“永久”再现光明

历经沧桑的“永久” “永久”，对于徐州人来说并不陌生，它是有着近50年历史的国有大型企业徐州灯泡厂的产品商标。上个世纪90年代，徐州灯泡厂年销售收入曾达到1．2亿元，产品80％出口，列徐州市自营出口大户前四强，出口量在国内同行业中排名第三。“永久”商标曾于1992、1994、1998年三届被认定为江苏省著名商标。     

抚顺机械厂实施“三大战役”下真功求实效

去年以来，辽宁省抚顺机械厂积极落实机械部汗展“三大战役”的号召，制定了打好“三大战役”实施方案，努力在“三大战役”的广度和深度上下真功、求实效。这个厂首先研究制定了打好“三大战役”目标体系，明确提出“九五”期间的总体发展目标是：——经营规模要上台阶，经济效益要大幅度提高。到20O0年，产品销售收入要达到10亿元；工业总产值（90年价）要达到9个亿；实现利税要达到1亿元以上；企业固定资产净值要达到2个亿。——产品结构调整要登上新台阶。到2000年，容器产品水平在继续保持国内一流的同时，拳头产品要达到九十年代中期…     

“云和木玩”、“云和教玩”成功注册集体商标

云和——“中国木制玩具之乡”、“中国木制玩具城”,它拥有木制玩具生产企业700余家,从业人员3万余人,产品畅销世界70多个国家和地区,占国内同类产品的近50%,浙江省的70%,已成为中国规模最大、品种最多的木制玩具生产、出口基地。2013年,该县木制玩具年产值为27.7亿元,注册木玩类商标240个,其中中国驰名商标2个,省著名商标4个,省名牌产品2个,申请的木玩产品专利和自主知识产权有干余个,实现了从贴牌加工向自主品牌、由“卖产品”向“卖创意”的跨越,真正成为了不折不扣的童话世界。     

向着“百亿四建”进军

“十二五”发展规划总目标是，到2012年全面达到特级资质标准，2015年之前取得施工总承包特级资质，打造“百亿”四建，成为工程建设领域一流的企业集团。市场开发达到150亿元，经营总额达到100亿元，实现利税4．5亿元。     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

小言论“心想”与“事成”

现在，人们的祝愿声中。使用频率最高的要数“心想事成”。然而，一些电力企业的当家人在制订年度目标时，往往不注意“心想”与“事成”之间的关系，结果，目标制订得过高，落空的不少。造成“心想”不能“事成”的原因是多方面的。但主要原因是这些当家人在制订电力发展目标时，脱离实际，不从电力企业面临的问题和具体特点出发，而是盲目攀比，当目标不能达到时，又怨天尤人。如其供电局为了实现年初制订的目标，不作可行性论证，轻率地与地方企业联营，盲目投入数百万元，结果资金无法收回，企业大伤元气，影响了发展的后劲，“心想”终…     

国资委明确央企“十二五”节能减排目标

国资委在2011年5月31日明确了中央企业“十二五”的节能减排目标,即到“十二五”末,万元产值综合能耗（可比价）下降16％左右。央企二氧化碳、二氧化硫、化学需氧量、氨氮、氨氧化物等主要污染物排放总量降幅要高于全国平均水平。石油石化、电力、钢铁、有色、煤炭、建材、化工、交通运输等行业主要产品能耗指标达到国内领先水平。     

输送清洁能源的“绿色通道”

绿色能源战略是关乎国家发展的重要课题,国网冀北电力有限公司所辖承德坝上地区,属于坝上草原地形,风能储量充裕,有“坝上一季风,从春刮到冬”的说法,坝上地区丰富的风电资源早已是国内风电企业发展公认的投资宝地。近五年来,风电场建设速度极快。截至目前,承德市风电装机容量已达到151．74万千瓦,成为全国风电装机最多的地区之一。     

谁捂严了漳泽电力的“钱袋子”？

“审计风暴”是2004年国内主流媒体的流行语，在百度搜索网站中键入“审计风暴”四个字，可以搜到近7000篇相关新闻。然而。相比国家审计部门掀起的“审计风暴”，企业内部审计则显得有些“默默无闻”。内部审计无所作为，审计部门如同虚设是许多企业的通病。在山西漳泽电力股份有限公司，内部审计已成为为股东管理好“钱袋子”的重要手段。     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

乐山电力“三级跳”

2007年3月30日22点32分，在川南三江汇流的乐山，乐山电力股份有限公司（简称“乐山电力”，股票代码600644）供电电网与四川省电力公司乐山电业局电网成功实现了并网。继2006年8月四川省电力公司通过股权转让成为乐山电力大股东并实现与乐山电力“联资”之后，此次并网标志着中国第一家电力股份制企业——乐山电力与国家电网系统真正开启了“连心”工程。     

