“摩托罗拉”中国化经营对中国企业“走出去”的启示

摩托罗拉是在中国经营最为成功的跨国企业之一,其目标品牌理念的形成、本土化经营战略和企业的两大核心竞争力对中国企业走出去,开辟国际化经营道路有一定的启示和借鉴作用。通过了解其在中国的发展历程,分析摩托罗拉中国化的成功实践经验以及一系列的成功策略,可为更多的中国企业更好地组织经营管理,提高组织运作效率,走出一条国际化道路,提供一定的理论和实践参考。     

对我国企业“走出去”战略的探析

目前,中国的企业已经开始“走出去”,参与国际竞争。如何在竞争中立于不败之地,在国际分工中占一席之地,增强企业的竞争力,是本文要研究的问题。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启示

当今世界经济就是经济全球化,企业国际化是中国 企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路 形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场 进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对 中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。 、海尔国际化的发展历程 海尔跨国际化的主要路径可分为三个阶段,即播种     

MOTO中国：“走出去”

刘扬正式的职务,是摩托罗拉中国区人力资源总监,她也的确只在国内工作。但这并不意味着她的工作仅仅包含中国区。 事实上,在中国区之外,摩托罗拉整个亚太地区财务职能部门的人力资源相关工作都需要刘扬负责。     

日本企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

随着世界经济一体化进程的不断加速，跨国公司日益成为影响深远的企业形态，国际化是企业发展的必然趋势。在面临国内外不同市场资源及竞争对手的冲击和考验下，企业将如何更好地“走出去”实施国际化经营，引起了人们的广泛关注。日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。本文试分析其衰败原因，从中得到一些启示，以利于提高中国企业“走出去”少走弯路。     

越南的国际经营环境及其对中国企业“走出去”的启示

越南作为亚太地区活跃的新兴经济体,外部投资环境得天独厚,经济体制、政治体制和对外贸易投资体制等内部经营环境持续改善,吸引了包括中国在内的各国企业在越南投资兴业。鉴于越南市场开发潜力大,而同时又具有不确定性,中国企业应内外兼修,抓住两国改革开放及经济发展红利所带来的投资机遇,规避经营风险,维持双方长久合作共赢的局面。     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

浅析企业文化建设与“走出去”战略

在企业发展实践中．我们通常要面对两个事务：一个是都在进行的特色文化建设．另一个是正在实施的由国内走向海外的扩张战略。严格地讲,二者有各自的明确内涵．分属不同的范畴。战略是设立企业远景目标,并对实现目标的轨迹进行整体性、指导性、长期性、竞争性,系统性和风险性谋划。企业战略根据环境变化、自身资源实力选择适合的经营领域,提供合适的公众产品．形成自身核心竞争力,并通过差异化经营在竞争中获胜。     

中国企业“走出去”的三种选择

国内办厂还是国外办厂。中国的优势在于丰富廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品，应该尽可能利用这一优势，因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外，还要考虑两个因素：一是产品的运输成本，二是市场的进入成本。     

摩托罗拉沉迷的代价

未来手机的核心竞争力显然不可能是摩托罗拉所沉迷和擅长的工业设计，而是和互联网结合的开放平台     

摩托罗拉:重生的“陷阱”

摩托罗拉在中国市场已经寂寂无声很长时间了,甚至让人们忘却了它曾经是昔日的手机霸主。面对市场占有率不断下滑,甚至已经被“山寨品牌”超越,还有和新老对手诺基亚、三星、苹果、HTC的残酷竞争,摩托罗拉不得不放下身段,开始全方位的自救。不过这些自救的措施真的会让摩托罗拉重生吗？     

中国企业蹒跚“走出去”

最近六七年来,中国企业累计有70笔大额海外投资交易受挫,其中2008、2009年受国际金融危机冲击达到顶峰。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

中国企业“走出去”SNS

尽管中国在Facebook地图上是一大块空白,对于联想、海尔等走向世界的中国公司,拥有并维护Facebook账户,已成为不可或缺的市场手段。     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

企业“走出去”政府何为？

总体来说,20多年来,我们主要是利用中国具有比较优势的生产要素和市场潜力,吸引发达国家和地区的跨国公司,重组中国的生产要素,使中国进入跨国公司产业链的全球布局,并通过跨国公司在中国的投资、采购、定牌生产,来料加工等形式,使中国的产业、产品、市场与国际市场对接,成为经济全球化的参与者。这期间、我们吸引外商投资累计约5500亿美元,     

基于品牌经营的企业核心竞争力研究

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑 ,没有品牌战略 ,就难以形成持久的企业核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区 ,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

中国企业“走出去”的思考

随着经济全球化、一体化的深入发展,世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,成功加入世贸组织的我国,也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起,中国经济在积极“引进来”的同时,一批优秀企业也在积极“走出去”。“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题,也将对全球经济产生越来越重要的影响。本文将对我国企业“走出去”的现状和问题进行较为全面的思考,并针对我国企业有效地“走出去”的对策提出建议。