关于提高电力多经企业市场竞争能力的研究

随着我国电力多经企业改革的不断深入,电力多经企业面临着新的市场竞争环境。电力多经企业为了适应外部竞争环境变化,实现可持续发展,必须重视加强自身的变革,通过建立现代企业治理结构、采用市场化的用人机制、转变企业市场竞争观念、积极培养企业的核心竞争能力,以促进电力多经企业的市场竞争力的提升。文章对电力多经企业的经营现状进行分析和探讨,挖掘电力多经企业在经营管理中存在的问题和不足,推动电力多经企业不断地加强自身管理与变革,促进自身的市场竞争能力的提高,推动企业战略发展目标的实现。     

制约电力多经企业发展的因素

<正> 我国电力行业施行多角化经营战略,兴办多种经营企业十余年来已经取得了举足轻重的成果,为国民经济建设和体制改革。为社会的安定团结做出了贡献。然而,随着国家经济体制改革向深层发展,电力行业多经事业要达到占全行业的“半壁江山”或形成“三大支柱”之目标还存在着制约发展的因素。 笔者依据对全行业多经企业经济运行动态的初步研究和分析,认为电力多经企业与其他企业一样,要发展(或称第二次创业)必先消除制约因素。     

电力多经改革发展的难点和对策

在当前电力企业深化改革的进程中,电力多经企业的改革去向成为热点问题。文章通过对电力多经企业现状的分析、改革发展的难点,提出电力多经企业应建立产权多元化的现代企业制度,走独立发展之路,提升企业核心竞争力和妥善解决历史遗留问题,实现在市场竞争中健康持续发展。     

主多分离形势下电力多经企业的经营战略思考

电力企业主多分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节,自2007年国务院下发《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》之后,电力体制改革呈现积极推进的态势,本文就电力多经企业在电力主多分离改革中遇到的挑战进行探讨,并提出新形势下的电力多经企业的经营战略。     

电力多经企业的发展策略研究——以番电集团为例

电力多经企业在计划经济体制下诞生，是电力行业改革的产物。现阶段如何将面临的市场挑战转变为企业成长动力及发展机会，已经成为电力多经企业面临的重要课题。本文通过梳理电力多经企业的发展路径，结合番电集团的实际情况，采取业界认可的发展策略研究范式，分别从战略层、业务层、管理层、平台层等四个方面全面剖析企业的发展现状，进而提出相应的发展思路与措施，同时预警发展风险，展望发展成果，对番电集团发展策略进行了比较完整的研究。为其它电力多经企业的发展提供借鉴。     

电力多经设备制造企业技术创新模式探讨

根据目前全国现有电力多经设备制造企业现状和特点，提出适合电力多经设备制造企业发展的技术创新模式设想，以达到提高企业市场竞争能力和可持续发展能力的目的。     

目前电力企业在现代经济中的作用

随着我国经济的快速发展,对电力能源的需要越来越强烈,电力能源已经成企业发展的一项重要支撑,如果没有电力作为保障,工业企业将会失去增长的动力,无法开展正常的生产经营活动。自从电力能源诞生以来,就成为了社会生产生活中必不可少的元素,特别是对于企业发展更是如此。我国每一次经济大发展,都伴随着用电量的增加。从统计数据中可以看出,企业用电量已经成为衡量企业增长速度的一项佐证指标。而作为生产电力能源的电力企业,在现代经济中正扮演着越来越重要的作用,所以,我们要充分认识电力企业在现代经济中的作用,并发挥电力企业的积极作用,促进我国经济快速健康持续发展。     

关于电力多经企业的集中财务管理的分析

电力多经企业从无到有,在经历着快速的发展和变革,而原有的财务管理模式已然跟不上时代的变化需求,本文通过探讨电力多经企业建立集中财务管理模式的必要性与可行性,以及此种财务管理模式在企业中的实际应用,说明集中财务管理的重要意义。     

低碳经济对火电企业的影响及对策

低碳经济发展模式对我国的节能减排工作提出了新的更高要求。火电企业因燃煤量大,二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放总量多,在实现我国节能减排目标中起着决定性的作用,必须责无旁贷地成为节能减排的主力军。文章通过分析低碳经济对火电企业带来的影响,以期提高火电企业的节能减排水平及在未来的电力市场竞争中的地位。     

试论电力建设施工中的项目管理

随着我国综合国力的不断提升,市场竞争越来越激烈,这一点对于电力工程建设市场来说也是如此。为了保证我国经济建设又快又好的发展态势,我国各个施工企业都在加大改革力度。电力施工企业为了在市场竞争中占有有利地位,也加强了改革,根据市场的需要,形成内抓管理、外抓市场科学合理的工作模式,推动了我国电力工程的健康发展。但是在电力工程建设的过程中,越来越多的问题也逐渐产生,电力工程的施工问题不但关系到企业经济的发展速度,还与人们的生活质量息息相关,关系到整个社会的和谐与稳定发展,如何把控电力建设工程管理、搞好项目成本管理,是近年来电力建设工程领域突出的问题,所以已经受到各施工企业的关注。本人现对电力施工工程中的项目管理问题阐述一些我个人的看法,希望为大家提供一些参考意见。     

