苍南县现有财政补偿机制下县级医院生存和发展解析

文章分析苍南公立县级医院财政补偿方式。结合新医改的精神和当前县级医院财政补偿现状,对全县公立医院财政补偿方式中存在的问题进行探讨。解析当前财政补偿方式中县级医院面临的生存和发展困境,为县级公立医院今后可持续发展提供建议。     

山东省县级公立医院改革试点医院经济运行状况分析

了解山东省县级公立医院改革试点医院2012-2014年经济运行状况及其中存在的问题。方法:对山东省县级公立医院改革试点医院2012-2014三年间的收支状况和运行效率进行综合描述性分析。结果:山东省县级公立医院改革试点医院总体经济运行平稳,收入及支出构成结构保持相对稳定,但政府投入相对不足。结论:山东省县级公立医院改革试点医院发展稳定,经济运行状况呈现出良好的发展态势,但政府投入不足,需加大财政投入,完善补偿机制。     

取消药品加成与县级公立医院改革影响因素调研

县级公立医院改革是我国推进公立医院改革的重要任务,是解决广大民众"看病难、看病贵"问题的关键一环。2012年6月,国务院办公厅印发《关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》,启动第一批311个县级公立医院改革试点工作。文章采用随机抽取内蒙古自治区四家国家级试点县医院,通过实地考察、统计,结合县级试点医院取消药品差价率后,试点医院次均诊疗费用、人均住院费用、药品收入占医疗收入的比重、管理费用占业务支出的比重、政策范围内医保基金支付比例、患者县域内就诊率、医疗纠纷等因素,对县级试点医院改革的影响,为县级医院进一步深化改革提出分析调研建议。     

县级公立医院全成本核算的操作阻力及对策研究

县级公立医院是我国医疗卫生保障体制中的重要力量,数量多、分布范围广,是主要的基层医疗保证机构.在分级诊疗管理体系建设中,县级公立医院是农村三级医疗卫生服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带.随着社会主义市场经济的发展和医疗体制改革的不断深化,我国政府越来越重视事业单位的改革,新医改对县级公立医院财务、会计管理制度提出了新的要求和理念,要求各医院要紧跟行业发展形势,摒弃旧的成本管理体制中的落后思想,从不同角度对成本进行全过程、动态化的监控,以全成本核算为主要核算方式,加快医院财务管理体制改革.     

射阳县推进公立医院改革的现状分析与对策思考

县级医院是县镇村农村三级医疗服务网络的龙头,也是连接大医院与基层卫生院的桥梁和纽带,县级公立医院改革是新医改解决人民群众看病难、看病贵的关键环节。根据江苏省公立医院改革的部署安排,射阳县于2013年启动县级公立医院改革,为切实做好射阳县公立医院改革工作.     

浅析新医改形势下公立医院成本控制存在的问题及对策

目前新医改已步入"深水区",加强成本控制是医院节约资金,为医院可持续发展腾出空间重要手段.本文阐述了公立医院成本控制现状,分析了目前公立医院成本控制不力原因,提出加强成本控制有效措施和对策,我们认为只要全体员工的参与,以科学的管理方法进行成本管控,改善公立医院目前经济状况,助推新医改.     

预算管理在公立医院绩效考核中的应用分析

绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分,对于加强公立医院的内部管理和提高医院员工的工作积极性起着重要作用。将预算管理引入绩效考核中,建立以工作量和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核指标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,促进医院的快速发展。     

公立医院精细化成本管理研究

近年来,随着我国医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场的逐渐放开,我国医疗体制中的主要组成部分公立医院,其运营状况与发展受到来自国家医疗体制改革以及市场经济发展的双重压力的影响,导致公立医院的公益性与经营性矛盾逐渐凸显出来。公立医院经营规模日益扩大,各项成本费用也随之提高,市场竞争激烈导致运营效率下降,公立医院可持续发展受到严峻挑战。公立医院需要进行成本精细化管理,这是医院经济管理的重要环节和主要手段,成本精细化管理在医院经济活动中的地位举足轻重。文章在针对成本管理精细化的相关概念与理论研究的基础上,以某公立医院作为研究对象,密切结合公立医院运营特点,对该医院的成本控制进行动态化分析,找出问题,探寻实现公立医院成本管理精细化的有效措施。     

新医改背景下县级公立医院财务管理目标及实现途径探讨

由于新医改的全面实施,底层县级的公立医院面临了很大的挑战.本文以医院的发展阶段划分,分析了县级公立医院在新医改背景下存在的短、中、长三个不同时期的目标.针对医院的三种不同目标,并根据医院的公益性服务属性提出目标的实现途径.旨在为县级公立医院发展中财务管理的革新提供参考性依据和基础性建议.     

