开放30多年来,我国采用市场化的改革途径,借鉴了发达国家市场经济的成功经验,也“复制”了先进的管理模式,甚至借助经济全球化的东风,引进外资和对外投资,有力地促进了市场经济的整体演进。国有企业的职业经理人,作为国有资产的管理者与经营者,担负着推动我国走新型工业化道路的重任。     

法人治理结构下公立医院总会计师的角色与定位

根据法人治理结构下公立医院出现的新变化,分析医院总会计师在医院治理与医院管理中的角色定位。     

《中国总会计师职业道德与行为规范》（试行）

第一章总则第一条为适应形势发展对总会计师提出的新要求．更好地发挥总会计师在企业发展和我国经济建设中的作用,提高总会计师职业道德水准,规范总会计师职业行为,维护总会计师职业形象．强化总会计师自律管理,特制定本职业道德与行为规范。     

改善融资结构：国企治理结构的优化路径

在我国经济转轨过程中，由于融资结构不合理，对公司治理结构产生了一系列负效应，阻碍着现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。因此，从改变企业融资结构的角度，探索优化公司治理结构的路径，应是一个符合逻辑的选择。