国营批发商业的困境和出路

近几年来,国营商业和供销合作社商业经营困难,步履艰辛,企业经济效益下降。1990年商业部系统的国营商业出现全行业性亏损。这一年盈利企业实现利润比上年下降27%,亏损企业发生亏损比上年增加28.8%。盈亏相抵亏损了1.57亿元。1991年上半年有所好转,但下半年亏损又日增。其中,批发商业比之零售商业严重,而产地批发尤为严重。     

大型批发商业企业集团化的构想

<正> 一、集团化的客观趋势大型批发商业企业(二级批发站)一般都位居各经济区或行政区的中心城市,要发挥中心城市的整体功能,必须依靠商业流通来实现.而要发挥商业流通的作用,首先要求大型批发商业企业最大限度发挥联系生产、分配、交换、消费等方面的中介作用。大型批发商业企业目前虽然在经营上面临一些困难,但经过改革和发展已形成了其它中小批发企业不能替代的多功能综合经营优势。一些中小商业企业和工业系统的一部分中小企业商业,由于市场疲软和经营不善,都不同程度地存在着经营萎缩和亏损现     

转换机制 发展连锁

无锡百货批发总公司是一个具有40多年历史的国有商业批发企业,曾有过辉煌的历史.但是,面对市场经济条件下严峻的竞争环境,企业遇到了前所未有的困难.为尽快排除困扰,总公司以国内贸易部关于专业批发“四十字”改革方针为指导,以市场为导向,加速企业经营机制的转换,努力探索在社会主义市场经济条件下国有批发企业脱胎换骨、重显生机的新途径.     

让“冀百”饮誉大江南北——记冀州市商业局长常彦群

在河北省冀州市,有一家饮誉大江南北的国有商业企业———冀州市百货公司,以手表规模经营闻名全国,从１９８５年起每年举办的全国性钟表供货会,已经赢得瑞士、日本等世界名表厂商的赏识,发展成为与北京、广州齐名的全国三大钟表批发中心之一,这一商业现象引起了各界...     

努力塑造适应市场经济的新型批发模式

江阴市鞋帽总公司是在改革开放中从江阴市百货公司中分离出来,实行独立核算,具有法人资质的鞋帽专业批发企业.1991年初成立时,全员26人,只有流动资金5万元,营业面积不到240平方米,年销售额1040万元,经营规模较小,基础比较差,是个鞋业“小字辈”.经过四年拼搏,不断深化企业内部改革和转换经营机制,紧紧盯住鞋业市场的变化与趋向,努力探索国有批发企业的发展之路,取得了成功.四年来,经济效益跳跃式发展,1994年完成销售总额(不含税)1.53亿元,比1991年增长15倍,实现税利682万元,荣获全国同行业销售总额、利润总额、市场占有率、人均劳效、人均创利五项指标第1名,被誉为全国“鞋商大王”、“全国鞋业批发行业大哥大”.《人民日报》、《经济日报》、《经济参考报》、《上海商报》、《亚太经济时报》、《新华日报》、《香港商报》等20多家报刊杂志都作过宣传报道.     

B2B模式下中国批发企业供应等级的空间分异及影响因素

基于阿里巴巴网站提供的批发企业信息,运用Zipf位序—规模法则、泰尔指数及主成分回归等方法,对B2B模式下批发企业供应等级的空间分布、位序规模及差异特征进行分析,并对其影响因素进行探讨。结果表明:①B2B批发企业的经营模式以生产厂家为主,且钻级、皇冠级等高级别企业较少;东部沿海地区批发企业较为集中,企业数量呈现出由东向西、自南向北逐级递减的特征。②综合及不同经营模式的批发企业供应等级呈现出东、中、西的梯度分布特征,且不同经营模式下供应等级表现出不同的空间分布特征。③省区之间及省区内部,批发企业供应等级的集中分布特征明显,首位地区的垄断性较强,且不同供应等级的地区之间出现明显的分层现象。④不同经营模式下批发企业供应等级的区域差异有所不同,且差异主要来自于四大板块内部城市之间的差异,板块间差异不显著。⑤城市B2B批发企业供应等级的高低与城市的基础规模实力、信息通讯水平、文化教育水平、物流设施水平及批发业的发展基础密切相关。     

医改新政下中小型医药批发企业的SWOT分析

2009—2011年的医改新政,使医药行业格局发生重大改变,规模化、集约化成为医药产品流通产业的发展方向。中小型医药批发企业作为流通业的一部分,正面临着严峻的生存考验。本文利用SWOT方法对中小型医药批发企业在医改新政下所面临的机会和威胁,以及企业自身的优劣势进行了深度解析,期望能为正在谋求发展变化的中小型医药批发企业提供参考。     

商业批发企业出路何在

近几年来,随着“三多一少”流通格局的形成,国有商业批发企业遇到了前所未有的困难,经营萎缩,包袱沉重,效益滑坡。国有批发企业面对这严峻的现实,既不能在一味的怀旧中孤芳自赏,又不能在新的改革形势下顾虑重重,畏缩不前。只有敢于正视危机,千方百计战胜危机才是唯一的出路,要寻求这唯一的出路,就应解放思想,充分利用资金、人员、设施、购销渠道及字号招牌等得天独厚的优势,调整结构,拓展功能,转换机制,抓住改革机遇,推动批发企业真正走向市场,尽快摆脱困境。 一、重塑体制,批零结合,发展壮大零售业务。必须迅速调整经营战略,塑造新的批发体制,实行批零一体制。为确保这种战略的成功,不断向零售业务延伸扩展,兴建现代的大型零售商场或超级商场,集吃、     

国有批发商业企业营销模式研究

国有批发商业企业营销模式研究●冯鹏义如何解决国有批发商业企业所面临的经营萎缩、市场占有率下降、亏损增加、负债经营、包袱沉重等一系列重大问题，是关系到我国新的商品市场体系建设乃至整个经济体制改革成败的关键。从流通改革的系统性和全面性出发，国有批发商业企...     

