培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

农行人力资源管理中亟待解决的几个问题

员是企业生存与发展的根基，是决胜市场的关键，也是企业最大的财富。尤其是我国加入世贸组织之后，面对国内外同业的激烈竞争，农业银行要不断提高综合竞争力，把自身建成具有较强竞争力的现代金融企业，就必须加强人力资源管理，形成一套行之有效的运行机制，真正做到“培养人才，用好人才，留住人才。”     

浅谈农业银行人力资源开发与管理

在企业所有资源中，人力资源是最为宝贵的资源，是生产力要素中的第一要素。近年来，为适应建立现代商业银行运行机制和业务发展的要求，农业银行加大了人力资源的建设力度，通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施，强化对人才激励，引导人才流动，人力资源状况有所改善。但应当看到，面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势，农业银行人力资源整体状况仍令人担忧。人力资源的开发管理，是农业银行今后一段时期亟待加强的一项战略性工作。     

突出农业银行特色加强企业文化建设

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业文化是现代商业银行的重要标志。随着经济金融体制改革的不断深入,特别是在当前金融竞争的重点由产品、网点、手段等外延性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业文化,已成为农业银行全面落实科学发展观、提升核心竞争力的现实选择。     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

浅论人力资源管理在现代企业中的作用

在新世纪竞争非常激烈的环境下,人力资源是企业最具有能动性的资源,是企业保持竞争性的有力支撑,是企业获得最大经济利益的重要手段,也是推动企业健康成长的关键因素。市场的竞争追根溯源是人才的竞争,在现代企业中,合理配置人才,深入开发利用人力资源,已成为当前所有企业必须面对和解决的问题。人力资源开发的好坏直接影响到企业的繁荣兴衰,因此,人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作。本文以充分发挥人力资源管理对提高企业市场竞争力的作用为目的,探讨人力资源管理在现代企业中的作用,为企业的发展提供一些可供参考意见和措施。     

改革农业银行人力资源管理的建议

当代企业的发展以人为本,没有优秀人才,无法在竞争中与对手抗衡,更无法战胜对手。因此,人力资源管理是农业银行发展的重中之重。目前,农行的人员现状不容乐观。一、人员素质令人忧心。农行存在着员工年龄老化、知识老化、素质偏低的现实问题。虽然能熟练掌握各项专业知识、管理知识和操作技能,但与现代商业银行运作相比,非常传统与陈旧,无法适应现代金融竞争的要求。农行虽然人数众多,但专业人才及业务全面的复合型人才少,大学专科以上学历人员占比偏低,人才的劣势将直接影响农行的竞争实力。二、人心不稳,人才流失严重。目前,股份制银行和其他     

实施人才战略 实现可持续发展

随着金融全球化的日益发展，金融竞争日趋激烈。金融业的竞争归根结底是人才的竞争，实施人才战略是农业银行实现可持续发展的必由之路。     

论农行人力资源开发管理机制创新

现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的根本是人力资源管理制度的竞争。农行要与国际金融接轨，参与国际国内金融竞争，创建具有国际经营管理水平的商业银行，就必须首先在创新人力资源开发管理机制上做好章，提高核心竞争力。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性．是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果。现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉。本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨。     

如何使“人力”真正转化成为“资源”——浅谈农业银行人力资源管理的相关问题

人才问题，是一个古老而又时尚的话题。在金融竞争日趋激烈的形势下，农业银行如何通过人力资源的开发配置与人才的培育使用，将丰富的“人力”转化为“资源”，是我们亟待认真研究思考并加以解决的现实战略问题。     

模糊评价方法在国有金融企业管理者素质测评中的应用

中国加入ＷＴＯ后 ,外资金融企业将不再受到区域限制、客户限制和经营范围限制 ,将享有与国有金融企业同等的国民待遇。国有金融企业将面临国内外金融企业的直接竞争 ,优秀人才的争夺将是竞争的焦点之一。建立能够吸引和留住优秀人才的有效人力资源管理体系 ,是国有金融企业在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展的必由之路。而国有金融企业人力资源管理体系中 ,对企业管理者素质的测评 ,是识别、选拔、考核、任用优秀管理人才的关键环节 ,企业管理者素质测评方法的科学性和规范性直接决定着企业人力资源管理体系的效率 ,因而有着极其重要的…     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果.现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉.本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨.     

完善农业银行人力资源配置的探讨

人力资源管理是现代企业管理的核心,它直接影响到企业内部管理的生机和活力,关系到企业的成败。随着农业银行作为国有商业银行参与国际金融竞争的态势必将形成,如何架构和合理配置人力资源已经成为当前乃至今后一个时期农业银行改革与发展的重点。一、农业银行人力资源管理所面临的挑战     

加强商业银行领导班子建设的若干思考

事业成败,关键在领导、关键在干部。在我国加入WTO后,随着外资银行的进入,国内金融竞争将主要表现为人才竞争和市场份额的竞争,其中,人才竞争,特别是金融高级管理人才的竞争更为突出。在这个特殊时期,把加强和改进农业银行领导班子建设和提高领导班子素质作为思想政治工作的切入点,对迎接挑战、凝聚人心及开拓市场都有着十分重要的意义。     

组织承诺模型在金融企业激励体系中的应用

在知识经济时代,金融企业之间的竞争表现为人才的竞争。而人才的获取与稳定则有赖于金融企业高效运作的激励体系。本文从金融企业员工组织承诺的角度出发,运用组织承诺模型为现代金融企业构建激励体系,以期为金融企业人力资源工作者提供指导性的框架和思路。     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

浅析企业招聘方式的发展趋势

市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持.招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文从招聘对企业的重要性,招聘与人力资源管理的关系出发,浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题,并以人力资源管理理论为指导,具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策,对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考,为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据.