中小企业成本管理现状分析与思考

成本管理在整个企业发展过程中起着重要作用,本文从成本管理的国内外研究现状着手,分析了我国中小企业成本管理现状的形成原因,并加以思考,提出对应措施。     

论我国中小企业成本管理现状及改进

中小企业的发展是未来我国经济建设中不可低估的主要力量,对促进我国国民经济水平的整体提高具有重要的意义,而成本管理又是中小企业生存和发展中的制约因素。本文针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善、技术不成熟等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。     

对中小企业成本管理的理性思考

中小企业由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面.文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析,对强化成本管理提出了可行途径.     

对中小企业成本管理的理性思考

中小企业由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析，对强化成本管理提出了可行途径。     

中小企业战略成本管理分析

中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征,在此基础上,从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。     

中小企业物流管理的现状及思考

在现今如此激烈的市场经济竞争环境下,物流成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益及发展速度。在我国国民经济发展中占有主要地位的各中型小企业,在物流成本上产生了多种问题。现在分析各中小企业生产物流现状、存在的问题,思考改造中小企业生产物流的方法与对策,能够通过先进的物流管理改变现状,从而获得更好的服务。     

中小企业成本管理创新探析

通过成本管理创新获得生存和持续发展的持久竞争优势,这也是我国中小企业必须解决的重要课题之一。本文从中小企业成本管理的内涵入手,对当前中小企业成本管理模式、误区及其进行成本管理创新的意义进行了归纳和概括,并提出了相关建议。     

中小企业成本管理创新——作业成本管理模式在中小企业的应用分析

大多数中小企业的成本管理处在一种注重短期利益的模式中。在当今竞争日益激烈的环境下，仅仅注重短期利益的成本管理已不能适应战略管理的需要，建立以作业为基础的现代成本管理摸式对中小企业的生存和发展具有重要意义。     

中小企业物流管理的现状及思考

中小企业在市场竞争中处于弱势地位,因此,提升物流管理水平对中小企业来说更为重要。本文通过剖析中小企业在物流管理中遇到的问题,提出了对中小企业物流管理发展的思考,希望能为中小企业提供借鉴意义。     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中,成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,中小企业必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势,实现企业价值的最大化。     

中小企业成本管理分析

由于长期以来体制和政策环境等方面的历史原因,小企业往往存在着资金缺乏、人才不足、信息短缺、技术落后、管理方式和经营机制不适应市场发展要求等制约因素,导致了相当多的小企业在市场成本竞争中处于弱势.全文共分三章,按照提出问题--分析问题--解决问题的思路展开,并提出对策.     

浅议中小企业成本管理

任何企业，尤其是中小企业，只要树立起正确的成本管理理念，就能在激烈竞争的市场经济环境下始终保持较高的赢利水平。     

对中小企业物流管理的现状及思考

随着经济的发展,许多企业如雨后春笋般出现。在我国的企业中,中小企业占有很大的比重。中小企业由于规模一般不是特别大,产业链不长,具有灵活性。许多中小企业在激烈的市场竞争中不断发展和充实,最后脱颖而出,成为经济增长的支持力量。随着经济环境和市场环境的不断变化,中小企业面临的挑战也越来越大。对于一个发展中的企业来说,各个环节都是很重要的。本文将主要对中小企业物流环节管理现状进行分析,对如何加强管理进行探讨。     

我国中小企业成本管理现状思考

一、我国中小企业成本管理现状 其一,成本管理仅局限于生产活动,重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,可为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以显著地降低自身的成本,甚至与其上下游企业共同降低成本,提高这些企业的整体竞争优势。     

中小企业成本管理问题探讨

我国中小企业在成本管理中存在管理方式单一、管理手段落后等问题,制约了中小企业的发展.本文通过分析我国中小企业成本管理的现状,阐述完善成本管理的政策,为中小企业进行成本管理提供参考依据,促进我国中小企业健康有序发展.     

中小企业的成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。 1 以技术创新促进成本管理 中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺     

我国中小企业成本管理存在的问题及对策

近几年来人们开始越来越关注中小企业的成本管理问题,本文主要分析了中小企业成本管理的现状、成本管理中存在的问题,并且还针对这些问题提出了切实可行的对策。     

浅谈中小企业人力资源成本管理

加强人力资源成本控制,是中小企业获取利润、实现持续发展的重要保障。本文首先阐述中小企业人力资源成本的构成项目,其次分析中小企业人力资源成本管理存在的问题,最后提出加强人力资源成本管理的措施。     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低,关乎其市场竞争优势,因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点,导致其在内部成本管理方面存在一些问题,制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发,论述了中小企业成本管理存在的问题,并提出改进建议。