集团公司“十五”期间改革与发展战略目标

初步建立现代企业制度，初步建立华北区域电力市场，实现体制创新、机制创新、管理创新，争创国内一流区域电网。　　 集团公司 2001年工作总体思路 　　以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十五届五中全会、中央经济工作会议和国电公司 2001年工作座谈会精神，围绕集团公司“十五”期间改革和发展的战略目标，突出地抓好管理工作，提高企业素质，树立集团公司良好形象。加强电网建设，大力推进“西电东送”和全国联网。全面加强管理，确保电网安全稳定，确保经营目标完成，确保“电力市场整顿和优质服务年”活动…     

加快勘测设计体制改革 适应电力建设发展需要──在全国电力设计工作会议上的讲话(摘要)

“九五”电力建设的主要目标和任务（一）“九五”新增装机8000万千瓦，到本世纪末全国装机容量达29亿千瓦。实现这一目标约需资金6900亿元，平均每年约需1400亿元，1997年计划安排1042亿元，后三年共需资金4900亿元。（二）进行电力设计、施工企业体制改革，按现代企业制度要求，把企业建成具有“四自”能力的法人实体和市场竞争主体；积极参与国内、国际市场竞争，逐步实现役计、施工管理联手向工程承包公司和工程咨询公司过8。（三）电力建设项目推行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制及合同管理制。到本世纪末初步建成统…     

实施人才强企应谱好“三部曲”

中电投新疆能源有限公司（简称中电投新疆公司）是中电投集团公司的全资子公司。公司的发展战略目标是：到2020年，实现电力装机容量1000万千瓦，煤炭产能1亿吨，煤制天然气120亿立方米，总资产达到1500亿元，建成中电投集团公司重要的骨干产业集群。作为一个2008年新组建的企业，实施“人才强企”战略。人力资源部门首先要谱好“三部盐”，才能为公司又好又快发展提供坚实的组织保证和人才支撑。     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

邯钢经验使“通汇”绝处逢生

<正> 通汇化学工业总公司,原是河北省永清县一家小化肥厂。近几年,他们凭借自身优势,由一个产品单一、利税不足百万的小厂,发展成为拥有合成氨、二硫化碳和橡胶助剂三大系列产品,年利税过600万的县办工业支柱企业。年初,正当“通汇人”满怀信心地向千万元利税大户迈进时,强大的冲击波使企业几近绝境:主要原料和燃料天然气的价格每方涨0.13元,电力涨价0.08元/度,公司全年耗气量约230.0万方,耗电约2700万度,     

“金天”名牌哪里来

年来，全国棉纺市场基本饱 和，成千上万个棉纱产品比质斗价，竞争非常激烈。湖北金天贸工农股份有限公司靠新产品开发，靠“零缺陷”的质量意识，“金天”牌系列产品畅销全国23个省、市、自治区，并远销国际市场，逐渐在消费者心中树起了品牌形象和良好的企业形象，产销率达100%，成为市场的品牌产品。 谈到“金天”发展，金天公司总经理彭兆香说，几年的奋斗历程，“金天”走的是一条充满艰辛、历经坎坷、上下求索、铸就辉煌的发展之路。去年1至10月份，公司共生产棉纱16872吨，实现销售额44497万元，产销率108%，实现利税3193万元…     

云南欲当中国“售电老大”

根据《云南经济发展规划》的中期目标。2008年全省电力装机将达到3800万千瓦，年售电收入将超过450亿元。超过目前在该省GDP贡献率中占比重最大的烟草产业。从而成为云南省最大的支柱产业；到2020年前后。云南全省各电力生产企业总装机容量将突破6000万千瓦。年发电量达到3000亿千瓦时。产值突破1000亿元。其中向外售电（“西电东送”及向东南亚地区送电）将达4500万千瓦。届时云南将有可能坐上中国售电省区“老大”的宝座。[编者按]     

推进“两个转变” 实现“九五”目标

推进“两个转变”实现“九五”目标安徽省电力工业局局长程光杰安徽电力工业“八五”期间完成基建投资６４．３亿元，比“七五”增长１０２％，五年发电１３２５亿千瓦时，增长５３．１２％，基本满足了驶入快车道的安徽经济发展对电力的需求，受到省委、省政府的好评。为...     

宜昌电力多种产业借“茶”造势

一个投资1.5亿元，建设面积420亩，分三期五年建成的大规模、综合性商贸城——宜昌三峡国际旅游茶城，正在美丽的宜昌市夷陵区城郊一步步崛起。预计2005年底，茶城项目一期工程全部竣工，实现销售收入9000万元，利润800万元。2008年该项目全部建成投运，将为电力多种产业提供房地产、物业管理、茶叶种植、旅游等多个发展机遇和平台。宜昌电力多种产业走出电力“大院”，以茶为“媒”牵手农业，探索出一条新的发展之路。