我国电力企业投融资发展问题探析

电力工业投融资问题是电力“十一五”规划凸显的八大问题之一。 依据中国社科院经济预测中心的预测,2020年我国进入工业化阶段,这意味着未来10多年中,我国工业处于快速发展阶段。从各时期电力生产与经济增长的比较来看,往往在经济持续增长的年份,电力生产的增长超过了GDP的增长。我国的资源国情决定了我国能源结构以火电为主,水电、核电、风电所占比重较少,电力结构发展不平衡。     

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

改革开放三十余年来,我国经济发展速度很快,其中电力工程对我国经济发展起到了不可磨灭的贡献。为了适应全球一体化经济进程以及激烈竞争的市场现状,我国近些年来在电力体制施行了一系列改革措施。最终目的是有效改革竞争机制,实现电力工程成本有效控制并进一步加强整体财务管理水平。近些年来,我国一些相关企业结合自己的实际情况,制定集约化措施,加大成本控制与财务管理力度。本文将从目前我国电力施工企业成本管理中存在的问题出发,进而提出如何提升电力施工企业成本管理水平。并探析了电力施工企业工程财务管理的有关问题,以供广大读者进行参考。     

供电企业电力营销现状及策略研究

随着电力体制改革的不断深化,以及日新月异的市场变化为供电企业带来了巨大的挑战。电力营销作为供电企业的核心环节,对企业的市场份额和经济效益发展具有较大的影响。因此,在电力市场竞争激烈的环境下,供电企业必须紧跟时代的步伐,认清当前经济形势,并随之转变企业的经营管理模式以适应时代的发展和市场的变化。本文通过对电力营销的市场意义进行简要的阐述,分析当前我国供电企业电力营销的现状及存在的问题,并提出完善企业电力营销的主要策略,进而提升企业的服务水平。     

提高供电企业抄核收效率

在我国改革开放过程中，经济建设大力发展，各项建设也稳步前进，经济的平稳过渡离不开电力能源的大力支持，在完成向工业大国的转变过程中，人民生活水平日益提高，随着家庭经济的上涨，家用电器应用不断增加，也给电力市场的管理造成麻烦。供电企业还延续着传统这电费收缴模式，目前，我国电力企业积极引进了信息化管理模式取代了传统的电力管理模式，机械化的操作在很大程度上省去了很多人力，为企业解决了人力不足的问题，同时加大了企业工作效率，切实取得了较大的经济效益。本文通过阐述供电企业传统抄核收工作的现状以及电力企业在抄核收工作中运用电力信息化技术，从而确保抄核收工作安全快速进行。     

电力多经企业财务管理目标

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性.笔者认为企业持续发展能力最大化是最为适合电力多经企业的财务管理目标.     

从经济发展阶段看能源企业发展道路

本文从不同经济发展阶段上分析了法国电力、埃克森美孚、英国石油公司的发展历程及其对本国社会经济发展的贡献,揭示了大型能源企业在工业化中期以来,在本国社会经济发展中的战略支撑作用。依据经济发展阶段与大企业关系理论和经济与能源关系理论,分析了工业化阶段中能源企业做大做强的客观必然性。结合我国2030年以前社会经济与能源发展呈现的特点,为我国能源(电力)企业发展道路选择提出一个新视角。     

电网企业经济管理方法研究

我国电网企业随着经济的高速发展呈现出生机盎然的快速发展态势,与此同时,对我国电网企业经济管理方法的研究起着至关重要的作用。本文针对我国电网企业的基本概况,提出建立电力营销服务体系、财务管理体系和优化投融资机制,同时提高电网企业管理者的管理水平和加强制度建设、强化基础管理工作来完善我国电网企业经济管理方法。     

电力施工企业财务管理探讨

电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。其中施工支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理,从管理中求生存要效益。而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标,必须改变目前落后的基本建设财务管理体系,建立适合电力施工企业发展的务管理新体系。     

水电生力军昂首走向国际市场

在全球经济一体化进程加快,我国即将加入世贸组织的形势下,由美国《工程新闻记录》（ENR）评选的2000年全球最大225家国际承包商排名揭晓,我国共有34家外经企业榜上有名。在这34家中国企业中,属于承包商会水利电力工程分会的成员企业10家,占中国入选企业的近30%,按照排名顺序分别为：中国江苏国际经济技术合作公司、中国水利电力对外公司、中国东方电气集团公司、中国机械设备进出口总公司、哈尔滨电站工程有限责任公司、中国万宝工程公司、中国水利水电工程总公司、中国电力技术进出口公司、中国沈阳国际经济技术合作公司、川铁国…     

浅谈电力多经企业的股份制改造

党的十五大提出,要进一步搞活国有企业,加快改组、改造步伐,将股份合作化及股份制改造列为搞活国有中小型企业的一种有效形式和途径,并在全国推行。从整个企业改革形势看,中小型企业实施股份制改组、改造势在必行,随着社会主义市场经济体制的确立和电力企业改革的不断深化,电力多种经营企业应率先建立现代企业制度,加快股份制改造步伐。一、当前电力多经企业存在的主要问题1.企业产权关系不明晰。电力多经企业大多成立于80年代初,主要是从电力企业内部派生,在“两个安置“的基础上逐步发展起来的。长期以来在生产、经营、管理等方面接受主业…