平衡计分卡革命

~~平衡计分卡革命@王化成$中国人民大学商学院 @黎来芳$中国人民大学商学院~~     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

战略地图--平衡计分卡的持续之旅

卡普兰和诺顿指导一些管理团队通过明晰平衡计分卡四个层面目标之间的因果关系,来描 述他们的战略。两人把这些描述绘成的图叫做战略地图。战略地图的重要性丝毫不亚于最 初的平衡计分卡本身,它使管理层找到了战略内在属性和外在力量的可视化表示方法     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡应用于医疗卫生领域,将医院的战略落实为可操作的衡量指标,可以帮助医院适应医疗市场竞争需要,持续地改善绩效管理,提升服务水平,以实现医院愿景和战略目标,使医院得到可持续发展.     

浅谈平衡计分卡在企业财务管理中的运用

作为一种评价体系和战略绩效管理,平衡计分卡具备了广泛前景。该卡属于一种绩效管理工具,自从投入到使用以来逐渐被使用者认可并广泛应用。本文首先阐述平衡积分卡工作基本原理,进而探讨企业财务管理之中应用平衡计分卡。     

平衡计分卡与银行战略执行

Balance scoring card, to a company,is a stratagem managerial tool for the Information Times, which can control the flow of the whole organization and modulate the organization‘s reform direction with professional guides. Exercising the managerial concept included in the Balance scoring card fully comprehending the meaning of this strategical tool, considering it as a basic guide to coagulate the consciousness of employees, will greatly improve the executive ability and turn the stratagem into the ability of competitiveness.     

基于平衡计分卡的万科经营业绩评价

2013年起,房地产行业从"黄金时代"步入"白银时代".于房企而言,不再是有地便盈利,而应考虑观念转型,调整市场结构.本文以平衡计分卡作为万科经营业绩评价工具,收集2013年至2015年的数据,对万科近年来财务指标和非财务指标定性定量评价结合,从财务方面、客户评价方面、经营过程方面以及学习成长方面,以公司战略为导向,对万科的经营业绩进行评价.     

运用平衡计分卡进行业绩评价

业绩评价在实施企业战略、评估企业目标的实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用，是企业建立激励约束机制，促进快速发展、增强核心竞争力的基础。多年以来，传统单一的财务指标一直是企业业绩评价的主要依据，对企业的盈利和发展起到了较大的推进作用，但随着市场机制的逐步完善，     

平衡计分卡在商业银行管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,是以信息为基础的管理工具,它可以将企业战略转化成为可度量的指标。平衡计分卡是一种全新的管理制度和理念,把战略目标转变为行动,实现稳健经营和长期利益。商业银行可以采用平衡计分卡来设计各个业务部门和各个分支行的考核目标。     

平衡计分卡在绩效评价中的运用

我国银行目前存在着的市场竞争力不强、经济效益不好、短期行为严重等问题，原因很多，但一个重要的、长期得不到根本解决的主要原因就是绩效评价思想和方法的落后，改进和完善银行的绩效评价体系，引入先进的绩效评价方法，具有非常重要的理论意义和现实意义。     

平衡计分卡在医院财务管理中的应用

长久以来,在绩效考核管理工作中人们都普遍偏重于财务衡量指标,而这种衡量方式是片面的,无法全方位的反应组织的绩效结果.医院作为社会福利性的事业型单位,其营利水平显得并不那么重要,相反的如客户满意程度、医疗服务水平、医生团队技术水平等指标才是衡量一家医院优秀与否的标准.平衡计分卡作为一种绩效考核管理工具,全方位的将各项管理指标有机融合起来,能够达到360度的衡量效果.     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年采国内外理论和实务界颇为关注的课题.1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨.     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年来国内外理论和实务界颇为关注的课题。1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨。     

引入平衡计分卡强化国有商业银行财务管理的设想

平衡计分卡是信息时代企业业绩评价的新型工具。如何适时、有条件地引入国有商业银行现阶段财务管理领域，本文就其运用价质、引入步骤以及应注意的问题提出了一系列设想和建议。     

美孚平衡计分卡案例研究

本文通过对平衡计分卡的简介,以及研究美孚石油公司在财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度对平衡计分卡的应用和与之相关的公司业绩的提升,证明了平衡计分卡是一种十分有效地企业管理制度。     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。     

平衡计分卡在国内商业银行战略管理中的应用

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理工具,已越来越多地受到国际银行界的关注,并被应用到其日常经营管理活动中.