构建企业财务管理监督体制的探究

企业财务管理监督体制是确保财务管理在企业运行中发挥作用的重要制度性保证,财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,其有效\运行对企业的战略性发展和日常经营有着重要意义.而财务管理监督体制的存在是对财务管理局限性的有效补充,在笔者看来,一个健全、科学、高效的财务管理监督体制同样是现代企业核心竞争的重要支撑。本篇论文将重点探究企业财务管理的监督体制。     

浅论新形势下公路交通运输企业财会管理

现阶段公路交通运输企业均为大中型企业,其经营模式更趋近于多元化、规模化经营,集团化。部分企业的财务管理方面存在较多问题,具体体现在:财务预算、资金管理、客运企业投资、财务人员素质偏低等方面。本文对这些问题进行了具体的分析,并提出了解决问题的各项措施。公路交通企业应该敢于创新走出一条符合自身实际的财务管理之路,"当好家、理好财",促进企业的全面持续发展。     

企业财务管理中存在的问题及对策研究

当前,在市场经济日益发展的大背景下,企业的日常经营环境发生了较大变化,这不仅仅给企业带来了较大的发展机遇,同时也给企业带来了较多的风险和不确定性因素,尤其是财务管理行为的发生常常会极大地影响到企业的发展,不科学的财务管理行为很容易干扰到企业的科学化管理。正是基于此,积极提升和完善企业财务管理的科学性对于增强企业的整体竞争实力,有效规避企业发展过程中的各种风险,实现企业的长期健康发展具有重要的现实意义。本文就企业财务管理中的存在的一些问题进行阐述,同时就如何完善企业财务管理行为提出了针对性的建议措施。     

业财融合在企业财务管理中的应用

<正>业财融合是财务管理的重要手段,将业务数据和财务数据有机结合起来,可以更好地对企业经营情况进行分析。在企业管理中,财务管理是一项非常重要的工作,但是以往传统的财务管理方式很难对企业进行全面、系统地管控,与业务融合后,可以更好地对企业经营情况进行分析。目前很多企业开始注重业财融合的发展,     

“十一五”期间陕西公路客运量预测

随着陕西社会经济的快速发展,公路运输特别是公路客运愈来愈发挥出巨大的作用,对公路客运进行有效的管理,已成为公路客运管理部门一项十分重要的工作。为此,“十一五”期间,陕西省将重点发展高速公路和农村道路运输,而由于公路客运系统具有明显的层次复杂性,并且其发展变化具有随机性及指标数据的不够完整性或不确定的特点,因此属于典型的灰色系统。文章应用灰色预测的原理对陕西公路客运量进行预测,并进行精度检验,以便于公路客运管理部门实现科学、合理的管理。     

分析事业单位财务风险和防控管理

为了完善事业单位自身管理,使其更好的为人民群众服务,在其经营和管理工作中就需要加强对财务风险防控的管理.事业单位加强财务管理工作,并使单位经济损失降到最低的同时,也实现单位更好地发展.文中对事业单位财务管理中所存在的主要风险进行了简单介绍,对事业单位财务风险防控管理现存的主要问题进行了详细分析,并提出了加强事业单位财务风险防控管理的有效措施.     

浅谈企业财务管理水平的提高

在企业管理的过程中,对企业获得经济效益最直接有效的管理环节就是财务管理。财务管理的发展随着现代企业规模的扩大和发展,也随之有了提高与加强。本文论述了如何提高企业财务管理水平的措施:树立正确科学的财务管理观念;树立企业管理以财务管理为中心的意识;提高财务人员素质等方面。只有加强企业的财务管理水平,才能更好地发挥其在企业管理中的核心作用。     

财务分析在企业财务管理中应用探讨

作为企业财务管理的核心内容,财务分析的安全性直接关系到企业的日常管理运营和可持续发展。现代企业必须加强对财务分析的体系和制度建设的重视程度,有效规避财务风险,这样才能更好地保障企业的利益,实现价值最大化。本文就财务分析在企业财务管理中应用展开分析,旨在提高当前企业的财务管理水平。     

企业金融工程与财务管理创新初探

财务管理是企业运作的根本保障,无论是企业对内部管理还是进行外部的商业活动,都离不开财务管理的支持.财务管理是使得企业在经营中的收益与成本比例协调的重要手段,随着资本市场的不断发展,企业财务管理的现代化与科学化已经成为很多企业探究的新课题点,金融工程的出现很好的提高了企业财务管理的稳定性.本文通过对传统企业财务管理现状的了解,分析金融工程对企业财务管理的重要意义,并将金融工程运用到企业实际财务管理中去,旨在帮助企业更快更好的发展.     

房地产企业财务管理探析

房地产企业作为国民经济发展的重要推动力之一,其自身的经营也关系着国民经济的稳定与持久.为了进一步促进房地产企业科学、健康地发展,许多企业在日常经营中都将财务管理作为企业管理的一个重要环节.本文主要探析了我国房地产企业财务管理的意义、存在问题以及提出相应的解决办法,为我国房地产企业财务管理的进一步发展提供借鉴.     

