“超透明社会”生存法则

社交媒体与数据浪潮缔造了一个“超透明社会”。很多企业还没有意识到这一现实,也不知道这意味着什么。企业家与公司高管们应当率先转变观念,了解“超透明社会”如何改变着市场竞争、公司与客户的关系以及公司运营的政治语境;同时,密切关注客户以及公众认同的“公平”也很重要,免得一不小心站在了普罗大众的对立面     

微软“后后PC时代”的生存法则

正作为微软创立近40年来的第三位CEO,纳德拉肩负着一项极为艰巨的任务,即将一家以软件授权著称的公司,改造为一家以设备和服务为主的公司,带领这家公司向云计算时代转型。"Office Everywhere,For Everyone",日前微软打出了这样一句Office无处不在的标语。这家依靠摇钱树Windows+Office而长盛不衰的软件公司突然宣布,iP ad、iP hone和Android版Office套件将正式免费。这一计划令很多人惊讶不已,但面对"后PC时代"的各     

“弱弱结合”的生存法则

按照菲亚特CEO马尔乔内公布的“复兴计划”，到2014年菲亚特一克莱斯勒全球销量总和将达到550万辆～600万辆，其中中国市场将占50万辆。从这个意义上说，不是广汽成为菲亚特一克莱斯勒联盟非你莫属的对象，而是整个中国市场成为其摆脱尴尬局面的唯一选择。对广汽菲亚特而言，最重要的仍是引入一款能够真正打动中国消费者的产品，这才是菲亚特在华能够重返主流的关键所在。”     

“24小时”法则

“单一口径”法则不仅包括了企业对外的言论发布，也涵盖了企业对内的解释说明。对外，则根据事前的部署，由危机事件管理者指定的发言人发布信息；对内，必须戒绝那种未经授权便擅白发声的情况。危机事件管理者既需遴选圈定信息通路，     

企业生存当“三思”

世事复杂,市场多变.在这种高度不确定性的环境中,多数企业可能考虑的是眼下如何摆脱困境以求得生存之安.企业生存是一个很迫切的问题,可大多数企业不光想眼下能生存下来,而且还想活得更久一点,更有志者想做百年企业的典范,基于这样的活法,企业生存又是一个很长远的问题.     

“绝对领导”法则

缺失权威必然引发混乱,所以企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权力,对危机实行“集权管理”。凡涉及危机事件管理的一切工作,危机事件管理者都拥有决策的权力。甚至有的时候,连企业最高领导者也应接受危机事件管理者的建议,为纾解危机贡献心力。     

管理技巧：“格雷欣法则”

无论何类企业．均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目．一方面．低素质员工对其强烈依恋;另一方面．高素质员工纷纷另谋高就．企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。     

管理科学著名定律连载 “24小时”法则

兵贵胜,不贵久——企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制,并做好准备工作,如各方言论的搜集、基本立场的确认、官方声明的拟定等,相关资源亦应协     

管理科学著名定律连载 “单一口径”法则

单一口径法则不仅包括了企业对外的言论发布,也涵盖了企业对内的解释说明。对外,则根据事前的部署,由危机事件管理者指定的发言人发布信息;对内,必须戒绝那种未经授权便擅自发声     

《新环境下的“店客法则”》

山东读者郎迪贵刊这篇关于服装家纺品牌与商场交流的报道,看后十分受用。我们这些做服装品牌的企业很需要了解商场方面的信息,希望能够看到更多这方面的报道。     

社会化数据时代的“八爪鱼”式生存

企业能否从移动互联网、物联网等网络中不断出现的数据源那里顺利发现并拿到它需要的数据？     

是该“织”微博的时候了

继腾讯在今年初宣布微博用户数量突破1亿之后,新浪在近日发布的2010年财报中也高调宣布其微博注册用户数量已迈过1亿大关。时下,微博已成为各界热议的话题,     

“量大从优”法则在成本预算管理中的应用

近年来，受国际油价起伏不定影响，上游企业利润不够明朗．预算指标难以安排充分，预算形势相对吃紧，与生产需求之间的矛盾呈加剧之势。为了实现生产开发和经营管理的良性循环，油田各单位在内部挖潜上下功夫．加强源头优化．做好方案论证，压减低效、无效工作量，实现量的优良管理。与此同时．开始在市场价格上做文章，     

企业不能仅仅靠“技术”生存

最近给许多物业企业做内训,经常会有人提问,我们设备、保洁、公共秩序管理一流,为什么业主总是不满意?发生这样或那样的情况,物业企业会不会承担责任,可不可以告业主等等此类     

LSI:大数据“芯”时代

每一个时代都会催生一个代表性的芯片企业,LSI正成为大数据时代的宠儿。"我们是大数据时代的英特尔。"LSI亚太区渠道事业部总经理李东胜在拜访客户时,会对客户的CEO和业务部门这样介绍自己的企业。在大多数企业CEO眼中,LSI比起那些广为人知的IT企业来说是相当陌生的。这是一家在1981年就在硅谷成立的老牌半导体企业,成立时间比今天移动互联时代的芯片巨头高通还早3年。     

B2B世界:“原住民”宣战“野蛮人”

互联网世界的"野蛮人"将注意力投向了规整而森严的企业级市场,像金蝶这样的"原住民"用行动在宣战。如同"宝宝类"理财产品对金融行业的冲击,如同电子商务对传统百货商超的蚕食,互联网世界来的"野蛮人"将注意力投向了规整而森严的企业级市场。2015年,中国的企业级市场在沉寂数年后突然进入了一个爆发期,"下一个万亿市场"让所有人眼红,市场上迅速涌现出大批面向企业服务的移动应用,其中,以腾讯推出的微信企业号以及阿里推出的钉钉最引人关注,也被评论认为是BAT野蛮人对企业级市场的进攻。     

南山智尚成功上市:科技创新成就“山东创业板第一股”

二十一年前,南山集团旗下南山铝业曾开启龙口企业上市先河,借助资本市场做大做强。近日南山集团再次将旗下南山智尚推到资本市场,并成为创业板注册制实施后的“山东创业版第一股”。2020年12月22日,山东南山智尚科技股份有限公司(股票代码:300918)成功登陆深圳交易所创业板A股,正式公开上市发行!     

360:互联网跨界“打劫”

互联网正携带着巨大的势能,平趟互联网之外的世界。企业IT只是其中的—块罢了。如同硬件领域已经发生的IT消费化——正是这股势不可挡的历史潮流让黑莓、惠普等老牌IT厂商落败,苹果、三星等消费电子巨头崛起——在软件领域,一些用户基数庞大的个人软件也因为用户强大的使用惯性,正在向商用领域自然侵袭。QQ、微信、微博,你已经很难界定它们是生活工具还是工作工具了。     

远洲集团:建筑业尝鲜“虚拟社区”

互联网的世界是平的,而中建五局的员工进入IT系统后,世界也是平的。土木工程专业出身,在建筑行业打拼多年的工程师谭立新,在2009年前后的那段时间里,忽然开始尝试各种互联网应用,工作十分忙碌的他还"奢侈"地挤出一些空闲,在各类互联网社区里消磨时间。中国建筑第五工程局副总经理谭立新为什么会突然迷上网络?当时,刚刚分管企业信息化的他,     

盈利模式:“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”

"种瓜得瓜、种豆得豆"是基于常规逻辑和普通人的作为,高人一等的思维或许可以用"种豆得瓜"来总结,他们可以找到付出少,回报多的盈利逻辑。"2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。"这是中国最吸引眼球的两个人——王健林跟马云的对赌要约,马云的业务离建筑业比较远,王健林的业务离建筑业比较近,为什么两位看似