人才流失对县级公立医院人力资源管理及医院运营的影响探究

县级公立医院作为基层医疗服务的重要组成部分,承担着为县域地区提供基本医疗服务的重任。然而,近年来县级公立医院面临着一系列挑战,最突出的问题之一是人才流失。人才流失不仅对医院的人力资源管理产生负面影响,还对医院的运营产生了深远的影响。文章探讨了县级公立医院人才流失的现状、原因以及对医院人力资源管理和运营的影响,并提出相应的对策建议。     

加强和完善公立医院内部控制的分析

随着我国卫生事业改革的深入，2012年国务院印发了《‘十二五’期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》明确提出公立医院坚持以非盈利性、公益性为主的方针。所以为提高运营效益，增强竞争力，实现公立医院的可持续发展，医院必须推动内部控制制度建设，建立和完善内部控制程序，降低运营成本，实现医院可持续发展。     

公立医院提高综合效益的途径探讨

目前医疗市场的竞争压力不断增加,一是公立医院必须坚持公益性,二是医疗物价政策多年不变,三是政府投入严重不足。医院既要完成医疗服务工作,又要提升职工主动性、积极性和创造性,提高公立医院综合效益应该是必然的选择。本文探讨了提高综合效益的途径:加强财务管理,实行全成本核算,合理地利用卫生资源;增强人力资本的管控意识,降低人力资源成本;结合TOPSIS法评价医院综合效益,为现代医院管理持续改进提供准确信息。     

医改提速

4月4日，县级公立医院综合改革电视电话会议召开，同日国家卫生计生委、财政部、中央编办、国家发改委、人社部5部门联合下发《关于推进县级公立医院综合改革的意见》，要求2014年要进一步扩大县级，厶＼立医院综合改革试点，今年试点县增加到1011个，覆盖全国50％以上的县，5亿入口，2015年全面推开。而在9日，发改委发布的《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》中称，各地要督促落实非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调节的相关政策。     

县级公立医院内部控制制度缺失成因与改善对策

县级公立医院内部控制是医院管理的一个重要组成部分,建立完善的内部控制制度能有效减少医疗诊治之中的医疗安全、财产物资以及财务风险,对医院运行的健康稳定发展有着积极地促进作用.本文就县级公立医院的内部控制制度的缺失成因与改善对策进行阐述.     

浅析公立医院成本核算管理的现状及对策

随着社会经济的快速发展,公众"看病难,看病贵"的呼声促进政府部门加大对公立医院的制约力度。面对当前激烈的医疗市场竞争,建立全方位的成本核算,加强公立医院管理,降低经营成本,提高经济效益,已成为公立医院可持续发展的关键;是公立医院适应市场经济发展的必然趋势;也是医院医疗服务体系进入市场参与市场竞争的必然结果。     

卫生体制改革背景下医院节能工作的实践与探索

在我国建设资源节约型、环境友好型社会以及深化医药卫生体制改革的背景下,大型综合性医院作为重点用能单位,做好节能降耗工作不仅体现了公立医院的社会责任,而且对于降低医疗成本,促进医院可持续发展具有重要意义。     

公立医院成本核算问题与实践路径思考

作为医疗卫生体制改革的过程中最重要的组成部分,公立医院的改革已经到了关键性的阶段,对医院的经济管理提出了更高的要求。公立医院实行成本核算是其中最重要的举措。进行成本核算能够有效降低医疗运行成本,能够有效解决当前看病难和看病贵的问题,以及能够保证公立医院实现未来的可持续发展。基于这样的问题,文章根据目前我们国家公立医院成本核算的基本情况,探讨未来公立医院的改革和发展之路。     

对公立医院全成本管理的思考

随着全国城市医疗卫生服务体制改革进程的深入,公立医院的整体运营环境正在发生着重大变化,越来越多的医院把强化成本核算作为加强医院内部管理的突破口,并积极开展有关实践活动。笔者认为,现阶段在公立医院强化成本核算的基础上,系统推进医院全成本管理,对改变公立医院原有经营管理模式,具有十分重要的意义。本文结合管理会计理论,谈谈对公立医院全成本管理体系的一些思考。 一、公立医院全成本管理框架体系 从系统工程和管理会计的角度看,医院的成     

关于公立医院全面成本核算的几点思考

目前,各级公立医院的经营意识和成本意识薄弱,为了真正实现"优质、高效、低耗"的可持续发展,使人民群众享受到质优价廉的医疗服务,所以逐步推行全成本核算值得我们探讨。公立医院的成本核算一直是不受重视的工程,所以虽然它是医院经济管理基础工程,但是存在着诸多问题,亟待解决。文章在研究当前公立医院全面成本核算中的问题之后,提出了完善成本核算体系的建议。     

浅析人力资本投资与公立医院可持续发展

文章根据公立医院人力资本运作的现实需要,尝试用人力资本理论,来探讨人力资本投资与公立医院实现可持续发展的关系,提高医院管理者对人力资本投资的重要性、战略性、必然性的认识。通过分析公立医院人力资本管理现状及存在问题,就如何提高公立医院人力资本投资效益,实现可持续发展提出建议。