《京瓷的奇迹》

稻盛和夫何以被称为日本的“经营之圣”？因为他一手打造了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团；他为什么能够做到这一点呢？因为他有京瓷哲学，其核心就是经营人心。人心最为易变和不可信赖，但精心经营，以坚定的信赖关系联结起来，将坚不可摧。稻盛和夫的哲学把最软的人心变成了最硬的利器。     

稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

<正>追求正确的为人之道",把提高"心性的经营"作为哲学理念的公司,一定能够使员工幸福,使社会和谐"敬天爱人"是京瓷(稻盛和夫创办的企业之一)的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心观念。     

探秘稻盛和夫的成功之道——价值观管理

价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。     

《李鸿章与晚清四十年》

稻盛和夫最大的成就在于创造了"京瓷精神"与"京瓷哲学""幽兰在深谷,本自无人识。只为香馨重,求者遍山隅。"这是《一个少年的梦——京瓷的奇迹》这本书给我最深的印象,也是我对那位可敬的长者——稻盛和夫最刻骨铭心的感受。通过他的拼搏与努力,起步较晚的京瓷成为了名扬世界的大企业,这的确是一件足以傲视群雄的伟业。     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

在萧条中飞跃的大智慧（上）

为什么在独创两家全球500强企业的日本“经营之圣”稻盛和夫看来,经济萧条正是企业成长的机会？为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业？历经风雨的稻盛和夫,对于企业如何应付经济萧条,有哪些独到而被证明有效的锦囊对策？     

稻之道：领导“四信”

稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。     

企业生存哲学思考

生存是企业的头等大事,为帮助企业谋求生存而确立的基本价值观和行为准则就是企业的生存哲学,是企业经营哲学的重要组成部分。本文对企业生存哲学的论述,包括企业观、与之匹配的关系哲学以及一系列的经营原则。     

阿米巴经营能融入中国文化吗?

学习稻盛经营模式,学的不是"形",而是"神"。我国企业家应该在在稻盛哲学的启迪下,炼就"中国式经营"的正果。稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

烤鸭为什么不是炸鸡？

今天在世界73个国家具有9000多家分店的肯德基炸鸡，一开始不过是美国肯塔基州一座加油站附设的简易餐厅，最初的供应范围只是当地小镇的居民和过往的旅客。而现在，肯德基炸鸡19993年销售额已经达到71亿美元，其中国外销售客37亿美元，占肖售额的一半以上。如果说山德尔上校的炸鸡调料是肯德基成功的秘诀，为什么北京烤鸭同样风行世界，却没有使闻名世界的北京全聚德烤鸭店发展成为跨国公司？为什么炸鸡、烤鸭之间，会有这么大的差异？这就涉及到企业的跨国经营活动了，本文列举几个例子，希望能增加大家对跨国经营活动的了解。     

为什么是三星

正内容简介为什么是三星?1938年,三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻,几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商,改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今,三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜,跻身全球顶级企业之列。历时5年,在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后,共同撰写完成。这本书以全新的视角,解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新     

从企业“不经常事件”到企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化对企业的领导和职工能起到导向指引的作用，它的这种作用使我们能有机会从企业的个别的不经常发生的事件中探寻其确切的面貌。     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格,不同的企业有不同的管理特色.世界知名企业在长期的发展中,形成了自己的个性特点和独特的经营哲学,也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益.研究世界知名企业富有个性化的经营哲学,有助于我们开阔经营发展的思维,从不同的途径,采用不同的方法和手段,实现企业的大发展.     

现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

京瓷企业文化及其启示

随着时代的发展，科技的进步，更多的企业开始重视企业文化建设。日本京瓷的企业文化就颇具特色，它所强调的“和魂”的日本民族精神，实际上与中国的儒家思想是一脉相承的，京瓷创始人稻盛和夫创立的“京瓷哲学”对我国企业文化建设具有一定的借鉴价值。     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

阿米巴经营，你学不会？

在接手破产退市的日航之后，稻盛和夫曾说过这样一句话：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了你就不要学；我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。     

稻盛经营哲学与盛和塾

江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会，特邀日本盛和塾本部理事，著名企业芬理希梦公司（FELISSIMO）董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流，受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际，本刊独家发表矢崎先生的演讲全文，供广大读者、尤其是企业家们学习参考。 矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请，作为日本企业家代表团的正、副团长，率领100多名日本企业家（盛和塾成员）专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问，在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲，在国内具有广泛影响。多年来，江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。     

浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件

稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式,必须要具有共享使命和价值观、"玻璃般"高度透明以及充分授权的经营理念,这是实施阿米巴经营模式的基础条件。