对施工企业加强外部劳务管理方法的探讨

针对施工企业工程项目部外部劳务管理中存在的问题进行了概述,结合实际工作经验,对施工企业的工程项目部如何加强外部劳务管理的方法进行了探讨,进而提高工程质量和经济效益。     

浅析施工企业的外部劳务管理

目前,施工企业的改革不断深化,企业的人力资源结构产生了巨大的变动,增加了外部劳务用工队伍,大大削减了职工的数量,企业的人力资源结构的作用越发明显,逐渐成为企业适度扩大规模及追求效益最大化的一个有效的途径。     

谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题,研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施;提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项.     

谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题,研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施：提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项。     

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量,是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说,要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展,除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平,完善各项管理制度以外,加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓,多年的实践表明,外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分,对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策,合理、灵活的使用劳务队伍,达到劳务人员增收,企业增效的目的,对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手,进行分析说明,并针对这些问题,提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述,提出了相应的对策。     

施工企业对劳务用工的规范管理

结合实际重点讨论企业如何调整规范劳务用工行为,以及现如今企业劳务用工存在的一些问题并提出相应地解决方法。     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程,施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工,负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员,据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍,然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时,由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行,导致施工过程中暴露出诸多问题,因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多,给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

房建施工企业的劳务分包管理技术研究

随着时代的发展,我国的经济水平逐渐提高,部分企业将自己自身的工程分包给其他的劳务公司,以此来获得更多的收入,降低工程量,并且带动的整体施工行业,更加趋向于专业化发展.本文对房建施工企业劳务分包管理工作进行分析,探讨劳务分包制度改革的意义,并结合劳务分包制度存在问题,从制度、监管工作等方面对劳务分包工作开展提出一些建议.     

建筑施工企业加强劳务管理的途径

加强劳务用工管理,是企业不断做大做强、又好又快发展的客观要求,它顺应了构建和谐社会的理念,体现了落实政府一系列关于农民工政策的要求,随着建筑市场不断规范和施工企业自身管理的不断改进与完善,劳务用工管理也将进一步加强和提高。     

铁路施工企业劳务分包存在的问题与改进对策

<正>随着铁路跨越式发展的减速和国家宏观经济调整,大批的铁路基建任务减缓或暂停,铁路建筑市场开始进入一个低潮期。为了生存和发展,各个施工企业纷纷加大市场开发力度,给本来僧多粥少的建筑市场带来更加激烈的竞争。与此相对应的是,     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

浅谈加强建筑施工企业劳务队伍规范管理

长期以来,如何管好、用好劳务队伍,一直是困扰建筑施工企业的一道难题。这道难题如同"双刃剑",如果不能有效解决,将同时损害劳务队伍和建筑企业双方的利益。目前,建筑施工企业规模不断壮大,对劳务队伍的需求也越来越大,如何加强劳务队伍的规范管理,已成为一项重要而迫切的任务。     

加强公路工程施工管理的方法探讨

首先分析了当前我国公路工程施工管理中存在的主要问题,然后阐述了影响公路工程施工管理的主要因素,并深入探讨了加强公路工程施工管理的优化方法,对于保证公路工程的整体施工质量,促进我国经济的进一步发展具有十分重要的现实意义。     

关于企业劳务派遣员工的创新管理问题探讨

劳务派遣是现阶段较为常见的用工方式,其在各大企业得到广泛的应用,其不仅可以方便进行人事管理,也可以达到节约成本的效果、对企业内部人才的结构进行优化、节约成本、提高企业的综合竞争力,并从根本上促进企业的发展与进步。但劳务派遣在实际应用的过程中还存在一定的问题与不足之处,例如稳定性先对较差、文化难以进行有效的融合,这也就在一定程度上影响到了企业的综合发展。本文主要对劳务派遣的现状等方面进行研究,并提出相应的建议来对其中存在的问题进行改善与创新。     

煤矿企业劳务队管理问题的探讨

近年来随着企业的发展,劳务队已成为企业发展壮大的一支不可缺少的有生力量,煤炭施工行业,劳务队已成为煤矿企业原煤生产的主力军,尤其在复采和边角块段开采过程发挥了积极的作用。在认可它为企业发展做出贡献的同时,不得不承认还存在先天性不足和负面影响,如何将先天不足和负面影响降到最低限度,是煤矿企业目前需要解决的问题。就劳务队在煤矿企业中的现状、优势、存在的问题以及对策措施谈谈个人看法。     

浅谈施工企业对劳务队伍的安全教育与管理

抓好安全生产工作对于施工企业极为重要,尤其必须重视做好劳务队伍的思想政治工作,着力解决其思想问题,构筑安全生产思想防线。笔者结合自身多年模索,从加强劳务队伍文明管理、树立安全生产理念、营造项目安全管理氛围和推进安全教育工作创新等方面介绍了项目安全教育工作的经验。     

如何完善施工企业劳务协作管理模式

随着国家财政政策的调整,施工企业的市场份额得到了迅猛增长.施工企业靠自己固有的操作工人的力量是很难完成承揽到手的施工任务的,如果通过常规的方式招聘更多的操作工人,企业又很难承受过重的经济负担(如:三险一金和工任务不足时的待岗工资等),如果通过违法分包的方式,企业又会面临得不偿失的风险.在这种情况下,农村的剩余劳动力资源和各施工企业过剩的施工任务资源形成了一种新的市场供求关系,在一定程度上实现了社会资源的优化配置,也就逐渐形成了施工企业的劳务协作管理模式.     

浅谈施工企业如何与劳务人员 建立和谐劳动关系

本文从签好合同、加强培训、严管善待三个方面提出了施工企业与劳务人员建立和谐劳动关系的原则、方法和措施。     

石油化工施工企业劳务分包的管理与对策

石油化工施工企业近几年逐渐形成了以施工总承包、EPC总承包、PC总承包等模式的发展格局,施工项目主要以专业施工企业为骨干、以劳务协作为依托共同完成.但是,由于施工方垫资、业主压价、施欠工程款等不规范市场行为的影响,加之国有企业受人员老化无法补充新员工的现象,严重的影响了施工企业的发展.为了使企业做大做强,项目中专业程度较高或业主在"合同"中明确指定的主体工程,由专业分包企业来完成外,有一部分施工任务由总承包企业直接组织协作劳务分包商利用自、有的机械设备、自供材料来完成.随着国家战略储备的需要和能源的需求,石油化工建设规模不断扩大.在这种环境下建设队伍需要强大,施工企业需要大批专业性强、素质高的专业劳务队伍,但社会上的专业劳务分包商技术水平、基本素质受文化水平和地域范围的影响参差不齐,给总承包企业管理带来很大压力,企业须投入大量的人力、物力和资源来加强对劳务分包商的管理.