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在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2008,(19)
我国企业多元化道路大都选择的是非相关多元化,经营范围涉及非常广泛,造成了不注重主营业务发展,使原有的一些竞争优势丧失。企业实施多元化经营战略,应该保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务,尽力扩展市场占有率,以求规模经济效益最大化。同时,应密切关注国家产业政策的变化,不断提高自身的核心竞争力。 相似文献
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本文通过对国内外多元化及归核化战略发展趋势的分析,提出现阶段我国企业战略正在由以多元化战略为主导向以归核化战略为主导转变,文章最后提出归核化过程中企业面临的战略选择. 相似文献
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在经济时代不断发展条件下,企业战略规划和实际发展也会受到一定影响.这就应在考虑企业金融发展趋势条件下制定多元化战略目标,从而改善企业实际发展过程中遇到的问题,为推进企业高质量发展提供有力支持.而对于企业金融发展、多元化战略和高质量发展过程中遇到的问题来说,必须制定完善举措,调整相应企业发展阻碍,并将三者之间的关系清楚表... 相似文献
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我国烟草行业多元化发展战略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
近十年来,多元化经营在我国烟草行业实践中十分普遍,投资规模也非常巨大,为烟草行业结构调整,主业配套服务,稳定卷烟生产,拓展投资领域和业务范围作出了贡献,但也出现了很多矛盾和问题。本文在分析烟草多元化发展模式特点和原则的基础上,提出了我国烟草行业推行多元化发展战略的思路和对策。 相似文献
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张艳 《环球市场信息导报》2014,(5):41-41
通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。 相似文献
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企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。 相似文献
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我国企业多元化战略的发展研究 总被引：1，自引：0，他引：1
20世纪90年代以来,我国企业进入了向多元化发展的高峰期,许多企业在多元化的过程中取得了巨大成效,但还有更多的企业遭遇了失败。本文对多元化的定义及其发展进行了研究,并在此基础上分析了我国企业的多元化方式,进而对企业的多元化发展提出了几点建议。 相似文献
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顿朝月 《商业经济(哈尔滨)》2011,(8):35-37
多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。 相似文献
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实行多元化经营是企业发展到一定阶段的必然产物,是为了使企业更好地发展。本文分析了我国煤炭企业多元化经营存在的问题,探讨了当前煤炭企业开展多元化经营的策略。 相似文献
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步入市场经济时代后,企业间的竞争越来越激烈了。为了寻找更多的发展机会,扩展发展空间,我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。但是任何事物都是具有两面性的,有利必有弊,给企业拓宽发展出路的同时,也带来了一定的风险。因此,必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。 相似文献
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多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。因此,企业如何避免掉入多元化发展的陷阱,企业在多元化战略发展时应如何趋利弊害,找到正确的发展方向,显得尤为重要。本文介绍了企业在进行多元化经营时企业应注意的问题,并提出了企业实施多元化发展的几点建议。 相似文献