商业批发企业保持合理库存结构刍议

积压滞销商品多,库存结构不合理,是当前商业批发企业的一个突出问题。以雁北地区为例,1986年全区商业系统截止8月底积压滞销商品总值达1948万元,占库存商品总额的23.3％,远远超过了正常比例,批发企业更为严重。 现就商业批发企业如何保持合理库存结构谈点粗浅看法。     

北京市批发企业区位分布演化与驱动力分析

基于微观企业数据,利用核密度估计、热点分析和多元Logistic回归分析等方法,分析了1949—2014年北京市批发企业区位分布的时空演化特征及其驱动力。结果发现,北京市批发企业演化经历了成长起步、快速发展和稳定扩散三个阶段。批发企业空间集聚特征显著,企业在中心区的集聚范围不断扩大,后期房山和昌平也逐渐形成集聚次中心。批发企业的驱动力在不同时期存在差异,由单一驱动力向多元驱动力转化,交通和市场是影响批发企业分布的关键因素。北京在进行首都非核心功能疏解时,针对批发行业的疏解应该充分把握其交通和市场的路径依赖特征。     

世界著名企业是怎样扭转亏损的?

亏损,是当今中国人最关心的事情。因为中国企业目前亏损严重。从亏损量来看,１９９８年,仅全国独立核算工业企业就亏损１５５６亿元,再加上建筑、粮食、内贸、外贸、交通、邮电、外经企业的亏损,全国企业亏损总额将超过４５００亿元,平均每天亏损１２余亿元,等于全...     

新形势下我国中小批发企业发展探析

目前,国际市场油价不断上涨,运输费用的增加使得配送面临巨大挑战。我国中小批发企业由于其自身资本少,规模小,在配送价格方面缺乏竞争力;另一方面,配送成本的提高使得采购方试图直接从生产商进行采购从而降低成本。因此,我国中小批发企业的生存面临重大挑战,中小批发企业在当前经济环境下应当何去何从成为我们关注的焦点。     

放开搞活国营商业商品价格——试论国营批发企业价格形成机制

当前,国营批发企业正处在新旧体制的转换阶段。在由计划经济向市场经济转变的历史时期,价格改革进一步深入,零售商品价格已基本放开。如何适应这一变化,实现物价工作着重点的转移。本文就国营商业批发企业放开搞活商品价格谈一些粗浅看法。     

企业进入流通终端的常见问题与对策

1．终端运作费用不但居高不下,而且连年持续上涨。追求销量、“成本最小化”和过量、无序、恶性扩张的连锁超市竞争严重影响企业的利益。“店庆费”、“进场费”、“节庆费”、“陈列费”、“导购管理费”等,甚至由于卖场间竞争产生的费用、亏损均以各种方式转嫁到生产厂家和批发企业头上,使得这些企业苦不堪言,特别是生产企业越来越难以承受终端的苛刻要求。     

宁波批发贸易商贸业产业化构想

批发零售业在宁波国民经济中占有重要地位。本文以宁波限额以上批发贸易企业（年销售额在2000万元及以上,且年末从业人员在20人及以上的批发贸易企业）为研究对象,分析宁波批发商贸业现状及主要问题,提出宁波批发贸易业产业化构想,以促进宁波经济平稳、有序和可持续发展。     

论国营商业企业经营责任制

党的十一届三中全会以来,在“调整、改革、整顿、提高”方针的指导下,我国国营商业管理体制进行了一系列有成效的改革。1981年以来,又采取了新的步骤,实行经营责任制。据不完全统计,到1981年底,实行经营责任制的国营零售商业企业核算单位有18,500个(占零售商业企业总数的33%);国营粮食企业有11,600个(占粮食企业总数的30%);国营批发企业152个(占批发企业总数的5.1%)。     

浅析亏损产品的决策

企业在日常生产经营中,往往某些产品会由于时过境迁,出现滞销,造成仓库积压发生亏损,这就引发了亏损产品是否要停产、转产或增产的问题。只有进行正确的决策分析,才能使企业实现盈利最大化。     

商品流通企业改制连锁经营的若干问题

1．竞争态势的日趋激烈化。随着市场经济的不断深入与发展,企业之问的竞争日趋激烈化,大型商场的不断林立,分别依靠自身的经营特色相互竞争。大商场依靠自身的优质服务、现代化设施、齐全的商品、较高的利润与批发企业和小型商业企业展开竞争;批发企业依靠自身低廉的价格、规模的商品与大商场展开竞争;小型商业企业依靠其自身的地理位置、便捷的服务、较低的价格与大商场和批发企业展开竞争。总之,商品流通企业是处于激烈的竞争中进行经营,以求得生存与发展。无论是大型商场、批发企业、小型商场（店）都有其各自的优越性,但也存在着其经营弊端。大型商场投资巨大、费用高,且比较集中在繁华的商业路段,但就整体的消费而言,顾客分散、不适合消费的特点;     

用供应链管理改造传统批发企业

批发企业在我国的商业运作中一直占据着重要的地位，但是随着时代的发展，批发企业的地位受到了新商务模式的冲击和威胁，如果仍然沿用传统的经营方式，批发企业必将处于被市场淘汰出局的尴尬境地，为此，批发企业必须采用新的管理方法进行企业改造，方能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。