公路工程项目预算管理与控制

任何企业的经营目的都将盈利作为目标,在这一过程中将成本预算作为企业的管理重点,公路企业也不例外。但公路企业经营管理具有其独特的特征,因为还需要负责公路的日常运营管理,因而公路企业的经营管理被分为两部分。因为在公路的运营过程中的整个时间较长,所以不稳定的因素的会相对难以控制,所以需要经常对道路进行养护维修,以便于让道路保持一个良好状态从而进行经济有效的运营。因此,迫切需要建立完整的预算管理以及成本控制管理体系,使得预算管理以及成本控制工作贯穿到每一个环节之中。文章主要对公路工程项目预算管理与控制进行了探讨。     

实施战略性人力资源管理的方法探析

随着我国市场经济的发展和生产力水平的提高,人们逐渐意识到生产要素对于企业生产经营活动的重要性。开发人力资源能提高员工对工作的主观能动性,且大大地促进社会经济的发展。在企业实施战略决策时,人力资源管理更是其中最为重要的一部分,实施战略性的人力资源管理能帮助企业在日常管理中更好地处理员工问题。     

企业全面预算管理与绩效评价研究

企业在开展全面预算管理的目标是绩效考核开展过程中的核心内容,而将绩效评价融入到全方位的预算管理过程中,也能够更好地了解其核心内容,并且提高资源配置的整体效率,激发所有员工在日常生产经营活动过程中的积极性.本文基于企业在开展全面预算管理与绩效评价中存在的问题进行进一步的分析,增强对全面预算管理与绩效评价的认知,更好地完善...     

新冠疫情下酒店企业财务管理困境及发展策略建议

2020年初爆发的新冠肺炎疫情对全国经济造成巨大的影响,尤其是酒店行业这类综合性服务行业。财务管理是现代酒店综合管理体系中的一个基本构成,在疫情的持续影响下,酒店企业在持续经营发展中的压力相对较高,借助自身财务管理能力的提升来带动自身更好发展也较为可行。文章对疫情下酒店企业财务管理中存在的问题进行了分析,并就其如何更好地进行财务管理提出合理化建议。     

企业财务会计向管理会计转型的思考

在当今社会中,国家经济不断发展,大数据技术也广泛地应用到企业的日常管理工作中,给企业财务会计管理工作带来了一定的便利。企业在目前激烈的市场竞争中,需提高财务管理的效率,降低企业运营成本,合理分配资源。加强财务人员的专业学习,促使传统的财务会计朝着管理会计转型,是目前经济发展的趋势。主要讨论企业目前经营发展中财务会计如何实现向管理会计的转型,分析转型的重要意义与价值,针对相关问题提出有效的解决对策。     

对新形势下企业有效财务管理的重新审视

财务管理是企业发展的基础，是企业管理中的一个重要组成部分，对增强企业核心竞争力具有重要的实践意义。因此，就非常有必要对财务管理、有效财务管理、企业实施有效财务管理的意义以及如何实施有效财务管理等进行重新审视，目的是要规范财务管理、强化财务管理、优化财务管理，以实现企业更好、更快、更稳的发展。     

浅析运用ERP系统强化企业的财务管理及控制

企业日常经营管理工作中的重要内容之一就是财务管理.财政工作质量直接影响到企业的竞争力和未来发展状况.现代企业的经营包括生产系统、营销网络构建、产品管理、人事管理以及财政管理等各个方面,财务管理直接反映企业的经营状况.企业运用ERP(企业资源计划)系统可以将现金的网络科学技术与现代企业制度相结合,可以加强对人力资源、流动资金和设备情况的管理,提高企业的综合管理能力.因此,本文首先将对ERP系统的内容进行阐述,然后将进一步分析企业运用ERP系统加强财务管理工作的措施,以期给企业提高财务管理工作质量提供一点建议.     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设对策研究

企业想要保证长远稳定的发展,内部都必然需要一个良好的财务管理方式,其中预算管理对企业的生存发展有着十分重要的作用.企业在经营的过程中必定会涉及到成本和风险等一系列的问题,财务预算就是对企业在生产或者是经营中提供有效的保障,真正为企业的发展保驾护航,进一步实现企业的战略目标,如何进行有效的管理才是现阶段的主要内容.本文是以预算为核心的财务管理为主要内容,具体讲解如何实现一体化的信息建设,从而为企业的发展做好准备工作.     

关于企业会计财务管理的探讨与分析

伴随我国经济的快速发展，对企业也提出了更高的标准和要求，会计财务管理在企业发展过程中发挥重要作用，长期以来，在会计财务管理方面，我国企业也在不断研究和探索有效的管理对策，虽然取得了一些成效，但是仍然存在很多问题，制约会计财务管理的有效实施。因此，现阶段，为了能够适应市场经济的发展要求，企业应转变经营理念，建立健全会计财务管理体制。本文主要对企业会计财务管理出现的核心问题进行了分析，以找到解决问题的具体办法，进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

供应链思维在财务管理中的应用

<正>随着全球经济一体化的发展,供应链思维在企业竞争中愈发重要,推进供应链管理精益化能够促进供应链资源的合理分配,使供应链协调运行。供应链管理是资金流、信息流、商业流、物资流等的综合体,对企业内部管理来说具有重要意义。目前越来越多的企业开始重视结合供应链思维开展财务管理尤其是成本管理,从供应链角度制定资金节约方案,帮助企业更好地降低生产经营成本。从财务管理发展的角度来看,供应链思维与财务管理的融合也是其未来发展的一大趋势。本文结合供应链思维,提出企业供应链财务管理优化的方案,帮助企业不断完善供应链财务管理,提高财务管理的效率和质量。